良心喂了狗aaa

单位里所有人都在犯的错误，领导偏偏针对你、打压你。这个事情的确挺严重的。估计搞得你也挺郁闷的。

要解决这个事情啊，我觉得最大的一个思路就是：

具体问题，具体分析

在一些什么样的情形之下，单位所有人都犯的错误，领导偏偏针对你打压你呢。

具体问题具体分析一下，我觉得有下面这3种情形。

我把这几种情形列给你，然后再给出针对性的解决方案

1、有可能你被当做了典型。建议当屁放了

有一个词叫杀鸡给猴看，听过吧。可能领导对于你们这些人犯的这个错误呢，心里有数，他今天就是要找一个典型出来，杀鸡给猴看。

借修理你们其中的一个，让你们其他的同事知道改自己的问题。

所以很有可能你运气太好了，你就成了这个杀鸡给猴看的鸡。你就成了反面的典型和教材。

那这种情况下呢，你也没必要过于郁闷。

你只是运气太好了，成为了一个反面教材，反面典型反面榜样而已。

你站在台上，和坐在台下的同事，没什么区别。

你就当没发生过一样。当屁放了就是！

2、领导就是对你有意见，故意整你。建议低头认栽

有可能领导对你有意见，故意拿你开刀。公司所有人都犯的错，领导只收拾你一个。这很有可能是领导对你有意见，故意拿你开刀。故意的整你。

这种情形的确令人挺郁闷的。也挺难解决的。

一方面，的确，你犯错在前，有把柄在人家手上。人家是你领导，来修理你，这是人家的权利。

另一方面，忍气吞声，他还是会羞辱你，收拾你。反抗反对吧，只会被修理的更惨。

所以这种情形，我建议还是低头认栽认错吧。谁让你刚好栽在他手上呢。

3、有可能只是随机的。

同事们都犯的错误，领导只拿你一个人的差池。不一定是针对你。可能只是随机抽一个人出来做典型。

这个和第一点，看起来类似。但其实侧重点不一样。

第一点侧重于典型。而我第三点侧重于随机。

也就是说，这并不是领导针对你，其实你运气不好，刚好被领导抽中了。

终极建议：忍下来，改善错误，再观察领导后续

不过不管是哪种情形，我都建议你先把这一次忍下来。

而且要积极主动的道歉，改善这个错误。

后面再观察领导对你的态度和手段。

如果还是经常针对性的刁难你，在大家面前给你制造难堪。

那很有可能是这个领导真的跟你过不去。在处处整你。

如果的确是领导故意整你，这样应对

这个时候，我觉得你要做的有两件事情。

1、忍气吞声，苟且偷生。不管怎么刁难，都先把自己的工作做好。

2、不断的点头哈腰，主动的道歉和承认错误。

3、反击。

如果你把第一第二两件事情都做了，这个领导还不识趣，还在处处搞你。那你就据理力争。只要不是你的错，领导故意刁难你，那你就坚决的说no，坚决的回应回去。这个时候领导的嚣张气焰，在你面前可能就会收敛一些。

