02.26 伊利推出乳礦氣泡水,“快樂肥宅”的春天到了

“快樂肥宅水”這個詞,對很多人來說是又愛又恨。

一方面,它是快樂的源泉,更是疫情下最溫暖的陪伴;另一方面,它又是長胖的罪魁禍首,威脅著人們的身心健康。

該怎麼辦呢?

答案無非是:讓飲料健康化!

2018年,星巴克官方宣佈,在日本兩萬多家7-11便利店出售兩款瓶裝氣泡水;2019年,元氣森林在社交網絡突然走紅,成為新晉“網紅”飲料。最近,全球乳業巨頭伊利也宣佈跨界,繼咖啡之後推出新品——伊然乳礦氣泡水。

“快樂肥宅們”的春天到了!

01

伊利官宣:推出伊然乳礦氣泡水


時間回溯到2019年4月。

伊利正式推出乳礦輕飲品牌伊然,隨後這款被稱為“小牛瓶”包裝的飲料瞬間刷屏了朋友圈,靠著超高顏值俘獲了一大批粉絲。

伊利推出乳礦氣泡水,“快樂肥宅”的春天到了


去年7月,還獲得了由FoodBev Media組織評選、在新加坡發佈的“亞洲食品創新獎”。不僅如此,伊然乳礦輕飲還斬獲了包括紅點獎、Pentawards等在內的包裝、口味大獎。

成為伊利產品矩陣下的一枚新星。

在去年底的全球夥伴大會上,伊利就宣佈旗下“伊然”除了推出伊然乳礦輕飲系列產品之外,還將推出伊然乳礦氣泡水。如今兩個月時間過去,伊然乳礦氣泡水姍姍而來!

那麼,這款備受期待的新產品,究竟有怎樣的特點呢?

第一,100%源於牛奶的乳礦物質。

由於乳礦物質僅佔牛奶幹物質的6%,含有大量易於吸收的乳鈣,因此利於人體吸收。在國外,也常用於嬰兒配方、兒童營養和相關功能食品及飲料。

第二,0糖、0卡、0脂,真正健康的“快樂肥宅水”。


隨著人們消費觀念的改變,既要追求“快樂”的飲料又要最大化的保證健康。正因為此,“健康食品”在過去兩年時間裡,成為了熱門的詞彙。

也就是說,“健康食品”本身就是一種政治正確。

第三,用“氣泡+果汁”的搭配,給消費者帶去極致體驗。

伊然乳礦氣泡水作為伊利旗下品牌推出的新款產品,儘管產品裡沒有牛奶,但是其乳礦卻來源於牛奶。另外,氣泡和果汁的搭配,讓產品充滿了奇妙感。

目前,伊然乳礦氣泡水總共有兩種口味,分別為百香果味和黃瓜味,已經在天貓旗艦店出售。

當然,未來會推出更多種口味。


02

伊然跨界的背後,究竟有啥目的?


為什麼伊利會頻繁的跨界?原因其實很簡單,因為這符合伊利產品相關多元化的需要。

那麼,旗下品牌伊然在推出乳礦飲料後,為何還要推出氣泡水呢?

伊利推出乳礦氣泡水,“快樂肥宅”的春天到了


在我看來,主要有三個方面的目的。

第一、符合“全球最值得信賴的健康食品提供者”的宏偉願景。

在去年底的全球夥伴大會上,被伊利寄予厚望的健康飲品事業部不僅推出了全新的礦泉水品牌,而且還推出咖啡飲品聖瑞思,跨界進入咖啡領域。

它們的一個共同點就在於,都體現了“健康飲品”的特徵!正因為如此,伊然推出氣泡水也在情理之中。

第二、開拓細分市場,全品類增加品牌競爭力。

需要特別說明的是,在液態奶市場增長接近天花板的背景下,伊利要維持營收規模的增長只能寄希望於相關產品的多元化。

而攫取市場利潤,最好的方式無疑是通過產品的創新,進入到尚未開拓的細分領域市場。

如此一來,不僅可以進一步豐富伊利品牌內涵,而且還能夠通過全品類增強品牌的綜合競爭力。

伊利推出乳礦氣泡水,“快樂肥宅”的春天到了


第三、氣泡水市場增長迅速,高價飲料逐步被消費者接受。

與液態奶市場相比,氣泡水市場的增速可以說是遙遙領先。根據《中國氣泡水行業分析報告》顯示,2018年國內氣泡水的市場總量為90億元,到了2019年增長到了120億元。

不僅如此,伴隨著年輕消費群體的發言權不斷提高,產品的溢價能力也得到了顯現。


其中,氣泡水的溢價能力高達7.5以上。

也就是說,推出氣泡水產品不僅能夠實現定價的上移,而且還能夠在增量市場中獲得更高的市場回報。

更何況,元氣森林40億的估值,早已經論證了其價值!

03

伊利“快樂肥宅水”,能開闢一片天地嗎?


事實上,伊利推出伊然乳礦氣泡水,切入氣泡水小眾市場。表面上看起來是切入了一個陌生的市場,但其實伊利也有著自己的優勢。


伊利推出乳礦氣泡水,“快樂肥宅”的春天到了

比如,品牌背書能力。

儘管伊然對很多人來都很陌生,但是伊利品牌卻是家喻戶曉。正因為如此,伊然乳礦氣泡水不需要為教育消費者投入額外的費用。

而且,憑藉品牌知名度,也能夠支撐起其定價!

再比如,渠道優勢。

飲料本身的產品壁壘並不深,但是如何在琳琅滿目的產品中脫穎而出,則是品牌需要認真思考的地方。

如何實現最大化的銷售呢?毫無疑問,渠道發揮著至關重要的作用。否則,即便你的產品“再香”,也很難真正的觸及到消費者。而伊利的新產品,完全可以依靠其固有的銷售渠道,實現銷路的打開。

還有,瓶裝的包裝設計既兼顧了時尚美感,又以最大化的簡潔向消費者傳遞出“健康”的產品特性。


也就是說,伊然乳礦氣泡水迎合了年輕消費者的偏好。

那麼,這些有利優勢能否轉化成市場銷量呢?

在我看來,相比於現階段的銷量,伊利更關心的是產品美譽度和口碑。原因在於,無論是“0糖0脂”還是“氣泡水”,目前仍處爆發的早期階段,市場需要慢慢培養。

也就是說,在一個藍海市場,伊利更多的是做好自己。

只要越來越多的人轉變為氣泡水的消費者,那麼伊利就可以憑藉其先發優勢,在品牌和渠道的賦能下,開闢一片新天地。


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