逆旋2018
深圳企業對於返廠上班的員工需要採取什麼激勵方案？這個有好幾種情況吧！
一、大部分公司都不需要啥方案，因為員工不來上班，就沒有收入，不需要激勵。
二、缺人不是很嚴重的公司，在疫情沒有結束之前可以採取報銷回深的車費，提供食宿補貼等措施。
三、缺人很嚴重的公司，那最有效的方法可以在第二種基礎上採取普遍增加工資這一措施，重賞之下，必有勇夫。
其實，最嚴重的問題不是員工不想回深圳上班，而是根本出不了門，很多地方還是處於封村狀態，就算不是封村狀態，交通也沒有恢復，去火車站麻煩，而且現在很多火車都是停運的。
針對一些勞務輸出大省務工人員出行困難的現狀，廣東已經組織開行務工專列的方式接人來上班啦！
小羅說深圳
方法一、目標激勵。每月每季度每年幫助員工設定清晰具體經過努力可達成的目標，靠目標來激發員工的潛力。譬如他伸手可夠到90，我們給他設定目標可能會120，一定是經過他“跳一跳”能夠得著的。達成目標，有什麼樣的獎勵，沒有達成，有什麼樣的懲罰，獎勤罰懶。國際某知名化妝品公司激勵制度設計的很好，銷售額多少萬，紅外套、藍外套、新馬泰七日遊、粉紅色別克凱越轎車等，每到一個臺階，給予相應的獎勵，能充分調動美容顧問的積極性，獲得良好的銷售業績。
方法二、榜樣激勵。在組織中，樹立標杆榜樣，號召全體員工向他們學習，改變員工的行為，創造好的績效，如雷鋒、張海迪、董存瑞等，企業內部每部門每年可評選優秀明星員工，然後到北京、海南旅遊，拍成照片回公司展出宣傳，從而激發員工的工作動力。
方法三、物質激勵。月底年底完成任務以後，以獎金、分紅、股權、福利等方式，論功行賞，激勵大家。尤其現在房價物價生活成本較高的現在，必不可少。幫助員工改善生活，提高生活質量水平，員工企業形成利益共同體，“大河有水小河滿”，共同奔向小康。
方法四、情感激勵。企業對員工關愛關懷，具有人情味，也是一種重要的激勵方式，特別是員工個人家庭出現困難的時候，企業領導同事伸出一把手，幫助渡過難關，員工會感恩戴德。還有給員工過生日Party、買生日蛋糕、寫賀卡、出席員工紅白喜事等，會觸動員工的內心，有道是“士為知己者死”。
方法五、讚賞激勵。當員工完成任務取得成績或有進步時，及時認可肯定，在公眾場合給予表揚讚賞，會起到一定的促動作用。表揚一個人在大庭廣眾之下，批判一個人儘量私下進行。很多時候，我們的員工就要領導的一句話，一個認同就會讓員工很感動，中國人對面子看得比較重。
方法六、負向激勵。包括員工違反公司制度紀律時給予批評處罰，沒有完成既定績效考核指標時給予相應的懲罰等，幫其改正，指出問題所在，優勝劣汰，能上能下，給予適當的壓力。批評處罰的目的是為了幫助員工改進，不再犯同樣重複的錯誤。潘石屹的現代城“末位淘汰制”就是很典型的例子，還有很多企業在做績效考核分類ABCDE，其中A類優秀佔10%，E類差佔10%，連續三個績效考核週期都是E，每次都做深刻的績效面談指出問題所在，也給予幫助支持，還是沒有改變，考慮轉崗或送人力資源部內部人力市場，甚至辭退。連續三個績效考核考核週期都是A類員工，考慮納入潛質員工作為儲備幹部參加相應管理類課程，為將來晉升提拔做準備。有壓力才有動力。
方法七、晉升激勵。通過績效評估和員工日常工作表現，對那些有潛質骨幹員工納入後備幹部培養體系，參加相應培訓，考核考試合格後，有管理崗空缺，馬上提拔。從基層管理者到中層高層，隨著工作經驗和管理經驗及業績的日積月累，管理層級不斷提高，逐步提升，做好人才梯隊建設，成為企業棟樑之才，提供好的發展空間。
方法八、願景激勵。作為一名員工在一家企業工作，最害怕沒有奔頭，幹一天拿一天薪水，得過且過，因此，企業管理層應制定企業中長期發展戰略規劃，為員工描述未來的願景，我們是一傢什麼樣的企業，在公司做五年、十年、二十年以後會怎麼樣，我會發生什麼樣的變化，讓員工有奔頭。每位領導都是“造夢師”，“我是誰？我們是誰？我們在幹嘛？我們要到哪裡去？我們怎麼去？”一個企業、一個人沒有夢想是很可怕的。
方法九、競爭激勵。公司內部團隊與團隊、班組與班組、項目與項目、崗位與崗位之間展開競賽，制定獎罰標準，張榜公佈，奪得名次對我和團隊有什麼樣的好處，落後會有什麼樣的壞處，你追我趕，爭先恐後，激發團隊的戰鬥力和士氣，獲得優良的績效。
方法十、成長激勵。給員工提供發展的空間及成長的機會，如參加脫產培訓、輪崗、授權、進修深造、掛職鍛鍊、給他一個項目、幫員工制定職業生涯規劃等，讓員工能夠不斷學習進步，把個人成長和公司發展緊密地聯繫起來。
方法十一、活動激勵。當階段性項目任務完成後，舉辦團建活動，如聚餐、卡拉OK、郊遊、年會、尾牙等活動，通過團隊活動增強團隊的凝聚力，提升團隊士氣，塑造團隊精神，不失為一種很好的方式。
方法十二、氛圍激勵。作為管理者，營造一種快樂、積極向上、平等的工作氛圍，讓員工工作的開心，尤其是新生代員工越來越多，他們除物質外，更關注的是玩的開心，包括工作遊戲化設計，寓教於樂，獲得很好的成效。譬如美國惠普公司內部規定不能稱呼領導職務，都是直呼其名，營造公司內部人人平等的文化氛圍。
方法十三、參與激勵。制定公司制度方案、項目計劃時，邀請員工積極參與，徵求員工的意見，融入新的建議，讓員工有成就感，同時，更有利於制度方案的實施推進。一種是通過我參與共同定的，一種是領導定的讓我執行，前者更容易執行，也更重要。
激勵的方式有很多種，因人、因時、因地而宜，管理者要善於發現員工的需求，不斷引導滿足他的合理需求，激發員工的工作動力，充分發揮員工的潛能，為企業創造更大的價值。
