战略的内涵在于战略思维，战略思维就像是土壤，战略是战略思维土壤长出来的花朵。
那决定战略思维的又是什么呢
战略思维的背后是人的格局问题，格局就是能放大空间维度、拉长时间的维度去看问题，看的画面更大，想的问题更长远。
战略的全局观
战略的全局观，对应的就是单点思维，单点思维在突破期没问题，但要做成一个可持续的生意，单点思维是不够的，要有长期布局的战略思维。
战略的全局观应用于产品开发上，具体来说就是：产品开发不是开发一个新产品，而是开发一个消费主题，这个消费主题对应一块战略版图，这个战略版图可以持续孵化有竞争力的新品。
就像毛主席说：打仗要有战略思维，要把每一场战役看成是全局战争的有机展开部分。一场战役如果对全局战争的推进是没有价值的，那么即使能胜利也不应该去打这一仗。
同样新产品开发也是如此，每一款新产品的推出都应该有助于我们去推进全局的胜利。因为单个产品的成败有很大的偶然性，如果沿着消费主题去开发，可以大大提高单品成功的概率，而且每一个新产品的成功都为下一个新产品的成功创造了基础、条件和资源积累。
每个产品消费主题下，只要有一个产品的成功，都能带动整个产品系列的成功。比如：云南白药的消费主题是止血，它围绕这个消费主题可以持续的开发出：止血的药、止血的喷雾剂、止血的创可贴、止血的牙膏，未来还有可能持续开发止血的X，这个消费主题是可以根据时代的需求，根据产品的创新，不断的有新的产品载体出现，并且具有成功的连带效应，止血药的成功为止血牙膏的成功创造的认知资源的积累和条件，同样，后续推出的新产品，都可以受到前面新产品的加持，形成正循环的滚雪球效应。
战略的未来观
战略的未来观，就是站在未来看现在，让今天的战略决策拥有明天的意义。
战略的未来观，有两个层面的意义：
第一，把今天的决策，放在历史的长河中去思考，看看这个决策在未来是不是决策可成长性，能不能成为时间的朋友。
第二，洞察未来的趋势。有人说看未来是很难的，但是至少你要去想，并且真正投入时间去深度思考，想想10年以后会怎么样。未来虽然从本质上是不可知的，但是未来往往已经到来，我们要善于从今天的蛛丝马迹中，去看到今天的小火苗，未来会燃气熊熊大火。
第三，战略的未来观。还在于我们制定战略时，既要吃好今天的奶酪，也要想清楚明天的奶酪在哪里。要不断为未来埋下伏笔，播下种子，既要吃着碗里的业务，也要盯着锅里的业务，还要想着田里的业务。这不是我们贪心，在把握当下的战略重心的前提下，对未来的发展始终做到心中有数，并且不断为未来积累资源。
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