02.26 单位领导升职前组织部门谈话该说什么?

平安151819403


领导对你好,你就说领导的好

领导对你坏,你就说领导的坏

这叫以直报怨


老鹰杂语


组织部门要对某一个人升职,特别是领导干部的任命,都需要对周边熟悉的人进行调查。

你需要说什么,就要从你跟领导日常相处中,根据实际情况回答就可以了。

你需要从以下几个方面对领导进行评价。


1.管理能力

首先,你需要谈谈你们领导人平常是如何管理部门或团队的。

在管理的过程中,有什么特色的地方,有什么可以值得学习的地方。

其次,部门或团队在他的带领下,形成了一种什么氛围。

比如:他领导的工作团队,有着非常融洽的气氛,大家都积极地工作。

最后,你们领导如何提高工作效率,促进团队成员成长的,如何培养下属的。

2.业绩能力

你的领导光有管理能力还不行,还要有非常不错的业绩。

他领导着你们的团队取得了哪些业绩,强调下非常突出的业绩。

在强调业绩的时候,一定要摆出什么时候,在哪方面,取得了什么业绩,给公司创造了多大的利润回报等。

3.性格人品

这个主要这个领导的性格如何?

他是一个比较有威严的领导,还是一个平易和善的领导。

平常是如何跟下面员工沟通的,员工对他的印象都是什么。

这个领导除了工作外,日常生活中是如何跟员工相处的。

其中,在日常生活中,帮助下面的员工解决了什么困难问题等。

4.不足之处

领导的不足之处,一定要委婉地提出来。

不要过分地强调领导的为人,还是主要从工作方面点出领导需要改进的地方。

比如:领导平常比较繁忙,跟下面的员工沟通有时候比较少了。

有些员工存在职业上的困惑,需要跟领导好好沟通,给答疑解惑。

总之,大部分还要捡着领导的优点说,不足的地方可以稍微提一下。

领导的升职,对下面的员工也是一种机会,都有可能被提拔的机会,尽量跟领导保持一个良好的工作关系。



探求者


首先,谢谢你的提问,很高兴能回答你这个问题。

本人一直从事组织人事工作,干部选拔、提拔、任用是我工作最重要的部分,简单谈一下我的观点。

既然你的问题是组织部门谈话,说明你所在的单位是体制内,党政机关、事业单位或国有企业,体制内的干部选拔任用有自己一套严格的规范和程序,一般应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。涉及到在提拔过程中的组织谈话,一般在两个环节有组织谈话:

一是在谈话调研推荐环节,这个环节中组织部门会根据拟提拔岗位的岗位任职要求,提出符合和胜任这个岗位的资格条件,由被谈话对象根据自己的了解,推荐自己认为相对合适的人选,并说明理由,谈话内容一般涉及思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业和工作实绩等,需要被谈话对象从上述几个方面谈谈推荐该人选的理由。

二是在谈话考察环节,经过严格规范的推荐环节,并经党组织集体研究决定,已经明确了这个岗位考察对象后,还会就这个岗位考察对象在一定范围内找一部分人谈话,这时候你需要更明确地谈一下考察对象的能力、素质、性格特点,还要谈到他的缺点以及不足。

你所提到的单位领导升职前的谈话,作为被谈话对象,你要本着实事求是、问心无愧的原则,从思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业、工作实绩和群众基础等方面,对单位领导给出公正、客观的评价,使用单位组织部门能更全面的掌握拟提拔对象的情况,为单位、组织科学选人用人提供帮助。


职场文化及体育达人


打领导的“好”报告,有诀窍!

单位领导要升职了,这是一件好事!对你来说,你喜欢这个领导,他(她)高升了,你上面也有人脉了;如果你不喜欢他,他高升了,不直接管你了,你也可以松口气了。所以,组织找你谈话时,你多说好话,多打“好”报告而不是“小报告”。要知道,领导升职已成定局,组织上早已多方面考察过了,来谈话也只是过过形式而已,此时你多说好话做顺手人情何乐不为呢?

打领导的“好报告”,可以从五个方面来谈:

政治品质好。体制内的,多谈领导对党对国对单位忠诚,一心为公;体制外的,多谈领导大局观念好,执行力强。

业务水平好。如果是专业型领导,谈他如何发挥专特长;如果不是,就谈他来单位后如何努力学专业。

管理能力好。谈他在单位如何正确识人用人,发挥各自能力特长,单位呈现一派团结向上的局面。

团结共事好。谈他如何平易近人,与下属能聊到一起,干到一起。

廉洁公正好。谈他清正廉洁,处事公正,无私心。




职场探秘者


单位领导升职前组织部门谈话,根据干部选拔任用工作条例和实施细则的规定看,有二个不同程序阶段。一是上级组织在对单位领导升职的分析研判丶动议和民主推荐阶段。这阶段组织部门谈话是属谈话调研,主要是通过分别谈话等方式了解实情,形成方案让组织确定考察对象。二是考察阶段。这阶段内容很多,干部选拔任用工作实施细则有规定。这阶段是考察谈话。

谈话调研和考察谈话,组织部门会请你发表对单位领导德丶能丶勤丶绩丶廉等方面的看法。调研谈话还包括征求你对单位领导是否称职,以及任职方向的建议和意见。

二种类型谈话,你都应向组织部门实事求是丶客观丶公正地评价单位领导,从政治思想丶品德,工作能力丶态度丶方式方法,团队丶班子的凝聚力丶向心力,工作成绩和失误,廉洁自律等方面发表看法,既要谈成绩也要讲不足。不要恶意攻击,也不能瞎吹捧。组织部门谈话通常是由严格纪律约束的,不会将谈话内容泄露给当事人的,所以,组织部门谈话时,尽量说出自己了解的真实情况和看法。

要重视组织部门的谈话机会,将自己的优势丶才能丶特长巧妙地展示给组织部门。谈话前要认真思考丶梳理。通常组织部门谈话,会提前通知的,有思考和准备的时间。谈话发言时,力求条理清楚,表达准确,语言精练。不能大而话之丶空洞无物;也不能惜字如金,说不出来;更不能跑题丶偏题,东拉西扯。谈话多数是问答式,谈话刚开始或结束前,也有可能问你个人一些情况,这一方面是调节谈话氛围丶让你放松心情,另一方面也是对你的了解,谈话对你也是一次机会,如果给组织部门的人留下深刻印象,他们会在今后工作中关注你丶推荐你的。

从事过多年组织工作的感悟,希望对你有所启发。







雨后平山


我认为,在升职前组织部门找你谈话,无非就是再次和你面对面沟通一次,看看你对工作的看法、还有你的思想认识之类的,还有他们有一些问题和你交换看法,也算是再一次的对你考察一下,所以这个时候不能出了岔子!

工作上面,当然是你要汇报一下过去的一些工作成绩,还有哪些不足,你打算接下来的工作中怎么去弥补不足等,这个需要概括去说,没必要具体,如果问道一些具体的问题,再具体说明就可以了。

思想方面的认识可能是重点。谈在单位工作以来,自己思想上都有哪些进步的东西,你看到的工作中还有哪些需要改进的地方,接下来你要做哪些努力,把工作做到一个什么样的高度,最后要表表忠心,这个忠心没有贬义,其实你在单位表现够好,说明你是爱工作、爱单位的,这个时候把你的所思所想表达清楚就可以了!


石榴王123


领导升职开会,最重要的是要肯定在自己工作期间各部门对自己工作的支持与努力。

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琅琅哥


希望我的回答给你带来帮助,我的个人意见

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