用户16016856385
在正常的情况下，主管的副职应该在人事调整方面的影响大。
主管的副职，不管是从工作管理方面，还是与单位领导的接触、关系方面，都便于向单位领导推荐所管理的人员。同时，周围同事也知道这个规则，如果知道主管副职的推荐意见，周围同事也会选择主管副职的想法，可以说主管副职由于工作关系中管理权力较大，所以说在工作中有权威。在工作中能够得到主管副职的赏识与栽培，在以后的个人发展空间方面应该说更长远一点，因为主管副职相对于退居二线的副总的管理生涯要长一点。
退居二线的副总，虽然说人脉关系方面也比较广，但总归管理的权限有一定的局限性，在人事推荐方面的意见的权重很显然要比主管副职的要小。
主管副职一般在单位中，应该是属于党委会或是董事会成员，在党政会议上表决或讨论时，有发言权和表决权。即使不是董事会或党委会成员，一般也会被邀请列席会议，在征求意见时，也可以发表自己的意见。而提出的意见由于其它成员考虑到自己的提议和想法，也需要主管副总的支持，因此，主管副职的意见的影响力可见更重要一些。
退二线的副总，一般不会成为党委会的成员，也不会列席会议，没有发言和表决的机会，即使有推荐意见，有时也只能是望而兴叹、爱莫能助。有时可能会是董事会的成员，但错过了决策、提议的机会，不可能强烈提出否决的意见，引起其它成员的反感而又独木难支，达不到自己的目的。
常言说得好，县官不如现管，退二线的副总虽然级别高，但主管副职因在其位而在人事调整的影响力要大一些。
微醺看花
主管副职影响大。
县官不如现管，更何况还是一个退二线的副总。退二线其实和退休没啥区别，常听说在位时门庭若市，退休后或是在闲职时门可罗雀。我曾遇到一个单位的一把手，退休了，因为手里还有点资源，被单位返聘了。第一次在单位看到他，觉得人很精神，嗓门大，挺带派的，心里想着不愧是个领导。有一次单位要开一个代表会议，听同事说他自己跑到办公室让人家邀请他，办公室的人看在他亲自跑来和原来一起共事的的情份上，再说也不是多么重要的事，就邀请了他，可转头，负责这个事的人就把这事给别人说了出去，听到这个事的人，感觉大家对他有种怜悯的情绪。我说这个例子就是为了说明一个退休的领导连这么稀松平常的事情都不好办，更何况人事调整方面的话语权呢？
当然，对于这个副总你也不能得罪，该给的面子还要给，该跑的腿还要跑，但都是私底下的，在面上你要站在你主管的副职这边。既然是副总，你也有打算去找他，想必他是向着你的，你的处境和面上的做法他应该理解。
