老李拍北京
很高兴很荣幸能回答这个问题，
都说兴趣是最好的老师，兴趣可以激发内在的潜能。但是当前有多少人做着自己感兴趣的工作呢？又有多少做着和自己大学专业对口的工作呢？又这样一句话“兴趣是可以慢慢培养的”，所以我个人觉得兴趣决定工作的质量是不对的。我想从以下几点说下，希望多大家有参考价值：
1.工作原本就是自己事业的一部分，事业的成功决定自己的生活质量。每个人都追求者更好的更舒适的生活工作环境，如果因为兴趣而影响工作的质量，我觉得是对自己能力的一种否认。其实我们可以做好，为何要因为兴趣而打折扣呢？
2.兴趣是可以培养的，工作的分配是公司对我们的信任和肯定，我们完全可以从任何一份工作中找到它的乐趣，更大潜能的发挥自己应有的能力，从而提现自己的自我价值。
3.兴趣和工作是要分开，很多人对篮球感兴趣，但是又有多少人可以拿起篮球，挥舞自己双手讲球投入篮筐之中，？每个人向往高大尚的生活，又有多少人可以做到？兴趣我们可以作为我们业余的爱好，在业余时间发挥兴趣爱好，使自己在另外方面得到自我肯定。
4.回头想想，我们是否常为过去发生的事而后悔，让那些已过去的，已做过的事使现在更难受？我该何时开始这么做？下个礼拜……明天……还是今天？
4.行动起来，不要因为兴趣而影响我们前进的步伐。兴趣不是我们影响工作质量的因素。相信自己可以做得更好。
那些年的无知
1.我个人认为找工作还是要找自己感兴趣的工作。然而很多人在现实生活的压力之下，做着自己不喜欢的工作。当然这也与个人能力有关。但是不管选择了什么样的职业，都要认真对待。认真的去做。积极面对。因为求职的路不都是一帆风顺的。不会按照个人意愿而改变。所以我们只能做好自己。只要兢兢业业安心去做，那也没有什么做不好的。
2.还有就是每个人的兴趣很多。难道都会成为自己的职业吗？那是不可能的。所以说，这个话题对于一部分人来说，也是否定的，工作和兴趣的关系并不大。如果你的工作和你的兴趣偏离了，只要你觉得有价值就要去坚持。只有坚持才有经验和技术的积累。对于频繁换工作的人来说，技术和资源积累不够，所以很难获得更好的发展机会。这对个人的职业发展也是不利的。只有持之以恒，在日常的工作中认真学习总结经验教训才可能慢慢成为行业精英。
3.所以说，如果有幸遇到一份自己喜欢的职业，那样工作起来不会感到累和有压力。要在日常工作中不断努力，提升个人能力，认真负责，长久坚持下去，会越来越喜欢自己的工作。自己的职业也就成为了专业。一份感兴趣的工作，会决定你的态度，态度决定工作质量的高低。那也就决定着生活质量。
所以有一份自己感兴趣的工作，将是自己一生的幸福。
8记录生活品味人生8
肯·布兰查德把“不同情境，不同管理”的方法论，叫做：情境管理（Situational Leadership）。他认为，同一个员工，面对同一项任务，因为意愿（Desire）的高低不同，和能力（Ability）的强弱不同，就有四种情境：
D1，热心的生手。刚接手一项新任务的员工，通常意愿高，很想干，但是能力弱。
D2，憧憬幻灭的学习者。工作了一段时间，能力有提升，但未达到胜任的程度，员工开始迷惘甚至沮丧。这时他的工作意愿降低，能力在弱到一般的水平。
D3，能干谨慎的执行者。员工继续进步，有较好的工作能力了，但信心还不稳定。这时，员工的意愿不定，能力中等到强。
D4，独立自主的完成者。员工终于完全胜任工作了，很兴奋，这时，他们的意愿最高，能力最强。
Ken说，员工的情境，通常是从D1到D4的不断发展的。情境管理，就是第一，识别员工所处的情境，第二，运用这个情境的管理方法。
运用：不同情境 - 不同管理方法
