2020年疫情几乎影响了各行各业，虽然有些新兴行业趁势而起，比如在线办公、线上教育、游戏行业。但是由于大众收入的降低导致消费的疲软，有了流量暂时变现也很困难。
受疫情影响损失较重的行业主要有七个：
第一是电影行业。2019年春节期间国内电影票房59.05亿元，占全年的9.2%，2020年春节颗粒无收，影响了整个电影产业链。疫情结束时，小型院线有遭洗牌出局的危险，至于部分大型院线就要看房地产母公司的经营与负债情况。
第二是餐饮行业。餐饮行业高度依赖流水，现金储备有限；同时年夜饭退订，又导致大量食材囤积，再加上饭店信用资产不够不易获得银行贷款。但餐饮行业作为刚需，疫情后需求将迎来报复性反弹，酒店类餐厅由于人们对聚餐的担忧恢复速度可能会较慢。
第三是旅游文娱业。2019年春节假期全国旅游接待总人数4.15亿人次，旅游收入实现5139亿元，同比增长8.2%。若按8%的增速估计，2020年春节本应创造5550亿的旅游收入。疫情结束后，大型景区由于人们仍旧担忧人流密集，经济恢复也会变慢。
第四是服装零售业。受疫情影响，零售商面临库存积压，疫情过后，这批衣服也面临过季，低价甩卖亏损巨大，而压力也会逐渐往上游传递到服装生产及原料供应，工厂应收账款周转率也会受影响。实体服装零售主要因为人流量急速下降遭受巨大打击，网络服装零售则因物流受限损失不小。
第五是房地产业。受疫情影响，房地产投资和销售周期延长，房企的高周转被打断，融资成本增加。

第六是汽车业。在当前车市大形势下，供给侧冲击对车市的总体影响有限，但车企盈利必将受影响。至于需求端，若一季度疫情结束，购车行为延后造成的损失还是可控得，全年新车销售仍有望与去年持平；但若疫情长时间持续，整体经济和消费力必将承压。
第七是金融服务业。企业延期复工、民众减少外出消费会导致一季度有效信贷需求下降。大批中小企业生死一线，中小金融机构资产质量会受到冲击。未来政策再次宽松，这是确定的。从政策发力的方向来看，不太可能像2008年一样采用刺激政府投资和房地产的方式,政策方向会更倾向于中长期的发展，强调经济转型升级和高质量发展。

五个行业在疫情期间逆势爆发
那么又有哪些行业获得了发展新契机呢。今天我们先拿这五个行业举例。
首先是医疗行业。此次疫情推动消费者形成互联网诊疗习惯，对远程医疗、医药电商发展利好，但盈利难题短期仍存在。长期看资本会进一步流向生物医疗行业，支持利用创新技术获得新药、疫苗和其他诊疗方法。
其次是在线教育。“停课不停学”的号召对在线教育的市场教育起到非常积极的促进作用。这段日子在线教育仿佛是神仙打架，巨头疯狂砸钱获客，小公司日子就很难过了。但疫情并不会像03年成就电商一样成就在线教育。想要改变用户习惯要主要看三点：技术是否够硬、质量是否够好、留存率是否够高。
第三是远程办公。远程办公作为疫情期的硬需求，推动了企业去反思自己对数字化的重视程度。此次疫情之后，远程办公将继续纵向发展，但办公人群的办公惯性如何更加贴合远程、在线协同，就要靠长期耕耘了。
第四是电商平台。
线下需求转到线上，使得电商和O2O平台获得大量新客和潜客。很明显，供应链和配送服务更完善的平台凸显竞争优势。疫情后有更多人保持线上购买习惯，要有好的供应链去对接增长的需求。
最后则是线上娱乐。多款游戏，像王者荣耀和和平精英，用户规模和单日、单月流水大幅增长。对游戏行业短期是利好的，但只有具备长线运营能力的厂商，才能将利好转为长期业绩。此外，宅经济也为原本增长触顶的长、短视频平台带来了新的增长空间。
受影响最严重的两类企业
