柯轲919
这种过于关注细节的领导首先说明公司肯定不大，这种行为会阻碍公司的发展，员工认为领导的领导力有问题，建议领导及时改正。
幸福的涛哥
深有体会。
领导重视细节不是毛病，可领导要是掉进细节里不谋大局可真是一团乱麻。
由于我是双重管理，我们部门领导既重细节又把大局，人心所向，工作有无限动力。
业务部门领导，天天爱读书，遇到一丁点小事喜欢找个小本本记下来，自己有很高的道德水平和为人修养。
我给他汇报我们要在业务部门推进的事情，他几乎没有什么表态，支持力度微乎其微。
反而让我去关注车棚、厕所、大门，这点做的倒是很好，给厕所装修了，安装了热水器，车棚安装了充电插排，大门口安装了弹簧，给车间职工每人买个保温杯，这都是分公司大领导亲自一把抓的。
细节之处确实让人舒心，不得不承认领导是真心为职工考虑。但管理上的弊端逐渐显露。中层作威作福压榨基层，员工上班时间增长，出错频繁，整体工资低，效率低下。
我的工作当然也很难落地推进，一度想要争取调回，但在摸索中，哪有什么退路啊，只能硬着头皮独挑一方了。工作那种处处受为难，处处有难题，各自为政，互不配合的状态真是太让人难受了。
一颗豆丁猫
管理就是要注重细节，细节决定成败。
领导过于注重细节是一个人的做事风格。我所在的公司是几个人的小公司，老板操持公司上上下下事情，公司项目上的事，老板比任何人都清楚。老板就是一个项目经理，下面的人执行就可以，每年公司赚几百万。去年他试着放权，找来一个项目经理。但是每个供应商还是找老板，老板每天过问项目上的事，每天按排项目上的事。项目经理就抱怨老板过于注重细节，项目上插手太多，让项目经理感觉自己就是摆设，做的是执行细节上的活，心理很憋屈。
老狼阅读
前几天，我在新闻中看到，一家公司的董事长到下属企业检查工作，上厕所时发现厕所脏乱不堪，臭气熏天，当即把企业领导叫来骂了半天。并下了军令状，限三天把每个单位的厕所整改好，否则就地免职。我为董事长的做法叫好。厕所事虽小，但如果连厕所都管理不好，认为厕所是鸡毛小事，对此不屑一顾，我看这个领导不咋地，企业在他手里也不一定能搞好。细节决定成败，只有重视一个个细节，把它想办法做好，才是一个聪明的领导，企业才有希望，不是吗？
二牛144548898
您好，关于此问题我认为领导注重细节没有问题！我的观点和个人经历如下：
1、我大学毕业后第三份工作遇到的领导就是一个关注细节的人。在工作的过程中很多时候我感觉领导真的是太认真了，太注重细节了。后来我也越来越注意细节问题因为细节决定成败。到现在虽然那个领导已经调走了，但现在想想还是非常感谢他的！
2、领导既然能成为领导，肯定有过人之处或者肯定在某一方面有优势，所以我们应积极的去学习好的地方，努力让自己成为领导！
3、领导注重细节也是为了工作，在工作方面认真是没有错误的，希望你能调整好自己的心态，积极面对！
希望对你有用！
励骧
你好，关于领导过于注重细节这个问题，我深有体会，我也是从最基层开始，慢慢地做到了管理岗位，那我说说我的看法。
对于这个问题，我们要从3个方面来考虑，为什么注重细节？存在什么问题？如何改变？
第一，为什么管理方式特别注重细节？这个其实是需要你先要考虑的问题。归纳起来大概有三个原因：
1、你领导的个人领导风格，喜欢事必躬亲，做事极为认真，每个事项的细枝末节都自己亲自把控，下面的员工绝大多数都是执行者。
2、来自于公司的压力，导致你领导在工作中不能犯错，这个情况在服务行业尤为严重，担心因为错误导致来自公司层面的压力，导致他不敢把重任交给你。
3、还有就是你个人原因，比如能力方面不太足或者做事不够认真，你领导只能自己更多地去弥补。
第二、存在什么问题？这个管理方式毋庸置疑，存在着非常大的问题，主要包含两个方面：
1、部门的运转完全建立在你领导个人身上，如果他因病或者其它意外情况下，很难有人能够快速接替他的工作，会导致部门运转不畅。同时由于你领导每个细节都抓，会导致真个公司或者部门不知道重点在哪里。
