郑祎晗
我当过兵，带过兵；现在也在公司一个几十人的生产团队做副手。从我多年的经验看，慈不掌兵确实是无数前辈总结出来的宝贵经验。但这只是一面，依我看，最好的管理应该是恩威并举。
先分享一个今天发生的真实事例。我所在的公司还处于建设期，招收的生产一线员工目前的主要工作是学习。因为疫情，公司允许实习生在家里学习。我给他们布置了学习任务和作业，规定上班时间每天早上11点和下午16：30把所学习的作业拍照发到群里，第一天实习生都执行的还可以。第三天也就是今天到了11：55，发现还有4个人未提交作业，我就在群里发了一句话提醒他们。过了11点15分，又两个人提交了，问他俩为什么迟了15分钟，解释的原因是记错时间了，以为是11：30。还有两个到12点也未提交。
至此大家觉得应该要怎么处理？是选择睁一只眼闭一只眼绕过他们还是根据事先定的规矩，不留情面该罚责罚呢？
我是选择第二个当场处理，要求2个迟了十几分钟的在群里发个红包认错，另外两个由底下的班长去联系，询问是因为什么原因没交作业，并交代他如果确实是家里有事情的，下一次必须要事先请假，但这次该罚则罚，除了在群里发红包认错外，要求他俩今天的作业翻倍，后面他们红包发了、罚的作业也交了。
所以回到题主提出的问题，我觉得带团队做管理，慈不掌兵是对的。
做管理我觉得主要是制定制度和流程，通过制度管人、流程管事，管理只针对事不针对人。团队人员难免会犯错，无论主观还是客观。如果是主观原因造成的，该罚则罚不能留情面，不然会把整个团队的氛围带坏，团队人员以为犯错了不用罚下次其他人也会学着，这样就会挑战制度权威，没有人会把制度和流程当回事；如果是客观原因造成，如制度漏洞或者管理者疏漏的地方，也要去了解原因并提出解决办法，把制度完善，而不是听之任之，放任不管。
以上是我的拙见，大家觉得对或者不对的都可以在下方留言进行讨论，谢谢！
凌晨的寅虎
太善良的人最好不带兵,太仗义的人最好不理财.
商场如战场，同样要求慈不掌兵，狼性管理的创业团队或许走的更远些。
世上最公平的舞台——能者上，败者退
以前，别人给我的名号说我是一个“烂好人”， 从来不惩罚下属，下属工作做不好，我宁可自己去做，也不愿意指出他们的不足，部属犯了错误，我睁一只眼闭一只眼，装作没有看见。以致于在创业之初，很多人就直言不讳：像我这样的人是管理不好团队的。
在管理方面，我也想变得“狠”一点，我也在一点点提醒自己，要恩威并施，然而每次在处理很多问题上，我还是会陷入无止境的纠结中，比如辞退问题。
虽然下定决心要辞退员工的是自己，但总觉得自己亲手掐死了一株自己培育的幼苗。
谁都不习惯面对对方伤心的表情，不习惯充当“刽子手”的角色。但为了部门和公司的利益和发展考虑，也知道自己必须狠心这么做。
“狠”，有时候就需要你更快速、更锋利的做决定，能够做不怕得罪人的决定。
我为什么会辞退他呢？
因为恨铁不成钢，因为他的能力与对他的期望以及部门岗位的要求始终有差距，而且让你看不到能弥补的可能性。
这个世界上有四种人，有些人不学也会，有些人看看就会，有些人一教就会，有些人教死也不会。我管理一个团队，更多的是希望发现人才，利用人才，而不是培养人才，即便是培养人才，也是有潜力才有可能培养，当然，也避免不了有失败的风险。
这个世界上没有绝对的公平。或许，我们不得不承认这个世界物种的多样性，承认每个人的天资是有差异的，最适合的工作也有所差异。
所以对于不合适的人，虽然残忍，可终究还是犹豫不得。
规范制度——救赎那些犯过的错
