福传读书

首先要提醒一下，任何地方——不管是政府还是企业，越级行事都是犯忌。

人要学会在条条框框里跳舞💃。

尤其是在公司企业里，部门和人员级别岗位的编制，都是因应市场的实际情况和成本费用考量设置的。不是特别紧急事关全局的情况，不要越级捞过界。就算是情非得已，也要紧急做事紧急请示，上报，通报，知会，传达。

任何时候都是做好了人，创造了有利的环境才能做好事。

痣缘慧家说飞狐

我不赞同越级做事是优秀员工的特征这种说法，我倒认为把看似普通的事情做出自己的特色、把看似复杂的事情做成精品，这才是一个优秀员工的特征！

首先，越级做事，带来的弊端很多

职场中之所以设立职级，就是为了区分人与人的不同，区分工作的界限。如果人人都越级做事，那么要你的上级还有什么用？越级做事看似是你能干肯干，实际上带来的问题却非常多。

首先，越级做事会让你的上司难堪。

其次，越级做事会让你的同事不舒服。大家都按照职责分工来做事，而你偏偏另起炉灶，简言之你破坏了现有的“规则”，势必也会引起部分同事的不满。

第三，越级做事给自己增添麻烦。也许事情是领导直接指派给你的，也许是你自己应承下来的，但不管怎样，一旦涉及到需要协调或者协作的事，你说别人是听你的呢还是不听你的呢？不听吧怕你告状，听吧怕是心不甘情不愿，事情可能一段时间就结束了，不过你的所作所为，怕是一时半会儿都过不去，少不了要给自己添麻烦了！

其次，越级做事不值得提倡

试想，一个单位如果每个人都学着越级做事，那这个单位得乱成什么样？正所谓无规矩不成方圆，逐级汇报逐级做事，应该是每一个职场人都必须遵循的规则。诚然，有时候越级做事是情势所逼，可能效果也很好，但这毕竟是特殊情况下的特殊产物而已，决不能当成是常态来对待，更跟是不是优秀员工扯不上半毛钱关系。

第三，与其越级做事，最重要的应该是细心做事、踏实做事、做精品事

什么样的员工才能算是优秀员工？我觉得首先得是一个遵守规矩的员工，按章办事，遵规守纪，该是你的你做好，不是你的别掺和；其次，就是要把每一件事情都做到最好，可能有的事很小不起眼，很难做出特色，但也应该尽最大努力做到最好；再次，就是把看似普通的事情做成精品、做出特色，这一点并不容易，也是优秀员工与普通员工的本质区别。至于越级做事，我觉得那应该是长期经验积累的底气，是别人不愿担当不敢担当时的勇气，是有信心把棘手工作做好的胆气，绝不是一时逞强。

以上。不当之处，敬请批评指正！

职场卡哇伊

1、这个问题让我想起了华为公司那个刚来的博士给任正非写信，提出公司整改意见的小故事。这是很愚蠢的事情。为什么一个员工要越级做事呢？是做了本该由他的上级该考虑的事情吗？

2、这个问题是一个伪命题，越级做事和优秀员工没有任何充分或必要条件的关系，两者无关。如果有人认为越级做事，是优秀员工的特征，那么只能是认为这个人电视剧看多了，把现实和电视剧混为一谈了。

3、一个真正优秀员工的做事特征是：守职而不废，处义而不回，见嫌而不苟免，见利而不苟得。先对照下自己，看自己能做到几分。

4、越级做事，凭什么越级做事？新人绝对不要自作聪明，人家既然是你的领导，一定有过人之处，要多观察，学习人家，不要自以为是。你的上级那样做事，一定是由原因的额，在那个位置上面临的环境、了解的信息是你不明白的，当你成长到哪个阶段，有可能你也会那样做的。请千万不要听信什么成功学教你的鸡汤做法，不然死到不知道怎么死的。

5、而且，就算你越级做事可能做对了，那样老板也可能对你上级产生不好印象，同时对你也产生不好印象，不懂规矩。你的上级也有圈子，你可能一下子就把他的整个圈子得罪了，没人敢和你处事。严重点，老板有可能直接把你上级撤了，你也被打入冷宫。一定小心。