4、用一些小手段，拿一些领导的小尾巴。

你可以给领导送礼，看看管不管用。

你也可以在公司里抱团站队。领导即便想欺负你，一看你们这是好几个人一伙的，他可能也会有所忌惮。

你还可以在公司里找后台。找人替你说话，替你出气。领导对你再有意见，他还得看看你后面站着谁呢。在一个公司里肯定也有他得罪不起的人了。

5、离职

实在不行，换一个东家，再干也行啊。

此处不留爷，自有留爷处！

最后我总结一下：

不管是哪种情形，你都先要忍气吞声，把工作做好，而且要主动积极的去道歉，以求化解。

如果发现领导的确是处处针对你。就是在明摆着要整你。你可以反击。

不要忍气吞声，不要当个老好人，最后你只会被欺负的更惨。

示弱，不会让你舶来同情，只会让你过来蹂躏和羞辱。

我是职场学玩赚的老王。这就是我的回答。

你将可以获取到《上班族加速成长轻快赚钱心法》

职场学玩赚

我的小伙伴老史，前些天恰巧经历了类似的事情，起因是这样的：

有天中午，大家都闲着没什么事，午间休息室被客户们占用了，这几个大老爷们儿聚在一起，大眼儿瞪小眼儿，很是烦闷。

一位同事突然说，咱们五排打王者荣耀啊，几个人一听，感觉这事儿可以，好歹有个事情做没那么无聊，而且现在是午休时间，领导也不会管。

结果好巧不巧，就在他们快赢的时候，领导进来了，而且还真就给他们说了一通，特别是老史，明明不是他带的头，却被领导骂的最惨。

老史心里那叫一个苦，真的是哑巴吃下黄连了，但表面上，却只得频频点头认错，而且事后，其余的四个“队友”还嘲笑他，说他背了大锅。

其实类似的事情，在职场里真的不算少见，即便是领导明明知道，自己不是“罪魁祸首”，偏偏落了个被骂最惨的境地。

那么问题来了，领导有时候知情，但为什么不去批评带头人，反而批评一个普通的“参与者”呢？

原因无非有以下几点：

01.领导很看重你，因此不满你的行为

不得不承认，领导是有私心的，他们会看重某一位下属，并且会持续的扶持他。

当然，被领导看重，虽然是一件好事，但是同样的，这意味着被看重的人，要加强自我要求，能够对得起领导的信任。

因为一旦自己犯了错，或是出现了什么低级错误，对于领导而言，这几乎是不可原谅的，所以，一通狂风骤雨般的责骂自然是少不了。

02.领导看你不爽很久了，借机发作

如果你之前做了什么让领导不爽的事情，而且领导当时也没有选择发作的话。

那么现在，“机会”来了，如果你“有幸”参与了某些犯错行为，领导恰巧发现你也在其中，于是，前因加上后果一起上来，借着这次的机会，把所有的怒火，变本加厉的发泄在你头上。

所以，接下来就懂点事吧，别让领导把你看贬了，更不要每次犯错都有你，那样在领导面前，可能就真的不能翻身了。

03.也许你功高盖主，一直被领导所嫉妒

能被领导嫉妒，这真的不知道是一件好事，还是一件坏事。

一方面，这证明了在某些层面上，你的能力要比领导还强，但是在另一方面，领导可能就会处处为难你，给你穿小鞋。

而且，一旦发现你犯了错，那么就会被揪着小辫子不放，同时还会面临更加严厉的批评。

特别是你之前有过“成功事迹”，上演过功高盖主的剧情，那么对不起了，当一群人都犯错时，你就成了那个“最优”的选择对象。

04.杀鸡儆猴，献祭你一个，惊醒一大群

杀鸡儆猴的道理大家都知道，领导拎出来一个，好好的批评一通，让大家都心存警戒，以免类似的错误后续还有人犯。

但是选的这个“鸡”，其实还是有点讲究的，这个人要么是惯犯，要么是有前科，要么是某个小群体的头头。

只有选对了人，这个警示的效果才更加的明显。

05.有的人领导不敢动，只能拿你开刀

领导都是聪明人，什么人可以动，什么人不能动，甚至是话说到什么程度，都要仔细的考虑。

因为公司里的人越多，人际关系就越复杂，你根本不知道这个人背后的靠的是谁，他是不是老板的亲戚等等。

若是真得罪了这些人，那么自己今后的日子也不会好过，所以说，这时候最好的选择，就是拿一个无名小卒开刀，回头再给被开刀的人一个甜枣，这事儿就算过去了。

这样聪明的做法，不仅起到了警醒他人的作用，而且还没有得罪人，可谓是一举两得了。

当然了，我们常说具体情况具体分析，领导批评谁，可能是经过思考的挑选，也可能是临时起意，眼睛里看到了谁，就直接批评了谁。

总之，还是那句话，自己一定要处处留心，不要上了“鬼子的当”，只有你自己和错误保持距离，才不会给人留下批评的空间。

职男小凡

我有过这样的经历，曾经有段时间公司的业绩压力非常大，领导每天晨会都在骂人，有一天夕会就说，你们从明天开始每个人都给我发晨会数据，将早上最新的业绩数据发给我，并说明原因和解决方案。

我那阶段业绩不好看，所以做事特别的积极，领导说完这个事情之后，我第二天早上很早就到了，提前了40分钟左右，将数据做好，然后发给领导。

但我那天很奇怪，为什么其他部门负责人都没来，难道数据都做好了，几分钟时间哪够啊。

果不其然等到开晨会的时候，其他人都没有做好，只有我一个人做好了，正当我想着领导应该会表扬我一下了，只有我一个人尊重他了啊。

结果不但没有表扬，还是被骂了一顿，说我来的时间太早了，做事情没有方法，当时差点把我气晕了。

我相信你大家也会遇到类似的情况，有的是我们自身问题，有的确实是领导问题，但只有我们能够分析清楚背后的原因，才能够有的放矢，解决这个问题。

领导打压你无外乎以下几点原因，大家可以对照入座以下，具体问题具体解决。

1、你能力很强，担心你上位顶替他
2、你和上司的领导关系好，他看不惯你
3、你存在越级汇报等不良工作习惯
4、你是个刺头，不听话，不服从管理
5、你的工资比他高

八鱼先森

职场就是江湖。看了题主的提问，一方面替题主打抱不平，一方面让我想起上一家公司同一团队的一位同事，她就是领导常出气的对象。我想就她的案例，开导题主几句，再讨论一下职场中有些亏要不要吃，要不要连续吃的问题。