我想变得“狠”一点，但也不是任意而为，我更希望是生命力强大，有计划、有目的的管理。
做任何事都有规矩，没有规矩不成方圆。这不仅是老祖宗留下的老话，更是一个颠扑不破的真理。我们可以以各种说的出口的名义来为自己的错误推搪、掩盖，但总有些规矩是我们要去遵守的。
我希望自己的企业要有自己的核心价值，有自己的规矩，有自己的运营哲学。
对于一般的错误，我可以按照制度规定给予提醒、警告、指导和帮助，保证员工在错误中成长。
然而对于有些错误，是不能被允许的。比如利用职务之便，贪污、吃回扣等；把公司的商业机密泄露出去，获得个人私利；还有同样的错误，反复犯了很多次，缺乏职业道德，不敬业，不严谨。
刚刚过去的一周内，我就对技术团队3个人做了罚款1万元的决定，市场部团队4个人做了罚款五百元的决定。
因为一个月之前出现的技术漏洞，始终没有从思想上重视，并提出过解决方案。
因为反复强调的按照规定时间推送公众号文章，却一而再的推迟发送。
有时候拖沓和浮躁是致命伤，没有身先士卒的表率、恩威分明的原则以及令行禁止的铁血手段，打造不出战之能胜的队伍。有些错可以原谅，而有些错误需要严惩，用规范的制度来为那些犯过的错，找到救赎。
人们常常说道细节决定成败，我不想去评判细节有多重要，可严谨地对待每一个工作内容，这是理所应当的，且毫无疑问。
我始终认为， 职场之中，无论干什么工作，都应有起码的敬业态度。在工作中，没有一件事情小到可以随意出错，也没有一个细节细到应该被忽略。
可以不能干，不能不努力。可以不能干，不能不认真。
在对细节的处理上也一定程度反应出一个人的工作态度。比如：严格遵守工作时间，上班不迟到、不早退；不因私事影响工作；对经手的事，从时间、地点的确定，到准备什么、如何应对都有全盘考虑......
所谓职场素质，归根结底也不过是细节。
奋斗中的韩先森
作为有着十多年HR管理经验且现在创业的人来说说一二：
1、慈不掌兵，从字面意义上来理解，就是仁慈的人不适合带兵打仗，其实我是这么理解的，仁慈可以分两种看，一种是表面仁慈内心仁慈，看不得别不不好，也不想得罪别人，典型的和稀泥思想。还有一种就是表面仁慈，内心要求严格。
2、这么多年的经验告诉我做管理一定要有菩萨心肠，但还要有霹雳手段做为辅助，否则你确实不适合打仗，倒更适合作一个执行者
3、因为做为管理层是以完成公司下达的任务并对公司的利润负责的，所以他既要有霹雳手段，有他严格的一面，但做事终归得靠一个团队来完成，所以对待他们也要有一颗仁慈的心。
所以我觉得并不是说慈不掌兵，而且是说他的做事方法是否够严格，而且凡事冲锋在前，以身作则，身体力行去影响团队其他成员，让其成员心悦诚服的跟着你
梦想践行者大熊张强
赞同慈不掌兵。兵熊熊一个，将熊熊一窝。
慈不掌兵：一种是懂技术，懂管理方法，心里善良，不敢管人的领导；可以完成上级交给的所有任务，团队一团和气，你好我好大家好，老好人一个：一个能力好的与一个能力差的员工一起搭档做相同的事，能力好的做完手上的事就坐着玩，因为待遇一样，我凭什么要多做，能力差的就继续慢慢做，因为不敢管，做的好的不表扬，做的差的不批评，毁掉一个人最好办法就是由着他，贯着他…最后废掉他…。长期下去，这个团队就得不到成长…没有了成长的团队谈何发展？…。好领导会树立标杆 ，表扬团队里能力突出，敢干，能干的员工，逼着员工不断学习成长…。
