四叶草147081527
对幼儿园招生不理想，然而校长可以扣老师的工资，从而让老师必须招到2人以上。
至于对这样的问题，我个人观点是这样的。是否当地教育部门有没有硬性指标？如果有，哪就要追就当地教委的责任，如果是校长个人发话，哪就是校长的违规行为，从而招生是不是成为了商业化了。
尤其是幼儿园是起步教育，当然根据南通地区，如皋的招幼儿园新生，且都是按市教区进行招生，哪有需要老师去拉学生入学之事？不过对于这样的幼儿园，我个人估计是私立幼儿园，还有可能是边远地区的幼儿园。不管怎么说，作为一个幼儿园是对儿童的起蒙教育，同时也是家长对儿童能得到就近入学的途径，就是对你幼儿园招生出现危机，哪是幼儿园本身的问题，不可强加教师头上去，首先自己要找出原因，再通过怎么样对幼儿园的环境及师资队伍进行调整，从而让更多家长愿意把孩子送至该幼儿园去上学才是。
当然由于办学，尢其是现在好多人确看中幼儿的钱好赚，所以出现了很多私立幼儿园，并总是以广告为宣传，大力宣传幼儿园是培养新一代主人，是祖国的花朵，是祖国的末来，从而夸大宣传，实质师资力量根本不具备教学条件，不管硬性拟施，还是师资力量且都不合付要求。所以对这样校长要严肃查处，并对该幼儿园进行整顿，还一个儿童的学习天地！个人观点，仅供参考！
顾云孙
校长将招生指标落在老师身上，这样做对不对？
首先判断园方此举合不合法？
首先要确认，老师要承担招生指标，有没有写入劳动合同，如果没有，幼儿园这样做是违反合同法的。老师可以拒绝执行，因此造成的损失，老师应依法违权。可以向劳动部门申请促裁或提请法院诉讼。
现实中，幼儿园在经营压力下，有可能以绩效考核的方式，向老师下达招生指标，否则就扣工资。即便是这样，也应该和员工平等商议，在取得员工的同意下，才可以执行制度。如果员工不同意，没有在绩效合约书上签字。园方就不能损害员工的利益。员工则要合法维权。
再次判断园方此举合不合理？
本案例，园方经营压力很大，压力传递方式到员式层面，但造成员工不满情绪。我认为是园长的管理方法欠妥。我建议的做法是：
1、全园开会，让全体员工理解公司压力，希望全体员工能帮公司度过难关；
2、策划“全员营销（招生）”的活动，即公司全体员工都参与到招生工作中来；
3、不同员工，招生分工不同：招生部对结果指标负责，老师们提供名单供招生部营销，协同招生部开展招生活动，通过试讲路演形式协助营销指标达成；
4、不应把招生的结果指标直接落在老师身上；
5、对绩优者提供物质或精神上的奖励。
如果园方这么做，老师们是否更有意愿参与到招生工作中来？
当然，我并不建议老师们一开始就去告园长，因为这样很有可能造成双输的局面。正确的做法，是老师给园长提供合理化建议，努力参与到招生工作中来，齐心协力度过难关。但如果园方粗暴管理，甚至无视法律，损害员工利益，那只有走法律这一条路了。
以上建议，供您参考。
冷暖职场
不合理！教师没有义务进行招生工作，并对其负责，教师不是业务员，教师的考核机制也不允许有招生的项目。因此，幼儿园这样的做法是违法的，可以搜集相关的证据，到当地的劳动仲裁进行诉讼！
小斌幼教
本人幼师一枚，私立学校。我算了我一个学期12个招生指标，500一个，奖金总额1500，不知道是否要倒贴工作上班。😭😭😭
安蓝3590
做法不合法，看合同的规定！这样多为私营，可能没合同，没法说理！
双马踏燕
幼教行业可悲可叹！可叹的弱势幼教老师，可悲的无助的幼儿！国家大力支持重视学前教育，势在必行，十万火急！
用户1087423297999
我所在的幼儿园，阿姨都要招生两人，招不到的月月扣工资
花瓣雨256003139
我们幼儿园也是有三个名额，招不到就要扣钱
追忆155883394
怎么校长一个都招不到？
手机用户有所作为
这样完全不正确。幼儿园招生不理想，要从自身幼儿园考虑。环境是不是好，教师资质是不是好，幼儿园地理位置怎么样，附近小区多不多。招生不理想的解决办法：自己做一些推广，微信推广，在附近公园或者小区举办幼儿节目，派一个车打上幼儿园的广告，转大街。这些都可以。