这是我的一点小心得体会，如果有兴趣可以关注我，一起学习成长。

零悠然自得

【玛维】观点：首先，我认为此“越级”非彼“越级”。此越级属于为自己的直属领导考虑，已经考虑到了直属领导如何向上级领导汇报工作的问题上。这样的员工那自然是称之为优秀员工。如越级目的不是这个，是想取悦上上级领导，目的不纯，或者打小报告。这样的员工想必上上级领导也不喜欢，最后偷鸡不成蚀把米。所以我认为通过此事件对我们的提示如下：第一，在职场中要学会换位思考，学会站在领导角度看问题。第二，做事情既要让直属领导满意，又让上上级领导对自己评价高要讲究方式方法。第三，遇到上上级直接指派任务，要谨言慎行。

在职场中要学会换位思考，学会站在领导角度看问题

首先，这样的现象出现，其实就是没有换位思考造成的，后来跟领导聊天才知道，领导觉得我时间管理做得不好，所以才会导致非常忙，其实完全可以通过时间管理去解决，但是因为跟我说了几次，我并没有在意，就用这种工作量多的方法促使我成长，但是这种工作量是我可以承受的。明白了领导的良苦用心之后，我并没有责怪领导反而感激领导对我的理解。

无论做人，还是做事，要将心比心，懂得换位思考：有得就有失；要想别人理解你，先要理解别人；要想有人爱，就先爱别人；

职场如战场，要能文能武

首先，在职场中想要让领导满意，第一要素是完美的完成了领导部署的任务，第二，如未完成领导给的目标或目的，一定要给出解决方案。这是让领导满意的两条原则，光靠情商是不长久的。领导在下属办事上，有哪些因素会让领导对自己有好的评价呢，下面列举了四条：

1、没有主见，在工作中有主见，勇于开拓创新的人，才是有创造潜能的人，他们给老板们带来的收益是高附加值的。

2、保持冷静。在任何情况下都能保持从容冷静的人，往往会赢得荣誉。老板和客户都非常欣赏那些在困难或紧急情况下能出色完成工作的人。如果你始终保持从容冷静，那么一旦发生问题，你也能很快找到解决办法，而且能在老板和同事面前会使你变得精力旺盛，工作起来有条不紊，成为一名训练有素的职业能手。

3、任劳任怨。将“那不是我份内的工作”这句话从你的字典中删掉。当老板要你接手一份额外工作时，请把它视作一种赞赏。这可能仅仅是一个小小的考验，看看你是否能承担更多的责任。千万不要对你的老板说“不，我没时间。”那听起来就像你不愿服从他，你应用“我真的很想做这项工作，但是你想让我先完成哪一项工作呢”来回答。

4、亡羊补牢。一旦工作出现失误，要快速对情况作出评估，制定出控制损失积极的可行性计划，然后直接找领导告知问题所在以及你准备采取的解决办法。决不要没有准备好你自己的建议就带着“我该怎么办”的问题去找领导。

最后，让上上级满意的前提是直属领导满意，并且在本质工作做完的情况下，做的漂亮的情况下，上上级领导怎么会不满意呢，因为既定目标已经达成，没有任何理由上上级不满意。职场就是江湖，在江湖上就有生存法则。在你没有成为上司之前，你的上司才是你在职场这场大戏中的主角，而你则只是一个配角。作为配角，就一定要明确自己的位置，不要站错位。配角的任务就是配合主角的演出，是需要突出主角的，千万不可喧宾夺主，让自己的“风头”盖过上司。当然，在“藏拙”的同时，假如能把一些自己可以出风头的机会主动让给上司，则更有利于你在职场的发展。

遇到上上级直接指派任务，要谨言慎行。

对于上上级直接指派任务，一定是要谨言慎行，直接干货，就一点，而且是必须做到的一点。首先一定要接受，其次要汇报给直属上级。

如果直接拒绝，后果不堪设想。但是无论是否在自己的职责范围之内，自己是否能办到，接到任务后，一定要跟直属上级说这个情况，在请直属上级做出指示，在决定是否要继续做。或者在上上级指派任务的时候询问他,自己的直属上级是否知情。

