狂奔的肌腿
你好，做一下回答，希望能幫助到你。
1、誰是操盤手
第一個注意的地方是，合夥前先確定誰是操盤手，有分歧的時候誰來一錘定音。這個非常重要，有時可能直接決定生死。這是本人失敗的經驗教訓。操盤手要佔公司的絕對控股，70%及以上，很重要。不要認為朋友、兄弟抹不開情面，到時候你就明白了。
2、合夥人的分工
合夥人分工，最好是要各有所長，剛好在你們做的這個事業裡面，每人都擅長一塊，各負責一塊，這樣可以最高的配置資源，提高效率，而且可以儘量降低人工成本。人工成本控制是非常非常重要的，尤其是小公司，可能省下的人工就是淨利潤。還有成本的控制可能就是你公司生死的關鍵，一定控制成本。
3、合夥人的基本薪酬
給你的合夥人按照分工的不同，根據你公司崗位市場人力資源情況和你們自身情況，每人設定一個基本薪酬，可以是基本工資+績效工資+提成等，總之要每人都有一個基本工資。絕對不能都不要錢，等賺錢了再分，或沒有規則的從公司拿錢。這個很重要，避免很多矛盾。
4、分紅規則
如果掙錢，確定好分紅規則，總利潤中的多少拿出來分，有沒有設立崗位分紅。這些最好也是提前確定好。不然虧錢大家不開心，掙錢大家還是不平衡。
5、退出機制
提前商定好合夥人退出機制，如果虧損了，大家怎麼繼續投入，有人退出，怎麼退出法。這個能夠讓你們之後朋友還可以繼續做。
6、合夥人協議
一定要擬出個合夥人協議，上面這些白字黑子寫清楚。這些也都是本人血的教訓。無論你們合夥人之前有多好，但生意有生意的規則，一定要注意。
7、至於其他的，合夥公司開起來，很多瑣事，之後就靠你們自己去協調了。
希望能對你有所幫助。如果感興趣可以關注我，一起交流，一起進步！
零悠然自得
恭喜啊，無論怎樣老闆都比打工強。
三個人 80萬 你們三個人的股份分配，工作分工，退出機制一定要商量好，並且落實在白紙黑字上，親兄弟明算賬，更何況三個人在一起創業。每個人分別負責哪一項，以防止後期多吃多拿多幹這方面的事情上出現矛盾。
供應鏈的搭建 蔬菜配送本質就是供應鏈生意，做好品控，保證蔬菜的品質，才是你的長久發展的基礎，
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定位客戶 尋找清晰的客群是非常重要的，超市配送、酒店飯店配送、機關單位食堂配送.......準確的客群是你事業成功的重要環節。
配送物流 既然是縣城，在蔬菜配送方面，一般情況下就是自營了，根據公司業務量的情況，合理的配備車輛和人員。這是控制成本的重要因素。
財務流水 蔬菜配送，無論是向上對接供應商，還是向下對接客戶，款項方面是不容出錯的，財務的位置一定要找專業的人員來做，並且你們三人合股，要做到三人都信任。
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充足的現金流 蔬菜配送免不了出現押款等事情，現金流一旦轉不開了，生意就無法做下去。感覺掙了不少錢，年底一算賬，錢都在客戶手上，
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重中之重，三人合股後期無論是掙錢還是賠錢，很容易出現有人存二心。到時必然會出現撤股（我們這邊俗稱分鍋），賠錢了感覺自身條件支撐不下去，掙錢了感覺自己幹活多，錢拿得少，不如自己出來單幹。這種事是常見的，還經常出現，兩三個人合夥，後來分開幹，感覺不掙錢又合在一起幹，這種事情經常發生，所以要把撤股的事情在前期幾個人商量好，避免後期出現問題。
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三人合夥，很容易出現其中一個人有其他想法，所以要做好溝通，三人一心生意才能做下去。
劇說永遠
這個問題 問的比較含糊 首先你們3人入股 分工情況沒有註明 管理哪塊沒有明確？所以不太好回答！假設你說的其他2人只是出資不參與經營 你所指的管理 就是公司全權由你負責日常運營的話 最大的問題是財務賬目問題。合夥人公司、賬目是最關鍵的，出賬、進賬 利益的分配，首先要明確、要公示！
DAIKIN慎思篤行
你好，對於遇到這種問題很多人都很困惑，如果分配不好最後結果就是三個人分道揚鑣，辛辛苦苦打下的基礎就泡湯了，但如果按出資比例分，管理者出力就感覺不划算。
所以這種問題，一般是按出資比例進行分紅，對於參與管理的人每年拿出10-20%的利潤做為獎金，剩餘部分大家再進行分紅，這樣管理的人才會盡心去管理經營。
如果遇到公司擴張，獎金部分肯定是先要的，這是勞動所得，但分紅可根據投資大小來決定是否分紅。
要注意一點，不管三個人關係如何好，做為管理的人一定要定期彙報公司的進展，尤其是財務收支情況，要做到“好兄弟明算賬”，一定要正規，可以一個月一次或一個季度一次，如果他們不管，也要把相關資料以郵件形式發給他們，切記！
百分之一的長征
1.分工要明確。
2.職責和管理權限要明確，否則會造成員工不知道找誰負責，合夥人之間在不明確管理權限和範圍的情況下容易有意見分歧，造成不歡而散。
3.員工儘量不要用合夥人的親屬朋友等，容易造成合夥人之間因為工資待遇或者資源傾斜產生誤會。
4.合夥人要互相提醒，共同鼓勵進步，正向的東西多學習，負能量的事少傳播，比方三個人中可能會有一個合夥人沒有節約的習慣，一個看似很小的不良習慣就可能對創業產生不好影響。希望能對您有所幫助。
發發視界
大師們，請教一個問題？小弟想在一個縣裡面搞蔬菜配送的公司，縣城，農村都配送。但是自己沒資金，假設需要一百萬，我出20萬，三個人合夥，另外兩個一個20萬，一個60萬！但是需要我來管理，我想出的項目，股份應該怎麼分？請大師們出一下招，對以後的發展對我來說會比較公平？
狂奔的肌腿
建議你們三人在一起協商，大家有什麼想法，都當面講出，達到一個共同的利益點，然後擬訂股份合作協議書
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姊妹古箏
熟悉流程和理清思路
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