一种是懂技术，不懂管理方法，事事亲力亲为的领导：这样的领导会把团队搞得更糟糕，自己的事去做，员工的事也去做，长期下去，员工会变得很懒散：反正你会，你去做就好，最后员工的战斗力耗失殆尽…没有了战斗力的团队谈何壮大？…。好的领导自己不做，教员工做，协助员工做.恩威并进，逼着员工自己做，一个人的能力再好也赶不上一群人的力量，只有人人都使上一把劲，团队力量才会越来越强…，强将手下无弱兵 ，个个都是岗岗的，
一种是懂技术，懂管理，不懂带人，用人的领导：这样会导致团队后继无人。
一个好的领导是会在日常工作中考察每个员工的潜能，有能力有担当的要给机会他锻炼，让他成长，知人善用，为公司储备可用人才…。
好的领导不仅能带兵、能打仗，还能打造狼性团队，引导团队不断成长，促进公司发展壮大。
骁咏
军令如山，无规矩不成方圆。
大小企业都有它的制度及红线。但面对问题对具体的处理方式是有很大不同的，慈与严苛都能达到不错的效果。
说两个著名人物，卫青、霍去病
卫青，字仲卿（公元~公元106），河东平阳（现山西临汾），西汉时期名将。
主要成就
龙城大捷：初次出征，奇袭匈奴圣地龙城，俘获700人；
收复河朔
奇袭高阙
二处定襄
卫青对将士爱护有加，对同僚大度有礼，位极人臣而不立私威。
霍去病，封狼居胥
主要成就
17岁，首战歼敌两千余
19岁，歼敌四万余
22岁，歼敌7万余
霍去病带兵可称为暴虐，经常打骂士兵。每次出征，皇帝都会安排数十辆车的物资跟随，等打仗回来，物资还有剩余，霍去病却将它们扔掉，而不管士兵还有挨饿的人。
卫青、霍去病带兵各有特点，卫青-慈-爱护士兵，霍去病打骂士兵，但是都打了多次胜仗，什么原因。
卫青爱护士兵只是对待士兵的态度，在打仗中一样军法如山。管理一样的道理，制度要执行，但处理方式有多样化。
潜行的唐吉坷德
对此问题我有深刻体会，下面做我的分享。
一方面，慈不带兵，这个词有其深刻的道理！俗话说人不为己，天诛地灭！每个人都有其自私的一面，这一点在企业里表现的尤为明显。员工上班，目的是为了赚钱，所以多数人只考虑自己的收益而不顾领导的体会，对于我们计件制企业来说，员工只想着把产量做出来，有产量才有钱，他们努力的生产，经常性会忽视质量、现场；而作为管理者，我们要生产和质量两手抓。没有质量，我们就拿不到钱，所以对于违规违纪、不重视质量之类的员工，必须严加管理，必要的时候必须考核，不能仁慈！
另一方面，慈不带兵，也不是说我们对员工就要像对敌人一样，冷酷、无情！在管理上要狠，要硬。但是对员工的生活、心理上要多关心、多帮助、多引导，更多的让员工感觉到集体的活力、团队的温暖，这样才能打造一个和谐、有生命力的团队！
总之，对于慈不掌兵的管理方法，我们要合理的理解，正确的利用，以达到上下一心、互惠互利、和谐相处！
Leo在路上
这是对顽固恶劣分子的态度，管理的首要还是要维持安定团结的局面，实现整体工作的效率和效益。如果真遇到了棘手的事情或员工，才迅速以慈不掌兵的原则：用霹雳手段显菩萨心肠。如果不懂得这个原则，那就是野蛮粗暴，自取灭亡。
慈不掌兵 义不掌财 作为一个管理者心地善良是没有错 但是为了团队又得更加长远必须严厉奖罚分明 无规矩不成方圆 所以心慈手软估计面子很难做管理者
天小天砥砺前行
公司慈不掌兵这句话永远是对的，人心嘛，有些人好说他不听，需要制度，而仁慈的领导制度又执行不下去，
所以专业的事情让专业的人来做
不然公司没办法管理好，
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滴水山庄
非常赞同，所谓场下朋友，场上暴君，菩萨心肠，雷霆手段，心怀仁义，带兵要严格，严格才是大爱！严格了就会成长！