知道员工处于哪个情境非常重要。他是钉子，你用锤子；他是螺丝，你用改锥。Ken说，箱子里有四把管理工具：S1指令，S2教练，S3支持，S4授权，可以分别在D1、D2、D3和D4阶段使用。
对于D1，热心的生手，应该用S1，指令。
管理者应肯定员工的热情，但在工作上，尽量给出明确的目标，和做好工作的标准，说明工作范围、权限和责任，期待得到什么样的反馈，并让他明确，只有你能做出决定。一句话：我决定。
对于D2，憧憬幻灭的学习者，也就是韩梅梅处于的状态，应该用S2，教练。
管理者应经常给员工反馈，允许犯错，进步表扬，失败一起分析原因，鼓励员工多思考，自主地提出方案，允许参与讨论和决策流程，但依然由管理者做决策。一句话：我们讨论，我决定。
对于D3，能干谨慎的执行者，应该用S3，支持。
员工已具备很强的能力了，管理者要尽量成为平易近人的良师益友，帮助其建立信心，认可其高超能力，和员工一起讨论问题，鼓励他做最终的决定，训练他对决定的结果负责。一句话：我们讨论，你决定。
对于D4，独立自主的完成者，也就是李雷处于的状态，应该用S4，授权。
这个阶段，员工的能力和意愿都不是问题了，李雷已成为公司的骨干，很多问题，其实都来自于管理者自己的失落。这时，管理者要懂得给员工自主权、信赖，和由衷的感谢。在对结果负责的前提下，充分授权。一句话：你决定。
再回到开始的案例，这位管理者的问题是：用同一种方法，S3支持，管理韩梅梅的D2情境，和李雷的D4情境。Ken调查过，70%以上的领导者都只会用一种的管理方法，用过三种管理方法的人数不足1%。
十八线学霸日常
刚看到有人分享刘慈欣的经历，和这个题目倒是有点儿匹配
1. 一份稳定的工作
2. 在工作和工作之余努力写作
《三体》、《流浪地球》等书火了之后，刘慈欣就把兴趣也当做了工作
无独有偶，著名历史书作家二月河和《明朝那些事儿》的作者当年明月也是如此。
在选择工作的初期，我们往往身不由己，由于家庭的关系，父母的决定，自己的专业，我们无法依据兴趣来找工作。
像梁静茹这样因为喜欢唱歌就成为一名歌手的人，并不多见。即便如此，你发现，她也需要以一名歌手的名义出席各类活动，以及进行各类采访工作，这并不是都在唱歌。
工作与兴趣分开是在职场初期，我们需要完成一些自己不想完成的事情，才可以追求更大的自由，先自律后自由。
刘玉玲在一次采访中也提到，她在工作中就是努力赚一笔“Fuck you money ”这样就可以在你的工作失去乐趣的时候，潇洒的回一句“我可去你的吧”
工作和兴趣分开，就像工作并非生活的全部一样自然，我想说“去享受你的工作吧，就好像你在做你最热爱的事情一样”！
Coco英
很多人兴趣决定工作质量，但我觉得工作应与兴趣分开，大家觉得呢？异天视频为你独家揭密。
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异天新视角
没必要分开的。兴趣是工作的话我们会投入更多的心力
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西西
也不要刻意去分开，工作固然重要如果能有兴趣去工作那可是有事半功倍的效果，一个人就是机械式的工作，迟早会产生厌倦的情绪，就是越做越累最终跳槽换工作。如果能让他对自己所做的工作有兴趣，那他会越做越好并自觉的去研究怎样做会更好的，做自己喜欢做的事不会觉的累。
寨主的传说
兴趣要是能成为工作那最好，工作也有热情。要是不行的话，还是应该对工作有一定的责任心，毕竟工作做不好，收入就会影响。另一方面，如果这份工作既没有什么能让你感兴趣的，有没有什么好发展的话，倒不如找个机会去换一份自己感兴趣的工作。
王者归来2
最好是将兴趣变为工作，实在不行，就给别人讲一千次“这工作就是我的兴趣”