2、对你个人而言，遇到这种领导比遇到天天安排你工作的人要差。你往往都是执行，很少有自己的意见，会导致你个人的发展受到阻力。小编也曾遇到这样的领导，人非常好，能帮你承担责任，但是你会发展很慢，你只是在执行，为什么执行他很少会告诉你，这样会导致你视野、格局及处理事情的思维发展受到巨大的影响。
第三，面对这种情况，如何解决呢？其实解决这个问题并没有想象中的复杂。
1、沟通，这种情况我相信也并不是你领导所愿意看到的，所以很有必要跟你领导沟通情况，询问自己哪里做的不好，哪里需要改进，并表决心自己能够做好。
2、尝试，让你领导尝试把一些任务完全交给你自己来做，你只给他汇报结果。通过这种方式里逐步建立起信任，这样会有助于一步一步改善。
综上，这就是我的个人建议，希望对你能够有所帮助。
神操作系列
【原创另类观点：】注重细节可以，莫把“职场管理”变为“家庭主妇式管理”，即使朋友之间相互问候，“吃过了没？”，也不会去问“吃的饱不饱？吃的什么菜？和谁吃的？”，然而职场中确实存在这种过度追求细节的问题。
计划上要注重细节，管理上要注重精准。每个人在职场中都会或多或少遇到这种过度追求细节的领导，恨不得所有的工作内容都过问一遍，甚至你出去办一趟公差是打车去的还是坐公交去的都要问一问。
这种管理行为其实有几个典型的原因：
1、岗位风险较大，担心出问题、担责任。一个单位有很多重要且风险较大的部门，你认为的风险和在那个岗位上的认知可能完全不同。
2、认知有限，不能准确把握政策及经济形势、金融环境等等外部环境的变化，曾遇到过一个领导就是这样，为了把控风险，领导会把中国国内对于相同问题的最严标准找出来，不管是否适用某一个行业的实际情况，生搬硬套，这就是过度追求细节，你理论，他会告诉你国家有个文件是这么规定，而不去管这个文件的适用范围。
3、能力不足的表现，过度管理可以掌控局面，或者学习到一些新的方式和方法，再比如领导的领导问到一些问题时，有较好的准备去回答，千万不要认为一个单位的大领导就只会问单位层面的事情，有些具体的事情也会问。
其实这种领导也有优点，就是外部情商高，江湖百晓生，感觉无所不知，无所不晓。
过度管理会造成很多负面影响
1、尤其是家庭主妇式管理会造成职工情绪低落，积极性不高，个人能力得不到有效发挥。
2、下属思维限制，创新动力不足，因循守旧，效率低下
3、领导身心疲惫，最后谁做的事情都傻傻分不清了，同时工作绩效适得其反，部门协调怨声载道。
职工遇到这种领导，加强沟通，告诉他，这个事情肯定处理的好，请放心；告诉他这个事情不能再按以前的那种方式处理，有一种更有效的处理方式；告诉他细节可以从制度中来，制度依据要符合行业的实际需要。
领导也应该深刻反省，你自己累不累，很累却没有效果；多学习一些管理方面的知识，具体事务中莫要过多注重细节，适度放权，相信下属，从而放飞自己。
社会杂谈词歌创作
工作中，特别是一些重要的活动，我们往往会发现，领导更多地是在关注细节，而且在细节中还真能发现我们很多的不足。这让不少的下级感觉领导是在吹毛求疵。其实，这恰恰是一种领导艺术。
领导很明白，人们在工作的时候，重点工作、“面”上的工作都是不会懈怠的，下的力气也比较大，一般不会有差错。但是，对于一些细节却往往关注不够，细节成了工作的薄弱环节。细节未必决定成败，但细节做不好却可能导致人们对整个工作的评价过低。虽然有以偏概全之嫌疑，但细节做得好，同样也会给人这样一种感觉：细节都这么好，“面”上会更好。
我们都有这样的体会，自己很多工作做得都很好，可是人们往往不去关注，特别是领导认为这是应该的，一般也不给予表扬。但一旦有点小的过错却很快就会被发现，甚至会被全盘否定。自己感到很委屈。但因为细节做不好，说我们工作不够认真细致一点也不冤枉。
因此，工作中注意细节、做好细节是应该引起我们足够重视的问题。细节，大多数无关大局，但做好了就是锦上添花，做不好就一定成为佛头着粪。
从领导角度来看，检查工作关注细节是基于以下考虑：一是关注细节、做好细节更能彰显管理的精致化。因为精致，往往会获得意想不到的评价。二是关注细节，是领导统筹能力之表现。虽然常说领导要抓大放小，但关键时候抓大不放小也是一种领导艺术。三是个别细节做不好，很有可能影响全局工作——千里之堤，溃于蚁穴。
