职场一路行
能够控制住整个大局，是作为管理者必须尽到的职责。大局是否能掌控，会关系到整个项目和企业的生死存亡，因此，做为管理者，处理事件时，必须区分好轻重缓急。时刻以大局为重。
但是，对于下属的狂妄自大也不能一直容忍，在控制住大局的情况下，对于这类人群，也要采取一定的措施给予纠正。狂妄自大的人，这类人群的特征是目中无人，无组织无纪律，时刻以自我为中心。在一个组织里，这类人群就像野火，如果没有一定的约束机制存在，就会蔓延整个组织，最终会吞噬整个集体，从而践踏现存的规章制度，条例，规则。没有规矩，不成方圆，整个集体，组织的目标最终将无法实现。
对于狂妄自大的人，可以采取以下措施：1.当面指出他们的缺点，并要求他们收敛2.对于没有按照规则办事的员工，一定严惩3.在适当的场合，适当的时机，采取一定的方法灭灭这类人群的威风。
总而言之，大局要把控，时机成熟时，对于组织里狂妄自大的人群也要采取措施给予整治，才能使集体形成良好的风尚，有利于企业长治久安。
随心的笔记
会的，说个亲身经历的例子。我原来一家公司的同事我们是同岗位负责不同区域。我们部门一共五个人，论能力她算是数一数二的，就是此人脾气不好爱顶撞领导。公司展会的时候领导分配任务，除了她之外给我们几个人都分配了相对重要的任务去负责，而只让她和一个新入职刚毕业的小姑娘一起负责前台接待登记人员信息的杂活。当时看到工作分配完之后，我有私下问过领导，因为当时我们人手不足，我就问领导是否可以把她调过来和我们一起配合负责其中一项任务，毕竟她的工作有点大材小用了。领导就说此人工作能力是可以，但是不服从管教，展会如此重要的事情，如果一旦任由她性子来的话，我们就很难收场！
领导心理一直对她有偏见碍于目前展会的确人手不足的情况，一时之间只能先迁就不动她。想着边缘化她，让她自己主动提出离开。
如心所恕
看到这个问题就想起我曾经做过的事儿🥺
我刚实习的时候因为比较勤奋好学，所以受到老板的赏识。破例在转正后就升职带小组了、在陌生的城市里没有其他的依靠就一心想着努力工作站稳脚跟。但事实上总是没有那么顺利……
公司一位资历较老的同事在我实习的时候就经常偷懒，事情就总是推给一些新人做。到点就下班的那种，又很会在领导面前表现。所以大家只好为了尽快忙完工作而去把她的工作也做完、再一次项目快要结束的时候。因为她的进度慢大家等她最后提供数据过来就可以交差了…结果前天晚上11点提供过来发现很多错误、怎么打电话都不接。第二天就要提交了、没有办法只能自己熬夜去补救。后面项目完成的很好、老板在肯定大家成果的时候还特意表扬了那位同事。说希望我多多像她学习、为此还在大会上感谢那位同事的重大贡献。
悦雅辰
该不该为了大局而迁就某些下属的狂妄自大？
我的观点如下：
主要看你的专业技术能力：
1. 如果你是专业背景出身，专业知识扎实，专业经验丰富，那么“杀鸡儆猴”也未尝不可，在团队里树立自己的威信。
2. 如果你是管理出身，专业知识和经验不够，需要团队里有技术能力强的下属，支撑你的决策，那么你还是想办法好好安抚下属，识别他内心的需求，满足他，让他能为你所用，日复一日，改变你在他心目中的地位；给他发展机会和空间，能力强的下属，通常布置任务、只问结果，不需要天天盯的那么细致。
总之，主要看下属的专业能力、背景经验能否为你所用。能的话，尽量想办法留住人才，暂时迁就他的狂妄自大也未尝不可；不能的话，那他就是自己往枪口上撞，你就看心情如何处置他吧！
我是@职场些许事： 80后三娃妈，工商管理硕士，500强欧美企业职涯二十载，瑜伽馆馆主。
专注：职业生涯规划，制造业运营管理，瑜伽馆运营管理。
职场些许事
狂妄自大的人虽然在某些方面才能出众，但是人无完人，仍有他的不足和缺陷。因此可让他看清自己的不足，让他自我反省，减少他的傲气。我们要掌握他们的心理，采取有针对性的策略，这个要分场合来定。
一、发现他的长处
一般狂妄自大的人会有一点成绩或者是一技之长，要不然他哪来的底气呢？也没有人愿意搭理他。你在看到他不好的一面时，要有足够的耐心，并对他的长处大加赞赏，不要因一时的看不惯就采取压制的办法。如果你打压他，只会让他产生一种逆反心理，当你有事情想要其帮忙时，他可能就故意拆你台或拖你后腿。
二、让他正视自己的缺点
