一段時間以來，經過統一部署和超強力的防控，疫情的走勢出現了好轉。湖北地區確診病例不斷下降，全國新增出院大幅度超過新增確診。
在這樣的形勢下， 高層連續召開多場會議，部署統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作。強調“毫不放鬆抓好疫情防控工作”的基礎上，再次部署全面做好“六穩”工作，並提出有序推動復工復產、加強宏觀政策調控、積極擴大有效需求等舉措。
“復工潮”成為了當下行業最熱的一個話題。
日前，在疫情期推行無接觸配送保障供應的美團，推出了一項綜合的復工就業體系--春歸計劃!
這項春歸計劃包括新增20萬個長期就業和靈活就業崗位、招聘超1000名大學應屆畢業生、為商戶和從業者提供就業信息對接服務、 為千萬從業者提供在線職業培訓等等六大項目。
在筆者看來，防疫防控不能“一刀切”，復工復產也不能“一刀切”。防控需要著眼當下和未來，科學統籌，復工復產更需要綜合各方資源，進行科學高效的統籌。美團日前推出的春歸計劃，無疑為當下的科學復工提供了一個範本。
無論是美團產品序列中的美團外賣、美團閃購、美團買菜、快驢進貨新增20萬個長期就業和靈活就業崗位，還是通過美團饅頭招聘為數百萬生活服務業商戶和千萬從業者提供就業信息對接服務。
不管是直接的崗位提供，還是“既授人魚又授人漁”的技能培訓結合，都值得我們的業界參考和學習。
今天我們就來仔細聊聊這個話題。
政策引導釋放信號 “穩就業”成“六穩”基石
通過近期不斷釋放的政策信號，不難看出，當前階段我們的工作要一手抓疫情防控，一手抓經濟社會發展。這兩手都要抓，兩手都要硬。
在鼓勵復工的會議中，多次提到了六穩，其中穩就業不僅是“六穩”之首(備註：六穩分別指穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期)，也是推動其他穩定因素的基石。原因很簡單，穩就業是經濟向好的基本要素，這項工作不僅能保障社會穩定，增加居民收入，促進去產能工作，為發揮消費對經濟的拉動作用打下堅實基礎。就業穩定了，其他方面的穩定就能得到很好的保障。
美團的春歸計劃涉及方方面面，但核心就是通過提供各類工作崗位，為助力穩就業踐行了企業的社會責任。美團的這個計劃以及之前展開的一系列動作，從某種程度上來說，也是為我們政策的落地，寫下了堅實的註腳。
這段時間，僅僅美團外賣就吸納了7.5萬的新增就業、靈活就業人員，其中有37.6%的騎手是生活服務從業者，27.2%是製造業工人，13.8%為小微創業者。這些騎手因為突發的疫情失去了收入和勞動機會，藉助美團外賣平臺又重新找到了自我價值，為社會奉獻力量。
正如一個騎手所言“上帝關了一扇門，也開了一扇窗。這幾天當騎手跑下來，感覺生活充滿了陽光。感謝美團外賣提供的工作機會。”
穩就業是社會穩定的壓艙石。我們有理由相信，以美團為代表的這種大型互聯網企業，將繼續發揮社會用工和就業的平臺價值，探索更多的可能，貢獻更大的價值。
美團的“春歸計劃”推出背後 科學有序推動復工
我們前文提到防疫防控不能“一刀切”，這個很好理解，那復工復產為什麼也不能“一刀切”呢?
可能很多人注意到了，有企業盲目的推動復工，結果導致了新增確診，整個公司的人都緊急隔離，極大的影響了“防控和復工兩手都要抓”的初衷。
因此，我們應該理性的認識到，防控和復工之間找到一個平衡點。即我們不能因為疫情還在持續，放棄了復工復產，走向封閉和退步，影響到經濟的基本面;我們也不能因為單純的看到復工帶來的企業效益增長的前景，而無節制無科學統籌的盲目復工，帶來新增確診增加的危機。
美團“春歸計劃”是非常時期的非常計劃，但背後支撐的是其科學統籌的一整套規劃體系。
舉個簡單的例子，在春歸計劃中有個“20萬就業”的數據，這個數據難道僅僅是美團基於踐行社會責任，向所有勞動者致敬的出發點嗎?不僅於止。美團一方面聯手1000多家各地合作伙伴開放了旗下主要產品的核心資源，一方面加緊和各地政府就業保障部門對接，為外賣騎手群體受疫情影響在返崗過程中遇到的各類問題提供支持。
值得一提的是，即便穩就業成為了當下工作的重點，但我們不能要紙面數字就業，而是紮實的就業，有質量的就業。這一點美團也很早就認識到，並且推出了美團大學。這次春歸計劃中，美團大學也參與其中，目前已經有超過700萬人在美團大學進行了免費職業培訓，並上線人社部就業創業和職業培訓在線服務平臺。
春歸計劃的長遠價值不容忽略 行業借鑑意義重大
有朋友和我探討一個話題“既然春歸計劃是美團在非常時期的非常計劃，那麼等疫情過去後，這個計劃還有價值嗎?”
我說有的，因為美團推出這項計劃，表達了其對中國經濟長期基本面的看好。因此春歸計劃不是一個簡單的復工復產計劃，它不僅解決短期靈活就業，緩解疫情形勢下部分企業壓力，更從更長遠的未來，幫助企業和相關行業更好地走向復甦。
同時，春歸計劃雖然是美團倡導和提出的，但絕對不是美團一家的獨奏曲，而是行業的共鳴曲。這段時間美團也一直鼓勵號召各方參與，包括城市供應商、產業鏈合作伙伴、消費者一起攜手，直面疫情防控和生產恢復同時進行的複雜命題，尋求共識與解決方案。
事實上，早在春歸計劃提出之前，美團就已經為復產復工，穩定就業做了大量的工作。比如，美團外賣在疫情期間提供了7.5萬崗位，其中一半以上在本省就近就業，六成以上來自工廠工人和服務業從業者。這種價值，也為地區的就業穩定和供應保障，提供了很大的價值，特別值得其他同類型的互聯網平臺學習借鑑。
當然值得一提的是，雖然春歸計劃旨在通過就業崗位增加和服務能力的提升，恢復經濟秩序和復工生產，但它不僅僅是一項商業計劃，更是兼顧社會價值和企業責任的公益計劃。
總之，我還是那句話，就當前的經濟發展基本狀況來看，將來會有更多的人加入“靈活就業”大軍。靈活就業人群的規模越大，我們應對經濟不確定因素的把握就越大(比如這次突如其來的疫情，就是因為很多第二產業的工人靈活就業成為了騎手、配送員等，得以保障了供應)，數字經濟就越有活力。
眾所周知，2020年是十三五規劃的收官之年，也是全面建成小康社會的決勝之年，包括美團和BAT等互聯網巨頭推出的一系列保障就業的計劃，不僅僅關乎長久就業和靈活就業，從某種程度上來說也為優化行業資源和運力，保障經濟發展，助力決勝小康貢獻了新的價值。
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