领导批评人，也是先挑软柿子捏的。之所以只批评一个人，当然是想杀鸡给猴看。

我的上家公司，团队同事关系曾经还不错，就是因为换了位新领导才导致问题频出。有位同事更是委屈，因为她的境遇和题主的相似。

事情是这样的，因为换了新领导，她的为人处事方式不被大家认可，团队成员纷纷离职了，团队中有一个产品组，之前是由两位同事一起做的，在这个节骨眼上一位同事离职。没多久，新领导把新招进来的同事安排到了其它项目组，而让这位留职的同事一人做着之前两人份的工作。这样就难免造成工作时间紧，任务重的情况。这位同事起初没说话，默默的忍了下来。却在这种工作情形下，接连的收到新领导对其工作不满意的评价。

先不说新领导对工作安排的出发点是否正确，就从我这位前同事的做事方式就能看得出，她虽然工作任劳任怨，但是对工作中可能预见的比如人手少的问题，不发表意见，不会向上沟通，一旦工作量安排下来了，自己还不能完成时，再向领导说明情况，让领导也很被动。

就事论事讲，在工作中犯了错，收到领导的批评很正常。重要的是不要将注意力放在被领导批评，其他人幸免的事上。重要的是，如何从工作方式和工作态度上调整，避免再次被批评。

投资人常说的一句话是：机会与风险共存。那么，做为职场人，如何利用被批评的时机，找到职场自我发展的新机会呢？

依旧用上面案例举例。虽然前同事被动的接受着一人做着两人工作的现实，但她被批评的原因是工作不能按时完成，却不提前和领导说，事到临头才承认问题的存在。你看这里面就存在着几个问题：

一，工作安排下来后，在规定的时间内是否能完成？

二，在怎样的情形下不能完成？

三，对不能完成工作的判断有哪些？

四，当不能完成工作时，在什么样的情形下应该和领导提前汇报？

你看，当一份工作来临时，不要马上开始做。要综合规划、衡量一下。如果有问题，在思考的前提下，和领导提前报备问题。如果这么做了，她在工作中被批评的问题是否会避免呢？

转回题主的问题，如果上述的几个问题，在题主的工作中丝毫不存在。只是领导故意刁难，那我们要如何接招呢？

实话实说，如果真遇到这类问题，题主的处理方式要比上面我的前同事对于工作的调整更严谨一些。比如，领导用邮件的形式发来工作安排，你要以邮件的形式回复领导，工作中可能遇见的问题，你打算如何处理，大概什么时候出结果，你要以怎样的结果汇报给领导，请领导批示回复。也就是说，尽量在工作中处处留证据。事后一旦领导追责下来，你有邮件等为证据，说明自己在工作，而且是按照她的意思在工作。她再批评你，也是在变相的打着自己的脸。

学会遇事变通，也是职场人必修的功课之一。

不给自己接受批评找借口，还在工作中给每一流程”加了把锁“之后，如果领导还总是刻意刁难你，那么就不只是工作策略的调整问题了。

我们在生活中不可能被所有人喜欢，在工作中也是一样的。有时无论你如何努力，你的处事风格就是不让人看好。这时候，你能说我再调整下处事风格吗？当然不能！你的脾气，品性，为人处事的风格是从小的家庭教育、个人的经历等磨练出来的。很难经过一件事后改变。

而工作环境是我们要花长时间融入其中的，一时的忍容易，长年累月的忍，恐怕会出问题。与其每天见着和自己脾气相冲的领导，一边干活，一边抱怨，不如早日给自己的职业发展做准备和打算。在同一公司不同部门调职也好，在合适的时候离职换工作也罢。不过做这件事的前提是，你在工作中先从自身找问题，并在工作方式和态度上做了调整，但收效甚微。

