民營油站之“痛”——
中國國際能源的解決之道
痛點（一）： 規模小，議價能力弱，競爭力差
解決之道：對加油站、能源產品供應鏈和能源產業鏈進行資源優化整合，通過集合眾人之力來打造一個團結的整體，集合各種優勢集中向市場出拳！互相挽手來共同面對市場帶來的衝擊！
痛點（二）：品牌意識淡薄，消費者認知度低
解決之道：尋找大品牌合作，以中國國際能源為例，其高端能源品牌的形象貼合客戶喜好，中國國際能源的商標，在國家工商總局商標局註冊登記完成，仿冒必究。加油站行業比較特殊，屬於戶外實體商業，從站房、罩棚，到所有服務設施本身就是戶外實體廣告，所以形象好與不好直接影響消費者的選擇。除品牌形象外，與中國國際能源合作的油站將得到全面的升級改造。包括低價高質的油品供應、汽車配套設施、便利店、金融超市在內的非油品服務，針對該油站運營、服務、安全等全方位專業的培訓和指導。
痛點（三）：營銷手段單一、管理水平較低
解決之道：隨著來自殼牌、道達爾、加德士等企業的油站站長以及管理人員的加入，中國國際能源專業團隊能夠不斷地提供長效營銷策劃服務，是培養客戶忠誠度的利器。中國國際能源為客戶提供一站式汽車生活服務，協助油站開展便利店商品銷售、加油卡充值與積分、汽車養護等，在吸引顧客目光的同時實現油非互動，提高銷量。
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