很多人想了解开一个网店到底需要多少个人才能够正常运转。
小灵根据自己的经验，日发货单数到500单-1000单的中游成熟网店，基本需要8-15人才能运转开。真没有夸张，算给大家看：
经理或店长1-2人：统筹管理店铺所有内外事物，直接对销量负责任；
运营和运营助理2人：负责执行日常运营工作；
美工1-2人：负责图片设计和处理；
客服3-4人：如其他岗位可轮岗，客服人数减少；
采购：1人，负责店铺所有物资、产品采购和谈判；
仓库发货：3-4人：根据打包难度，人数有变动；
文案和CRM专员：撰写宣传文案和客户关系管理；
编导：负责短视频和宣传片的剧本和拍摄。
说起来是不是有点夸张，但是日常性工作确实需要那么多人做。
所以电商入行门槛很低，但是要专业化运作人力成本太高了。
那是不是人少就不能玩儿了？当然不是，有钱的玩法就是专业化、精细化。没钱的玩法就是一人多能、能凑合就凑合。
一个刚起步的网店，或者农副产品网店等，建议这样做：
1，A员工负责线上所有事情，产品管理、活动管理、推广、客服等。
2，B员工负责采购、拍照、处理图片素材、拍摄vlog、直播。
3，C员工负责审单、打单、发货、处理售后等。
日销100单以内，这个配置都不会出现太大问题。
每个环节都压力很大，一人多能，但其实每个环节都不需要做得太精细。
A员工不用每天都找推广合作，不需要每天做数据分析报表。
B员工处理图片和视频不需要那么专业，网上模板嵌套一下即可。
低成本模式很容易进入瓶颈期：销量瓶颈期、工作量瓶颈期。
1，本来的工作量的饱和带来的是工作质量的下降，每一块都不能做得很好，顾此失彼，很容易被同行赶超。
2，对于热门趋势获取不够敏感，很容易错过新的流量入口。
最终的结果就是被同行无声无息地超过，生意越来越差，还找不到原因。
建议所有想做网店的朋友们，网店门槛低，但不代表要求低。要想控制资源成本、控制人力成本，那就需要“一人多能”，您想清楚了吗？
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