当大家接到大领导的任务后，首先不能着急，既然大领导主动提出知会下你的上司，在上司给你安排这件事情时，自己也可以假装什么也不知道;和上司汇报或者请示工作的同时，顺带提一提：“那天大老板见您不在，工作又比较紧急，直接给我安排了这个工作，他说等您回来再跟你说，请问您知道这件事了吗?”如果上司已经接到了大领导的通知，那自然就ok了，工作你照做就是了。

相信超过九成的领导都讨厌越级汇报工作，大家一定要做到先和顶头上司说清楚，才能避免上司在以后工作中收拾自己;所以说，大领导越级安排任务，工作也要先向直属上司汇报。

【最后总结】

想成为优秀员工，无论是上级还是上上级指派的工作，自己都要有主动性。主动汇报、主动承担，主动性是优秀和平庸的分水岭，优秀的员工不是与生俱来的，而是在工作中培养出来的。其次还要对企业忠诚，不能吃着碗里看着锅里，不能以骑驴马的态度对待工作，我们是企业的局内人，而非局外人。这也是一个人的职业素质和个人操守的集中体现，与职位高低和薪资多少没有关系。对于企业的忠诚，表现为做事的认真态度。没有完美的个人，只有完美的团队，只有暂时的成功，没有永远的优秀，学无止境。

玛维

优秀员工所具备的一些基本特征是：

1、工作上的事情从不含糊，考虑事情周到有序。基本上都能符合领导的满意。

2、追求卓越、超越自己是他们的职场信条，工作中具有尽善尽美的工作态度，凡事都要研究个一二三。

3、对自己的职业规划，也有明晰的目标。因为有些职位更能实现自己的价值。为了这一目标，不仅要和本级领导进行沟通还会和顶头上司进行协调，这也是优秀员工和普通员工的不同。

正因为要使自己变得优秀，他们肯定会让别人看到自己不一样的地方。

在现实职场中，也存在着很多规则，有些员工在工作中，多多少少都会遇到一些困难。

1、自己的直接领导在工作汇报中，可能会有越过自己而向大领导邀功的情况，面对这种情况，优秀员工越级的情况肯定会出现。

2、一些比较棘手的工作，有时候自己的直接领导又不太懂，这时候越级向大领导汇报工作就会变成常态。

但是不管怎样，是金子早晚会发光，优秀的人不管在哪里都能带来光明。

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职场游戏

看到这个问题，我的第一反应是：“越级做事”怎么可能是优秀员工的特征呢？我这么多年HR白做了吗？再看了其他网友的一些回答，我稍微放心了，不是只有我一个人有这个感觉。

认真坐下来思考了一下，我终于明白了。题主所提到的“越级做事”和我们通常的理解不太一样，我们大部分人可能先想到的是“跨越职权范围内去管领导的事”或者“越级汇报”，而题主提到的“越级做事”应该是“不仅限于做自己被分配的工作，而是多去尝试其他维度的工作，站在领导的角度思考问题，从而提升自己的眼界和综合能力”。

1-如果是“越级去管领导的事”或者“越级汇报”，自然要不得。

主要会带来的害处是：

· 打乱了上下级正常的组织关系；

· 让人觉得是不认可上司的工作，或者在怀疑领导领导，也会让领导没有面子；

· 让更高层领导或相关的员工难以处理；

前两天给一家大型国企讲“工作汇报”课程，有位学员就向我反映，她的一个下属总是越过她向她的领导汇报，似乎有想邀功的感觉。通常这种越级汇报弊大于利。

只有一种特殊的情况可以“越级汇报”，就是碰到紧急情况需要自己上级定夺，但是实在无法联系上自己的领导时，可以先“越级汇报”，同时做好“补汇报”，及时让直属上级知道这件事。