我们再说说企业。这次疫情，受影响最严重的企业大致分为两类，一类是重线下轻线上，一类是现金储备不足又高杠杆。对这部分企业来说，危机换个角度其实也是他们成长的机遇。对于重线下的企业来说，此时开始发力线上既是特殊时期的纾困之策，也是企业着眼未来，长远布局的必经之路。毕竟将鸡蛋放到一个篮子里的风险是巨大的。我们都知道互联网公司在数据、产品、技术等能力上积累深厚，零售企业若能与之合作，在智慧零售发力，则可以有效的实现转型。对于所有行业来说，疫情都是一只横空出世的”黑天鹅”。疫情的一面是危机，另一面就是行业格局变动的机遇。行业洗牌重整，是企业进一步扩大市场份额的契机。这段时间，企业创始人和管理者会有足够时间去反思企业业务与经营还有什么调整的空间。
比如在餐饮行业，各大餐饮巨头纷纷瞄准在线商城、外卖、团餐业务、直播带货来探索“场”的更多可能性。受大家讨论最多的西贝，通过企业微信1月份在线上添加了3万多名客户，现在全国200多家门店的客户经理依托企业微信群发、1对1交流、朋友圈推送，给客户提供外卖送餐服务和食材订购服务。疫情期间截至目前，西贝的线上营收占到了总营收的80%以上。
比如在服装零售业，服装品牌太平鸟在疫情发生后迅速搭建起线上营销团队。通过直播、限时秒杀群、社群营销、小程序商城等方式来打造数字化社交零售闭环从而触达消费者，在特殊时期实现了日均总零售额超800万,且这一数字还在攀升。
还有，原本是线下蹦迪的“十三姨”，在疫情面前积极转变思路，利用锁链直播间技术，用户可以在各地的云蹦迪现场自由跳转，同时还可以更换直播间，切换不同的风格，塑造了更为逼真和高互动的云蹦迪现场，真正实现了一边打碟一边蹦迪的场景。
再有就是现在热度很高的云健身、云发布会、云音乐节、云卖房等等，各品牌纷纷用“直播”来解锁服务的新形式。
在这里有一句很重要的点要提醒大家，虽然实体经济线上化趋势愈发明显，但转型不易。企业首先要能洞悉线上线下的需求差异，然后还要舍得投入成本去升级客户管理系统、去打磨升级产品。
企业应对与自救的四个建议、三个措施
那么企业在这场疫情面前，又该如何应对和自救呢？
因为疫情的原因，从1月23日以来，全国多地封城，工厂停工，中国的经济遭受突然的急刹车，各行各业的企业也都遭受不同程度的危机。为了应对这一突发的疫情，企业都不得不做出一系列的应对措施，开启自救之路。
从经营角度来讲，建议企业要做好这几点：
（1）首先要保证稳定的现金流。在特殊时期，现金流的重要性不言而喻。长期稳定的现金流，是疫情之下企业存活下去关键。那么我们需要做的就是，严格进行公司现金流的盘查，摸清公司真实的现金流情况，同时做好财务预估，定制开源节流的财务计划，扎实确保公司的现金流生命线。尽快加强库存销售，加强应收账款回收。同时全面降低成本，要尽最大限度减少固定费用支出，提高工作效率。
（2）在保证安全的情况下，尽早复工开展生产。这第二件企业要做的就是尽早复工，开展生产。由于疫情的形势严峻，中国经济的发展确实受到了一定的影响。尽早复工，投入生产也是许多人迫切希望看到的。
当然，能否开工要根据现实情况来定，在保证安全、合规的情况下，企业可以做好各项安全准备措施以保证开工的顺利有序进行。
（3）在无法全面复工的情况下，抓紧时间开展新产品的研发与未来战略部署。企业可以提前做一些线上、远程的工作。比如提早展开新产品的研发、旧产品的改良、产品定价策略研究等，尽早地部署未来战略的方向，为疫情结束后将迎来的报复性经济增长做好准备。
（4）努力发掘新的营销渠道，开拓销售去库存。在疫情危机下，很多传统的销售渠道被封堵，所以发掘新的销售渠道是给企业提供的又一个挑战与机遇。生产无法转移到线上，就必须加强线上的销售能力，利用好远程办公，充分利用线上的交易平台等。
在这次黑天鹅事件的影响下，企业融资也会遇到更多阻力。2020年股权投资行业的整体现状：今年形势不容乐观，各方面都会缺钱。所以要严阵以待，做好自身硬实力。
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