<strong>一、自救背景
中原地产受疫情冲击，中原地产大陆区主席黎明楷对媒体表示：2月份预计亏损2-2.5亿 。
针对中原“开源节流”的想法也做出以下说明：
1、与各地区总部办公楼以及门店相关业主沟通，恳请减免租金；
2、呼吁高层降薪、销售人员自愿休假的方式，来帮助企业渡过难关；
3、原预计2月份公司可能会亏损2-3亿，目前预计能减少5000万元左右的亏损，从而将22月份整体亏损压缩至2-2.5亿元之间；
4、目前没有采取“裁员”措施。
<strong>二、中原地产登陆历程
1、1978年，是中国改革开放的元年，也是这一年，<strong>中原集团于香港正式成立。
2、<strong>1990年，进入中国大陆市场，并于1992年成立合资公司，1998年成立了独立运作的中原（中国）物业顾问有限公司；
3、1994年，中原地产有了在广州市的第一家门店，同年在北京也开设了第一家门店。
4、1997年，深圳中原成立，自此，北上广深一线城市都有了中原地产的身影。
5、<strong>1998年，房改之后，个人对房屋的购买需求被释放，市场对于二手房的需求也逐渐增多，中原地产初步进入<strong>二手房产业。
6、2003年，随着二手房交易量的增加，中原地产开始恢复在北京的二手房业务。
7、2015年，66岁的施永青在退居幕后多年后，重新回到前台，躬身一线管理。正式成立“改革委”开始做相关尝试。
<strong>附：链家网发展历程，进行对照思考
<strong>1、2010年，10月新版"链家在线"上线发布会成功举行
<strong>2、2011年，链家在线率先承诺100%真房源，首家在中消协建立先行赔付保障金
<strong>3、2014年，11月1日链家在线更名为链家网，大批BAT精英+链家在线核心团队共同主导链家集团O2O战略落地，线上平台进入飞速发展期
<strong>4、2014年，6月链家网数据中心成立，楼盘字典数据建设进入快速通道，布局建设全国楼盘字典
<strong>5、2015年，基于链家网O2O模型的楼盘字典V2.0开始迭代上线，为链家网的平台化战略提供了坚实的基础
<strong>6、2016年，宣布上线新房频道，进军新房交易市场。
<strong>三、何以自救？
从2010年链家上线到今天2020年，链家已疯狂奔跑了近“10年”，整整的10年时间，在轻敌中、在犹豫中，等到了今天的“自救”。
<strong>以电商为例，除淘宝外，京东和拼多多也一样实现异军突起，也能在电商市场中分到一杯羹。难道房地产中介代理行业，除链家外，就不能有一个与之抗衡的中原吗？
在新冠疫情的冲击下，对于企业来讲，即是危机也是挑战，
对于中原地产来说也是，如果不能抓住最后的改革时机，甩掉包袱，真的“<strong>背水一战”，还是故步自封，也许就真的真的错过了最后的改革时机。
<strong>但对于链家来说，新冠疫情的冲击确实很大，但链家看到的更多是机会，因为链家有更多的资本，能进一步吸纳经纪人，进一步蚕食小中介的市场份额，一旦市场回暖，代理行业又将是新的一番天地，届时，和中原地产又有多大关系呢。
<strong>借用“中原前同事”（包括：作者本人）一句话：恨铁不成钢，如果早点完成改革创新，何以自救呢？
<strong>四、美好期许和建议
1、希望中原地产能在此次疫情中，甩掉包袱，痛定思痛，大刀阔斧改革，尽快走出困境；
2、做大做实“线上平台”，提高客户满意度，一切站在提高客户使用满意度的角度优化：
3、多元业务很重要，但最重要还是客户资源，还是二手房市场，争取在线上尽快实现突破；
4、人员组织架构调整，不搞分封，不搞诸侯制，让公司利益最大化，而不是中层管理利益最大化，各自为政，不考虑公司的利益，不能形成合力，一旦有危机的时候，谁来救公司呢，因此，公司要形成合力，利润要集中到公司；
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