防控疫情是命令，保障春耕是責任。這個2020年的春季，是一個特殊的時期。當前，全國上下萬眾一心、眾志成城，同舟共濟，打響了疫情防控的人民戰爭，在這樣一個非常時期，又時逢春耕生產，做好農資供應保證春耕生產，成為當前農資企業的首要政治任務。
為做好疫情防控工作，四川省農資集團成立了以集團黨委書記、董事長王華平和總裁苟學川為組長的新型冠狀病毒疫情防控應急工作領導小組，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，統一領導、統一指揮，以高度負責的態度，迅速採取有力措施，研究確定防控工作辦法，協調解決重大問題，督促各單位落實防控措施——
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疫情期間執行彈性工作制，除必要值班及保障人員外，在不影響經營管理工作的前提下，通過OA辦公系統、微信、電話等方式多維辦公，減少非必須的會議，確需召開小型集中會議的，開會人員間隔1米以上，縮小參會範圍、壓減參會人員、控制會議時間，所有參會人員必須佩戴口罩，必須實名簽到登記，儘量採用視頻會議、電話溝通等方式召開會議，優先使用OA系統辦公，儘可能減少面對面請示、彙報或銜接工作。
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對公司進行嚴格管理，對進出的外來人員進行登記、測量體溫，對車輛進行檢查、登記，嚴格執行24小時值班制度，對進入總部的人員進行體溫檢測，體溫在37.2℃正常條件下，方可入樓，在公司公共區域配備消毒液、洗手液，每日定時電梯（2-3小時一次）、步行梯、廁所、會議室等重點部位進行消毒液消毒，堅持每日“零報告”制度，確保企業在“非常時期”下絕對安全，全體員工健康平安。
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運用集團內網、微信平臺等做好疫情防控的知識宣傳，24小時對網絡輿情進行監控，加強對職工隊伍及下屬各分子公司的衛生管理、疫情防護和安全教育，引導全體幹部職工正確鑑別疫情信息，不信謠、不造謠、不傳謠，維護社會和諧穩定。
同時，農資春耕備耕物資保障也在緊鑼密鼓進行。根據四川省委省政府和總社、省社關於做好農資供應、保證春耕生產的有關通知要求，四川省農資集團充分發揮社屬企業獨特優勢和主渠道作用，在疫情這一特殊時期和春耕的關鍵時期，體現“國家隊”擔當，做好一線農資經營服務工作。2020年春節較早，農資春耕保供工作也相應提早，但受新型冠狀病毒疫情的影響，相關保供工作難度增大。邦力達公司和川農化肥公司堅持“一盤棋”統籌、“一條龍”採購、“一張網”營銷，上下貫通，全面覆蓋，確保農資應供足供，全力保證農業生產投入品的足量及時到位。一是整合資源，全國範圍調配——加強與採購廠家的合作，及時溝通分享信息，跟蹤企業生產情況，緊盯採購計劃落實進度，根據市場需求進行統一的合理調配，確保目標核心市場和增量市場的春耕需要；二是測算需求，堅持以銷定購——加強與各地供銷社、農資分銷商、農業大戶的溝通，精心測算農資需求，本著滿足需求、適度儲備的原則，統籌統購分銷工作，切實做到以銷定購，防止出現急需農資無貨、非急需農資囤貨等問題出現；三是實期結合，穩定農資價格 ——遵循市場經濟規律和市場基本規則，保持農資產品的價格基本穩定，不以降價惡性競爭或哄抬物價謀取不當利益，堅持保春耕、保生產為己任。四是全員發動，一線組織經營——充分發動廣大員工的積極性、主動性和創造性，黨員幹部要帶頭勇做逆行者，對自己負責的經營區域和地銷市場做到需求數量清楚、採購計劃清楚、倉儲品類清楚、配送能力清楚、積極提供配套的農業技術服務，為春耕生產提供及時足量農用化肥供應等農業綜合服務。
截至目前，四川省農資集團庫存可用化肥35萬噸，較去年同期增加 7萬噸，2月已銷售各類化肥27萬噸，較去年同期增加5萬噸，一手抓防疫、一手抓發展，發揮了供銷社農資“穩定器”“壓艙石”作用，四川農業春耕物資能夠得到充分保障。
監製 | 魏萌
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