平安151819403
领导对你好，你就说领导的好
领导对你坏，你就说领导的坏
这叫以直报怨
老鹰杂语
组织部门要对某一个人升职，特别是领导干部的任命，都需要对周边熟悉的人进行调查。
你需要说什么，就要从你跟领导日常相处中，根据实际情况回答就可以了。
你需要从以下几个方面对领导进行评价。
1.管理能力
首先，你需要谈谈你们领导人平常是如何管理部门或团队的。
在管理的过程中，有什么特色的地方，有什么可以值得学习的地方。
其次，部门或团队在他的带领下，形成了一种什么氛围。
比如：他领导的工作团队，有着非常融洽的气氛，大家都积极地工作。
最后，你们领导如何提高工作效率，促进团队成员成长的，如何培养下属的。
2.业绩能力
你的领导光有管理能力还不行，还要有非常不错的业绩。
他领导着你们的团队取得了哪些业绩，强调下非常突出的业绩。
在强调业绩的时候，一定要摆出什么时候，在哪方面，取得了什么业绩，给公司创造了多大的利润回报等。
3.性格人品
这个主要这个领导的性格如何？
他是一个比较有威严的领导，还是一个平易和善的领导。
平常是如何跟下面员工沟通的，员工对他的印象都是什么。
这个领导除了工作外，日常生活中是如何跟员工相处的。
其中，在日常生活中，帮助下面的员工解决了什么困难问题等。
4.不足之处
领导的不足之处，一定要委婉地提出来。
不要过分地强调领导的为人，还是主要从工作方面点出领导需要改进的地方。
比如：领导平常比较繁忙，跟下面的员工沟通有时候比较少了。
有些员工存在职业上的困惑，需要跟领导好好沟通，给答疑解惑。
总之，大部分还要捡着领导的优点说，不足的地方可以稍微提一下。
领导的升职，对下面的员工也是一种机会，都有可能被提拔的机会，尽量跟领导保持一个良好的工作关系。
探求者
首先，谢谢你的提问，很高兴能回答你这个问题。
本人一直从事组织人事工作，干部选拔、提拔、任用是我工作最重要的部分，简单谈一下我的观点。
既然你的问题是组织部门谈话，说明你所在的单位是体制内，党政机关、事业单位或国有企业，体制内的干部选拔任用有自己一套严格的规范和程序，一般应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。涉及到在提拔过程中的组织谈话，一般在两个环节有组织谈话：
一是在谈话调研推荐环节，这个环节中组织部门会根据拟提拔岗位的岗位任职要求，提出符合和胜任这个岗位的资格条件，由被谈话对象根据自己的了解，推荐自己认为相对合适的人选，并说明理由，谈话内容一般涉及思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业和工作实绩等，需要被谈话对象从上述几个方面谈谈推荐该人选的理由。
二是在谈话考察环节，经过严格规范的推荐环节，并经党组织集体研究决定，已经明确了这个岗位考察对象后，还会就这个岗位考察对象在一定范围内找一部分人谈话，这时候你需要更明确地谈一下考察对象的能力、素质、性格特点，还要谈到他的缺点以及不足。
你所提到的单位领导升职前的谈话，作为被谈话对象，你要本着实事求是、问心无愧的原则，从思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业、工作实绩和群众基础等方面，对单位领导给出公正、客观的评价，使用单位组织部门能更全面的掌握拟提拔对象的情况，为单位、组织科学选人用人提供帮助。
职场文化及体育达人
打领导的“好”报告，有诀窍！
单位领导要升职了，这是一件好事！对你来说，你喜欢这个领导，他（她）高升了，你上面也有人脉了；如果你不喜欢他，他高升了，不直接管你了，你也可以松口气了。所以，组织找你谈话时，你多说好话，多打“好”报告而不是“小报告”。要知道，领导升职已成定局，组织上早已多方面考察过了，来谈话也只是过过形式而已，此时你多说好话做顺手人情何乐不为呢？
打领导的“好报告”，可以从五个方面来谈：
政治品质好。体制内的，多谈领导对党对国对单位忠诚，一心为公；体制外的，多谈领导大局观念好，执行力强。
业务水平好。如果是专业型领导，谈他如何发挥专特长；如果不是，就谈他来单位后如何努力学专业。
管理能力好。谈他在单位如何正确识人用人，发挥各自能力特长，单位呈现一派团结向上的局面。
团结共事好。谈他如何平易近人，与下属能聊到一起，干到一起。
廉洁公正好。谈他清正廉洁，处事公正，无私心。
职场探秘者
单位领导升职前组织部门谈话，根据干部选拔任用工作条例和实施细则的规定看，有二个不同程序阶段。一是上级组织在对单位领导升职的分析研判丶动议和民主推荐阶段。这阶段组织部门谈话是属谈话调研，主要是通过分别谈话等方式了解实情，形成方案让组织确定考察对象。二是考察阶段。这阶段内容很多，干部选拔任用工作实施细则有规定。这阶段是考察谈话。
谈话调研和考察谈话，组织部门会请你发表对单位领导德丶能丶勤丶绩丶廉等方面的看法。调研谈话还包括征求你对单位领导是否称职，以及任职方向的建议和意见。
二种类型谈话，你都应向组织部门实事求是丶客观丶公正地评价单位领导，从政治思想丶品德，工作能力丶态度丶方式方法，团队丶班子的凝聚力丶向心力，工作成绩和失误，廉洁自律等方面发表看法，既要谈成绩也要讲不足。不要恶意攻击，也不能瞎吹捧。组织部门谈话通常是由严格纪律约束的，不会将谈话内容泄露给当事人的，所以，组织部门谈话时，尽量说出自己了解的真实情况和看法。
要重视组织部门的谈话机会，将自己的优势丶才能丶特长巧妙地展示给组织部门。谈话前要认真思考丶梳理。通常组织部门谈话，会提前通知的，有思考和准备的时间。谈话发言时，力求条理清楚，表达准确，语言精练。不能大而话之丶空洞无物；也不能惜字如金，说不出来；更不能跑题丶偏题，东拉西扯。谈话多数是问答式，谈话刚开始或结束前，也有可能问你个人一些情况，这一方面是调节谈话氛围丶让你放松心情，另一方面也是对你的了解，谈话对你也是一次机会，如果给组织部门的人留下深刻印象，他们会在今后工作中关注你丶推荐你的。
从事过多年组织工作的感悟，希望对你有所启发。
雨后平山
我认为，在升职前组织部门找你谈话，无非就是再次和你面对面沟通一次，看看你对工作的看法、还有你的思想认识之类的，还有他们有一些问题和你交换看法，也算是再一次的对你考察一下，所以这个时候不能出了岔子！
工作上面，当然是你要汇报一下过去的一些工作成绩，还有哪些不足，你打算接下来的工作中怎么去弥补不足等，这个需要概括去说，没必要具体，如果问道一些具体的问题，再具体说明就可以了。
思想方面的认识可能是重点。谈在单位工作以来，自己思想上都有哪些进步的东西，你看到的工作中还有哪些需要改进的地方，接下来你要做哪些努力，把工作做到一个什么样的高度，最后要表表忠心，这个忠心没有贬义，其实你在单位表现够好，说明你是爱工作、爱单位的，这个时候把你的所思所想表达清楚就可以了！
石榴王123
领导升职开会，最重要的是要肯定在自己工作期间各部门对自己工作的支持与努力。
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琅琅哥
希望我的回答给你带来帮助，我的个人意见
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