2020年是複雜的、模糊的，它將是一系列變量綜合影響結果。一場發於武漢、席捲全球的疫情，在一個春假後改變了所有企業，疫情對民營經濟，小微企業帶來的衝擊尤為劇甚，覆巢之下，豈有完卵，沒有一家企業能夠做到獨善其身，中國經濟迎來“灰犀牛” 強力衝擊。
《浙商》雜誌近期專訪杭州網驛產業園管理集團創始人/CEO黃峰先生，介紹杭州網驛商業模式，發表小微企業園運營看法，會當秩序重構之時，與天下小微企業共勉。
讓中小微企業體驗“家”一樣的感覺，是黃峰認為當前運營中小企業產業園最大的核心價值。
2019年，小微企業面臨的困難要比一般企業大得多，因為他們觀望情緒最大，最容易止步不前。“小微企業最容易被大環境的壓力所感染，從而不敢投資，裹足不前。即使企業發展得好，也要先看一看。”不過，黃峰觀察到，過去一年，雖然有的小微企業困難重重，但創新型企業發展不錯。
網驛產業園成立於2016年，致力於智能製造產業園投資、建設、招商、運營，3年時間已佈局7城11園。2019年，產業園建設了杭州、南京、深圳、廣州四大區域產業招商中心，圍繞裝備製造、電子信息、生物醫藥、能源環保等戰略性新興產業，承接都市外溢產業，培育引入新興發展產業。
在黃峰眼裡，服務小微企業已進入轉型升級階段。“過去企業尤其是做實業的企業，想擴大規模基本要拿地投資建設廠房、研發中心等基礎設施，現在已經不一樣了。”黃峰說，“大城市基本上已經沒有土地指標了，所以產業園提供統一的廠房、研發中心，以配套服務（研發、供應鏈服務）、增值服務（金融、政務服務等）作為產業園運營的最大核心價值。”網驛產業園建設的新型產業載體，其中小企業園模式已被證明能有效解決城市發展過程中土地資源緊張與產業發展矛盾、土地持續高產與企業生命週期矛盾，解決政府招商難與中小企業選址難等核心難題。
這是社會化分工越來越細化的表現。小微企業入駐園區，將會和購買精裝修商品房一樣，拎包入住。“未來的小微企業服務園將會是一個個產業社區。”“未來的小微企業產業園會是集約生態化、集群式的現代化產業載體。”黃峰說。
而這樣的產業社區，也將會是未來小微企業產業園的發展樣本，“2019年，我們劃分了四大區域，也和一些地方政府簽訂了投資協議。”黃峰認為，小微企業的生存和發展是長期的，所以服務小微企業的市場空間依然存在，“這一輪寒冬，讓我們認識到服務小微企業的青睞，也能獲得政府的支持與幫助。”
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