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孩子既是园区设计的缪斯，又是乐园的核心使用者。
大美儿童世界聚焦为城市新中产阶层2-9岁儿童及家庭提供短途亲子度假服务，园区内有游乐设备、亲子酒店、亲子餐厅等配套设施。位于北京的大美儿童世界稻香湖景园区，占地50亩，投入2000万，开园6个月客流20万，当年回收成本年，年客流量达到41万人。它是儿童游乐场的升级版，重新定义了亲子乐园。
大美儿童世界主要解决目前家庭亲子消费普遍存在的三个痛点：“去哪玩”、“怎么玩”、“和谁玩”。对应这三个痛点，大美经过10年持续摸索和不断创新，从服务、产品、产业三方面下足了功夫。
01
组合拳打法，提升服务附加值
“大棚房”运动过后，行业都在找新出路，与景区、乡村综合体等业态相互合作，互补式发展成为了近一两年的趋势。早在2012年，大美儿童世界采取的便是这种合作模式，合作伙伴北京稻香湖景酒店，由酒店提供乐园场地，大美团队负责空间改造与园区运营。与酒店合作，拥有齐全设施配套、景色优美、离市区距离较近，这都成为大美最有利的资源。
园区亲子度假产品非常丰富，涵盖无动力设施乐园、亲子乐园、亲子餐厅、亲子剧场、亲子营地等功能设施。在服务方面采用“一价全包”模式，打通了功能间的界线，让客户更有获得感。
大美的组合拳打法既能延展访客的消费链，又便于大美儿童世界从供应链管理中挖掘商机。例如，亲子酒店奉行“所见即所得”的零售准则，访客可以扫描房间内物品的二维码完成购买。据了解，大美儿童世界的家庭客单价可达到500-1500元/次，这与国内3-5天短途亲子游的消费均价1000-3000元相去无多。
02
用品牌驱动，发展大美产业
标准化管理问题是早年一度桎梏企业发展的重要因素，大美早期也存在这个问题。但经过长期的管理优化升级，大美打破了原来一体化管理模式。而是将管理过程分为前端、中端与后端三块：前端涉及会员管理、园所设计、空间规划；中端指线下运营与维护；后端主要是供应链管理。每一端都制定了大美的标准，在运营执行层面奉行的是单个步骤都尽量简化的方式，从整体上提高大美的运转效率。
实现标准化管理提升园区运营效率是直接影响，另一方面，标准化管理更利于品牌传播。从一个成熟乐园复制到多个乐园，标准化成为了拓展的基础。目前大美品牌在北京又拓展了4个乐园，已成为了亲子短途旅游的网红地。
目前大美拥有157个渠道合作商户，并与猫眼票务开展票务战略合作，手机客户端年点击量过3亿次，20余家战略合作伙伴，稻香湖园区年付费有效客流量达41万人次。
03
给乐园定义，不插电主题乐园
大美儿童乐园创始人肖述涛曾在朋友圈写道“童年不需要定义，乐园需要”。受到儿时在农村乡间玩耍长大的经历影响，具有乡村情怀的他，把大美儿童世界定下的基调是崇尚自然。
园区所有游乐设施都不靠电力驱动：将竹管挖了几个孔插在地里，起风时就可以让孩子听见风吹响笛子的声音；2万多个废弃的轮胎被做成了看台座椅；缓坡下方顺势挖出一个人造洞穴，以满足孩子钻山洞的好奇。每一个设计都与场地完美结合，激发孩子们在游玩的过程中去探索、去求知。
在大美看来，乐园就是一个教育系统，它从三个轴线，即时间轴、空间轴、服务轴上穿插了一个命题：怎么样用高效的方式，解决玩的时间上的缺失感，玩的空间上的拥挤感，社交属性里的认知感。
因此，衡量一个乐园的好与坏，绝非设施投入的多和少，而是一套教育系统做了多少功课。也正因为大美一直在做这样的思考，才获得了孩子们的拥护，赢得了市场的认可。
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