从下级角度来看，做好细节体现的是一种工匠精神和专业态度，是一种责任。每件小事看起来不起眼，但做好了可以由量变引起质变，使人们对你做事有了一种放心的评价。
最后，我想引用毛主席说过的大家耳熟能详的一句话结束这个话题。毛主席是这样讲的：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真。”
中培集团郑sir
细节管理在日常管理中确实是重要的一部分，它可以利用细分的条条杠杠，为员工做出指导，约束员工行为，降低员工出错概率，尽可能减少损失。但是这也是一把双刃剑,需要综合平衡，否则事倍功半，导致员工大量流失，企业缺乏创新和创造力，林林总总，这肯定考验一个管理者的管理能力。
一、随着一个企业或单位不断发展壮大，企业管理者必然会设定很多管理规则以及奖罚条例，提高发现和解决问题的能力！严格约束员工行为！殊不知，如果一个企业如果发展到顶点，只能依靠条条杠杠保证企业正常运转，那就离企业走下坡路就不远了。影响企业良性发展的因素很多，其中包括员工的向心力，以及付出劳动所得到的报酬，以及员工可以承受所受委屈的程度，还有职业规划等。我们看国内国外优秀的企业，不一定是全部规规矩矩的工作，反倒是闲下来坐在办公室，养着鱼，喝着茶办公，忙起来甘愿自我奉献！因为他把企业当成了家，他是为家卖命。华为等公司就是这样，可以入股，一定程度解决了员工的后顾之忧，提高了员工的归属感！所以说，规章制度可以管人，但无法养人！
二、规则太多，太细，容易让员工战战兢兢，缺乏主动性，创造力。国内南方创新型企业较多，北方传统产业较多，就反映了这一点。南方产生诸如腾讯，阿里巴巴等等这样的科技市场互联网巨头，反观北方，几乎没有。即使早期的国美，苏宁也是如此。这和南北方文化差异有关系，南方人灵活，敢于创新，尝试新鲜事物，北方人传统，在单位因循守旧，按资排辈！
三、现在的年轻人，越来越注重工作环境，很多刚毕业学生，如果刚进入企业，就面临繁琐的细节工作，容易产生抵触心理，何况现在一旦毕业就要承受房子，车子，婚姻的重担，如果不让他循序渐进适应工作，难免会产生辞职心理，这是目前各大企业一直解决不了的问题，不能以几十年前的眼光看待现在的问题，尤其是90后，00后，现在越来越不好管理，追求自由，追求利益，这是我们很多管理者必须面对的问题！
四、细节管理在服务行业中还是比较可取，旅游业，酒店，金融服务等还是应该看重细节服务，这样可以为服务加分，让宾客满意加惊喜，但作为管理者，也应该注意把握网络点评分数，不要一味地追求网络点评高分，而忽视了自己会员的发展，忽视了自己员工的感受！
五、细节管理还体现在市场细分上，现在市场巨大，是蚂蚁市场，我们要在销售管理中，抓住节点，有针对性的开发产品和服务！我们可以主动提供什么，而不是被动被逼着去改变什么。市场蛋糕太大，现在没有一家企业可以单独称霸，在汽车行业中，汽车部件是全世界采购，比如米其林轮胎，只要做好一个细节产品，就能全世界有名，如果全部都做，可能只会大而不强！
六、看到一则新闻，小米集团贡献利润最高的不是贵的产品，而是便宜的十元左右的物品，这就说明我们在细节产品中，不能只看高精尖产品，企业的生存离不开高精尖，但是这需要持续投入，因此我们也应该关注低端产品的品质，作为一个企业首先要生存，要先有钱，才能高精尖！如星级酒店中，一盘土豆丝的利润率远远大于一份海参的利润率，土豆丝的点击率远远高于海参，这就可以说明问题！
七、如果所有的工作都要求雁过留声，形式大于实践，那还不如不要细节管理，天天填表的功夫还不如切切实实得去解决一个口罩的问题！
以上是我的灼见，请指正，谢谢
欧阳顽童
对于疫情复工，领导关注口罩的重复利用，在人力上的安排却忽略了。要分多个层面去分析这个问题，人力上的安排应该会分配到各下面领导，班组长啊。而对于口罩，员工的疫情安全，防护措施等，作为领导应该更加注重。一个企业，分工不同。有负责管事，有负责管人，每级下放。在管事上面，领导注重细节还去很合理的。
