一叶知秋153763658
应该是财务重要，小企业财务可以控制采购，可以控制采购采购的原料的质量，数量，不铺张浪费，可以知道收入和支出，不能超支，总之就是财务最重要。
用户欣晨宝贝
我觉得是采购部门重要，他关系到企业的生产和发展，产品的质量是一个企业的命脉和发展，如没有质量好产品别的都是胡说，我以前是搞工程机械维修，一个采购员给我买了一批付厂的配件，把客户的机械还在保质期就坏了，客户拒付款，损失资金不说，失去客是最重要的，
百灵鸟花无缺
一个私营企业的采购一般都是自己的亲戚或者自己要和的人，一般一个厂采购的质量和价格很重要，有的采购员吃回扣，买一些便宜产品，我认为采购员对一个厂来说也至关重要。至于会计更是如此，像我们厂老板娘就是会计，又招聘了两个，财政大权还是掌握在她自己手中，我认为这两个岗位都至关重要。
王新芳
我认为一个私营企业，采购和财务，都是非常重要的两个部门。不存在着重不重要只分。
首先，谈采购：
1、采购直接决定一个企业的成本的大小，也就决定着利润的大小。采购是需要与企业内部需求部门以及外部的供应商共同合作而达成各方需要的过程。2、采购是企业产品质量的基本保障证，可以降低质量成本。也就会给企业代来更大的利润。
3、采购部门不仅是成本中心，也是企业利润中心之一。
其次，谈财务
财务对一个公司起着至关重要的作用，对公司所有项目起到事实监控作用，财务属公司最高决策人，法人直接领导，新公司的组建首先不可缺少的就是财务系统 。
对内， 财务是企业内部所有数据汇集的中心，包括生产、仓储、营销、质量、采购等各类数据，都需要汇集到财务部门。对外，财务部门同样承担了重要的纽带作用。众所周知，任何一个企业必须与税务部门、工商部门、财政部门、海关、外汇管理局等各种政府机构打交道。
财务的必要性：
1、 国家对纳税要求非常严谨，只要开了公司就有某些税种等着你去交，财务部门可以进行税控管理，有经验的会计还能合理避税，减少公司开支。
2、公司领导通过对财务部提交的资产负债表和利润表等可以看出公司的经营成果，和弊端，为公司更好的发展做出准确的决定。投资者通过这些报表来看这个公司的发展状况，从而做出投资决定。
3、财务系统的强化和明确对公司个人工作能力和个人效益情况可联系在一起，可一加强公司中单体工作人员对业务的自强和创新能力，使公司的资金使用率和个人创效益率提高，总体来提高资金对公司的效益。
最后，企业应考虑内控问题，采购和财务都一个人不太符合没空要求，容易出现舞弊现象。
太阳骄子
一个小私营企业，采购，财务各一个人，是采购重要还是财务重要?
小私企里，采购量，肯定不会很多很杂很大，除非是专业性技术很强的，否则的话，肯定的说财务重要。
如果有过采购记录，比如合同或采购订单，送货单，发票，按上面的订单号，型号，单价，财务都能胜任下订单，这些票据最终是入账用的，而且在财务严谨的工作习惯，供应商不是预付款发货的话，作为财务，一般都是要求供应商货到付款最好是货到票到付款，这样的话，更有利用企业自身把控质量问题，账期账龄清晰，更好的节源，控制成本。
每笔入库单出库单，给到财务，就能确定成本收入，就能核算出利润，哪些利润差距，好跟领导沟通，及时调整。
在一家小型企业，采购的活，财务能干。但采购肯定干不了财务的工作。财务最根本的掌控现金流，现金为王，资金安全才是每个企业的目标。
独雕寒江雪
这个问题对比而言，相对于不同企业不同的答案。工业型制造型涉及成本和零部件和原料这块肯定是采购要偏重一点，毕竟核算到成本，财务同样重要但是相对于而言就要比采购轻点，题主也说了是小私营企业，财务哪些问题基本上不会出现太大问题，勤快点自己做账也是可以的，税务和报账找代账公司。但是对于销售型和服务型行业大头是在人力成本上面对于采购而言平时采购的就很少采购也是按照市场上都能买到的桌椅电脑之类的不涉及专业采购这样的财务就显得特别重要，服务型和销售型每日都要有各种各样的东西财务相对于重要点。 具体行业具体对待，没有想当然的哪个重要分情况分析的。就好比这次疫情 你问口罩重要还是美食重要 平时谁能想到口罩的问题 ？
暮枫三人
小的私企企业，一个财务、一个采购两者都根据公司经营所需的，那就不难说那个岗位重要了。各部门都应该是相互合作、相互协助的。每个岗位的职能都是不一样，都是相辅相成的。采购负责根据订单去采购物质，保障了供货链的正常运行，及时把物资采购到才能更好的服务于客户。财务主要职能是监督与核算，及时报税，核对公司的成本、收入，审核各部门的费用、成本是否合理，同时对公司的经营提供准确的数据报表给到决策者，并根据公司的实际情况为报表所者解释说明，并做好税务筹划工作等。
我本身就是做财务的，主要负责公司的出纳、供应商对账、费用和成本审核等等。经常要对接采购，同时也会产生很多不愉快的事，不过财务工作原则一定要坚持。记得有一次采购没有根据公司领导审批就拿支付证明单让我们财务付款，因不按公司流程走，肯定是要拒绝的，把单退回给他了。让他们按正常流程，这也是财务的原则。如果有特殊的需要紧急采购的也需要领导的同意，所以各部门间应该相互合作、配合才能让公司正常运行！采购与财务也要相亲相爱，偶尔伤害[笑]
罗罗1099
小私营企业也是企业，作为企业就要遵守国家规定。从制度上来讲，财务方面要符合国家规定，财务是企业的社会行为，必须符合工商税务部门的相关规定，例如企业财务管理，财税报表等等，需要专业人员操作，由专业人员承担法律责任。采购是企业的内部行为，需要买什么东西，怎么买，由企业决定。例如原材料采购，办公用品采购等，这些工作，可以由专人负责，也可以兼职，甚至可以临时安排。只要把采购的帐务、票据做好，上交即可。基于这些因素，财务要比采购重要。
蓟景
一个私营企业发展得好，对现金管理和成本控制是做得很到位的，大企业都是从小企业一步步慢慢发展起来的，企业必须要做到现金为王，才能永续稳定的发展，如果财务对现金流管理不好，一旦资金链断裂，则企业毁于一旦，采购必须要做好自己的本质工作，不能有腐败心理滋生，采购任何物品都要精打细算，精挑细选，时刻有成本控制的核心理念，企业虽小，但得五脏俱全，
永不言弃Tony凯
“麻雀虽小，五脏俱全”，缺一不可。每一个部门都是那么的重要。
拿采购来说，一个好的采购，可以让你买到性价比最好的产品，他所采购的每一件东西总是符合公司发展需要，可以让公司节省更多的成本，让生产上减少不良率的产生，从而加快生产效率，提升企业竞争力；
拿财务来说，一个好的财务，会让你的每一笔账目清清爽爽，一目了然，可以让你洞悉资金的流向，从而看出哪里有漏洞，哪里需要减少不必要的开支，同样为企业降低成本做出伟大贡献。
所以不光两者都很重要，公司的其他部门也同样重要，就好比人的五脏六腑一样，少了一件，或者一件出问题了，你的身体还能安然无恙吗？