2-如果是题主想说的“拓展工作范畴，提升工作眼界”，这个我是赞同的。

作为优秀的员工，如果想要在职场中有更好的发展，应该主动去做这件事。

在一个规模较大的部门里，通常每个人的工作会被割裂开，也就是同一部门会有不同职能，而彼此之间基本都不了解其他人在做什么。比如：人力资源部有招聘、薪资福利、培训发展、员工关系等职能团队，但彼此间基本都不熟悉别人的工作内容。

接下来会带来什么问题，每个人只耕好自己的一亩三分田，很少能从更全局的视角去看待HR的工作，也不具备相互协助的能力。我们培养了太多专才，而缺少通才。

以前所在的银行要求每年做一次“组织和人才评估”，每个部门的老大被要求填写：你认为你的下属中有哪几个人可能会成为你的“继任者”，并且要求写下达到所需能力的大致年数。当这些表格汇总到我这里来时，我发现一个普遍的问题，虽然大家都填写了所谓的继任者，但是在后面的年数上，大家都填了比较大的数字（5年左右）。

也就意味着即使手下有优秀的员工，但过于聚焦在一个狭窄领域的工作，使得他们不具备管理整个团队的能力，和缺乏从更高层的视角去看待部门工作的眼光，需要未来较长的时间才能通过培养符合条件。老板们常用silo这个词来形容这种情况，silo的意思是直筒型的窖井，直上直下，只看到自己的工作核心，看不到别人的工作和整个公司的运作。

所以如果未来希望在公司内晋升到一定的高度，成为一名优秀的员工和管理者，大家要主动出击，多做一些不一定是本职工作范畴内的任务，不要过渡计较当下的得失，来快速积累经验和能力。同时，多跳出自己原有的视角，看看别的部门，整个公司在如何运行，站在老板的角度去思考问题，应对挑战，慢慢地，你会成为一名身兼多能、拥有更成熟商业视角的优秀职场人！

斜杠大叔Erazor

职场中老板都喜欢优秀的员工，因为优秀员工是企业的脊梁，是企业发展的基石，优秀的员工有很多种，说起来有些模糊。但是优秀的员工身上都有那些特征呢？今天给大家总结三点

优秀的员工，在进入一家公司的时候，他会不断的学习，比较注重自己在公司学的工作经验。遇到问题，都会反思，找到解决的办法，避免下次遇到同类问题，继续犯错。

恢恢咯

结合实际看，这个问题真伪各一半：

1、实际职场：越优秀的员工，往往不会越级做事；越过上级做事，是很大的忌讳，每一个混职场的都明白：能做你上级的人，消息渠道一定比你多，如果让他误会了，后果自己想；越过下级做事，除非是特别重要的（比如公司高层特意交代的专门事件）事项，否则建议还是交办下级处理，第一体现团队，让下级觉得大家就是自己人；第二杜绝上侵下职，如果总是越下级办事，要么部门需缩编（取消下级岗位），要么上级岗位需换人（管理能力有问题）

2、一条铁律：职场无朋友，只有利益！凡是称的上优秀的员工，基本都知道：随便越级侵犯或插手别人职务工作，就是损害别人利益！所以，一般优秀员工做事，一定是：在职责（部门或岗位）交叉的范围内，越边界的多做事，多渗透，这才是高明的越级，不招人嫉恨，还有可能深刻自己在公司印象！

星梦星河谁伴我

可能是站的立场不同吧！

打个比方，公司有一批货要发，但质量检验出有问题，不能放，本位主义者就会卡着，例行公事。如果现在公司立场，就会协调走不合格评审流程，是返工还是让步放行还是报废。

如果你作为领导，你喜欢什么样的员工应该一目了然了吧。

豪风522

为什么越级做事会是优秀员工呢？任何有头脑长视的领导和老板，都不会赞同这种事情发生的。哪怕这个员工能力再强，越级都是犯忌讳的。

越级这种行为，首先不尊重领导，其次漠视了职场规矩，第三就是自以为是，第四就是一旦有人因此得了好处，整个公司就乱了。

關鍵字: 职场 越级 事关全局