狂奔的肌腿
你好，做一下回答，希望能帮助到你。
1、谁是操盘手
第一个注意的地方是，合伙前先确定谁是操盘手，有分歧的时候谁来一锤定音。这个非常重要，有时可能直接决定生死。这是本人失败的经验教训。操盘手要占公司的绝对控股，70%及以上，很重要。不要认为朋友、兄弟抹不开情面，到时候你就明白了。
2、合伙人的分工
合伙人分工，最好是要各有所长，刚好在你们做的这个事业里面，每人都擅长一块，各负责一块，这样可以最高的配置资源，提高效率，而且可以尽量降低人工成本。人工成本控制是非常非常重要的，尤其是小公司，可能省下的人工就是净利润。还有成本的控制可能就是你公司生死的关键，一定控制成本。
3、合伙人的基本薪酬
给你的合伙人按照分工的不同，根据你公司岗位市场人力资源情况和你们自身情况，每人设定一个基本薪酬，可以是基本工资+绩效工资+提成等，总之要每人都有一个基本工资。绝对不能都不要钱，等赚钱了再分，或没有规则的从公司拿钱。这个很重要，避免很多矛盾。
4、分红规则
如果挣钱，确定好分红规则，总利润中的多少拿出来分，有没有设立岗位分红。这些最好也是提前确定好。不然亏钱大家不开心，挣钱大家还是不平衡。
5、退出机制
提前商定好合伙人退出机制，如果亏损了，大家怎么继续投入，有人退出，怎么退出法。这个能够让你们之后朋友还可以继续做。
6、合伙人协议
一定要拟出个合伙人协议，上面这些白字黑子写清楚。这些也都是本人血的教训。无论你们合伙人之前有多好，但生意有生意的规则，一定要注意。
7、至于其他的，合伙公司开起来，很多琐事，之后就靠你们自己去协调了。
希望能对你有所帮助。如果感兴趣可以关注我，一起交流，一起进步！
零悠然自得
恭喜啊，无论怎样老板都比打工强。
三个人 80万 你们三个人的股份分配，工作分工，退出机制一定要商量好，并且落实在白纸黑字上，亲兄弟明算账，更何况三个人在一起创业。每个人分别负责哪一项，以防止后期多吃多拿多干这方面的事情上出现矛盾。
供应链的搭建 蔬菜配送本质就是供应链生意，做好品控，保证蔬菜的品质，才是你的长久发展的基础，
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定位客户 寻找清晰的客群是非常重要的，超市配送、酒店饭店配送、机关单位食堂配送.......准确的客群是你事业成功的重要环节。
配送物流 既然是县城，在蔬菜配送方面，一般情况下就是自营了，根据公司业务量的情况，合理的配备车辆和人员。这是控制成本的重要因素。
财务流水 蔬菜配送，无论是向上对接供应商，还是向下对接客户，款项方面是不容出错的，财务的位置一定要找专业的人员来做，并且你们三人合股，要做到三人都信任。
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充足的现金流 蔬菜配送免不了出现押款等事情，现金流一旦转不开了，生意就无法做下去。感觉挣了不少钱，年底一算账，钱都在客户手上，
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重中之重，三人合股后期无论是挣钱还是赔钱，很容易出现有人存二心。到时必然会出现撤股（我们这边俗称分锅），赔钱了感觉自身条件支撑不下去，挣钱了感觉自己干活多，钱拿得少，不如自己出来单干。这种事是常见的，还经常出现，两三个人合伙，后来分开干，感觉不挣钱又合在一起干，这种事情经常发生，所以要把撤股的事情在前期几个人商量好，避免后期出现问题。
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三人合伙，很容易出现其中一个人有其他想法，所以要做好沟通，三人一心生意才能做下去。
剧说永远
这个问题 问的比较含糊 首先你们3人入股 分工情况没有注明 管理哪块没有明确？所以不太好回答！假设你说的其他2人只是出资不参与经营 你所指的管理 就是公司全权由你负责日常运营的话 最大的问题是财务账目问题。合伙人公司、账目是最关键的，出账、进账 利益的分配，首先要明确、要公示！
DAIKIN慎思笃行
你好，对于遇到这种问题很多人都很困惑，如果分配不好最后结果就是三个人分道扬镳，辛辛苦苦打下的基础就泡汤了，但如果按出资比例分，管理者出力就感觉不划算。
所以这种问题，一般是按出资比例进行分红，对于参与管理的人每年拿出10-20%的利润做为奖金，剩余部分大家再进行分红，这样管理的人才会尽心去管理经营。
如果遇到公司扩张，奖金部分肯定是先要的，这是劳动所得，但分红可根据投资大小来决定是否分红。
要注意一点，不管三个人关系如何好，做为管理的人一定要定期汇报公司的进展，尤其是财务收支情况，要做到“好兄弟明算账”，一定要正规，可以一个月一次或一个季度一次，如果他们不管，也要把相关资料以邮件形式发给他们，切记！
百分之一的长征
1.分工要明确。
2.职责和管理权限要明确，否则会造成员工不知道找谁负责，合伙人之间在不明确管理权限和范围的情况下容易有意见分歧，造成不欢而散。
3.员工尽量不要用合伙人的亲属朋友等，容易造成合伙人之间因为工资待遇或者资源倾斜产生误会。
4.合伙人要互相提醒，共同鼓励进步，正向的东西多学习，负能量的事少传播，比方三个人中可能会有一个合伙人没有节约的习惯，一个看似很小的不良习惯就可能对创业产生不好影响。希望能对您有所帮助。
发发视界
大师们，请教一个问题？小弟想在一个县里面搞蔬菜配送的公司，县城，农村都配送。但是自己没资金，假设需要一百万，我出20万，三个人合伙，另外两个一个20万，一个60万！但是需要我来管理，我想出的项目，股份应该怎么分？请大师们出一下招，对以后的发展对我来说会比较公平？
狂奔的肌腿
建议你们三人在一起协商，大家有什么想法，都当面讲出，达到一个共同的利益点，然后拟订股份合作协议书
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姊妹古筝
熟悉流程和理清思路
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