当然，狂妄自大的人也有不足的地方，偶尔用用其短处，挫挫他的傲气。比如，安排他或者让他帮忙做一件并不擅长的事情，让他知道自己也有不足的地方，让他碰碰壁。事情过后，你也可以安慰他：人不是万能的，要虚心学习，相互取长补短，他自己就会心存感激。
针对这样的人，我们要有针对性的策略，针对其长处及短处合理利用，发挥自身优势的同时也看清自己的短板，这样才能使他们的价值最大化。
丽萍聊职场
每个人都有其独特的性格，正如人心不同，各似其面。但展现性格要视场合、看对象，工作场合，还是要尽量克制自我个性，尤其是极端的个性特点，以便适应职场形象，如果一味张扬个性，便会侵犯公共领域，试想，人人都以张扬自我为能事，那团队的形象和利益在哪里？如果一个职场人身上总是一副狂妄自大不可一世的样子，则是一种非常不成熟或者极端自私的表现。那么作为上司，应如何对待这样的员工呢？
一、如果其是基于超强的工作能力或专业特长，那就本着“用其长避其短”的原则，毕竟有能力的人都比较有个性，自信过度就表现出狂妄自大的本性。有可能正是其超强的能力，导致其养成舍我其谁的傲慢姿态。
二、如果是源于深厚的背景和上司的笼罩，那就属于恃宠而骄，有恃无恐，这种情况比较难办，而且这种情形对团队的破坏性很大，会影响其他员工心态，导致用人不正之风。作为直接上司可以向高层反映协商调岗，或者找其谈话劝导其适当改正缺点，最大限度减小对整个团队利益的影响。
三、如果该员工张狂纯属个性使然，目的只是哗众取宠。那作为上司可以“睁一只眼闭一只眼”，适当提醒其注意影响，但不必过分在意，因为这样的员工不会掀起什么大风浪，对团队和集体的影响不足为道，只要其能完成份内工作即可。
逆旅行者
作为领导、大都是综合能力强的多面手，但不一定行行都精通，在某些项目、下属的专业水平也有比你能力强的，为了大局的利益，对于这样狂妄自大的下属，有时迁就也不丢面子。当然，长期迁就这样的下属有损领导形象，等你把不熟练的这项目业务搞精通了、或者等你有信任的手下能取代狂妄自大的下属所有业务了，就是你秋后算账的时候了、狠狠整风！
另外还有工作能力差、没有利用价值、不思进取而又狂妄自大的下属、认为有点后台就靠混得工资，対于这样的下属，既不可能不收留他，但又得罪不起他…为了大局，绝不能把这样的下属调到重要项目的岗位上，安排他到不重要的岗位上去混日子…
qiguo风雨不倒
一，当然会，管理者最重要的，就是要有大局观，以大局为重，这也是衡量一个领导者称不称职的一个重要内容。
二，天狂必有雨，人狂必有病，一个人之所以狂妄自大，是因为还不够成熟，还需要社会的历练和磨练。有的人是恃才傲物，有的人是性情使然。
三，作为管理者永远和员工比的是格局，比的是境界，比的是胸怀，你的心胸能容纳多少人，你就可以带出多少人的团队，做出多大的事业。
管理者就是管事理人，管是制度机制层面，理是人心人性层面，千人千面千性格。经营公司就是经营人，经营人的精神和神圣感！
团队中有不同性格的人很正常，有听话的也有所谓刺头，有小人也有君子，听话的君子不需要管，刺头和小人才是管理之道的用武之地，遇到问题要分析问题、反求诸己、颠覆认知，它是我们不断提升管理能力和境界的踏板，也是我们进步的源泉。
博诺思李俊乐
谢谢问题。
有些下属狂忘自大这现象在哪个公司或多或少都有这样的人。具体情况具体对待。
一种是技能真的好，公司少了他没法开展工作了，短期也没人能顶上，那还是要将就他，但工作效率质量不能将就，该批还是要批，该罚还是要罚，但要加一些方法。在牛的人都知道公司的规章制度不是摆设，真闹到老板哪里他会不好受的，他也不愿意出了力还在老板哪里有个不好的印象。
二是技能上一般，公司没有他也是能正常开展工作的，或开展工作有一点小问题是需要他处理的，这个可以找好接提者，跟着他学。这会可以满足他的一些可以接受的条件只要不太过分可以接受，等时机成熟了，可以直接裁掉。
三是一般员工还狂就直接按劳动法执行。
但大家要注意一点，到底领导能力有问题没很关键，俗话说没有不行的员工只有不行的领导。还有机制有问题没，是不是可以换机制，换换工作方法，这个很关键，否则换多少工人都没用！找问题要出要纵向横向一起找才能解决问题。以上个人观点，请大家多提意见！
平凡人生用平凡的手机
小不忍则乱大谋，要有大局意识。
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