结语

建议接到领导的批评，先从自身找问题，放平心态不和其他同事比，再从工作方式和态度上做调整，争取在危机中寻找新的发展时机，这才是正解。

——END——

如果喜欢回答，不妨关注和点赞来一波，谢谢！

洁然不同007

当做错事情的时候，人都有找借口的本能，如果没有借口，那就说别人也犯错了，拼什么说我。

我们家5岁的侄子，每次一犯错，都要找借口，比如说把垃圾扔地上了，告诉他这是不对的，让他捡起来，他一脸不情愿的去捡了，然后跟他讲为什么是错的？ 然后他就说：“昨天超超也扔了，为什么就说我？”问题是超超是4岁，昨天也说过了，只是这个侄子没有注意，而且在幸灾乐祸啊。

不是说别人有错，你的错误就不是错误了，五十步笑百步，这是不对的。 而且这种思维只会让人更生气。

犯了错误以后，首先是找借口，而且有些时候，这些借口都不是原因的，归于运气，或者他人

当我们评价自己的时候，如果成功了，归因于自己的天赋和努力，如果事情不顺利，则归咎于外部环境的恶化，当我们评价他人的成功因素，归功于他人的运气和环境，如果他人失利，则归因为能力不足。这就是有利归因

有利归因让我们一直犯错：大多数人凭借个人直觉进行选择。但很多时候，直觉并不客观。人们总是倾向于高估自己的能力和成功概率。每个人在照镜子时所看到的自己，要比实际长相好看30%。70%以上的司机都认为，自己的驾驶水平要高于平均水平。我们总是相信：自己比同龄人更优秀、更有道德、更勤奋，理应获得更好的报偿。

当然，如果做错事的时候，不是认错，而是找借口，而且更可怕的是，把错误归于他人的原因，你负责的事情，如果是他人的原因，也是你没有沟通好，领导是非常生气的，而且当下最重要的是补救错误，而不是耍嘴皮子。

犯了错误找不到借口，就说xxx也犯了错误，凭什么只说我？ 你是针对我吗？

实在招不到借口，已经是实锤了，这个时候，想起来另一招，就是说：“xxx也犯了错误，凭什么只说我？你是针对我吗？”这是典型的五十步笑百步思维。

做错事，不从自己身上找原因，而是看着别人的错误，觉得领导针对你，只要是有错误，领导都是会批评，只是针对每个人的方式不一样的。

这让我想起我以前团队的2个人， 小A做事认真，小B做事粗心，小A如果做错事情，说一遍，下次就没有了， 可是小B时不时给你来一个错误。

有一次，小B又做错事情了，我就说他，他给我“小也犯了错误，凭什么只说我？你是针对我吗？”我告诉他：“你想想，你第一次做错的时候，我是不是提醒过你了，也没有说你，小A也一样，我提醒一次， 可是人家就不做错第二次，而你，是不是来一下，我不说你我说谁，提醒你记不住，那是不是要好好来说道说道。 ”

当时其实挺生气的，后来我就放弃了，因为这样说多了都记不住，就没有培养的必要的。

弱者思维，我弱我有理， 同理我是新来的，我是最小的

一有问题就想到领导针对自己，这是弱者思维

不从自己身上找原因，而是从“阴谋论”角度分析每一件事情了， 为自己做不好，做不对开脱。

从心理学来说，这种弱者思维是习惯性的补偿心理。当不好的事物发生时候，总是习惯性去找外因，而不是自我寻找原因。而这往往让人以偏概全，更让我们缺少真正认识自己的机会。

我是新来，我最小，我没有经验，总是强调客观理由，我弱我有理，做不好是应当的，不用负责任。这样谁敢把事情给你做。

这样在一点一点消耗领导的耐心，对你的信心， 你会接到越来越多的杂活， 升职加薪没有你的份 ，倒是裁员第一个就想到你了。

你要看看是不是太玻璃心了，根本就没有针对你

领导说一句自己，就觉得领导针对你，只要是犯错误，领导会批评所有的人，只是方式方法不一样，因为批评对于员工来说不是好事，所以一般都是私下进行，所以你是看不多的。你觉得只批评了你，是不是领导批评人的时候要给你通报啊。

不要玻璃心，领导也很忙的，没有那么多时间来整人， 批评你还是希望你改正，进步的。

怎么样可以改变弱者思维？

1） 多从自己身上找原因，如果是错了，就认了， 积极做好补救

犯错是很正常的，没有人敢拍着胸脯说，我没有犯过错误，那他一定是在吹牛。当你接受一项任务的时候，就要承担相应的责任，做好了，你会得到表扬，做错了，那就得接受批评。

当收到表扬的时候，高高兴兴接受，那当但错误的时候，是不是也应该虚心接受，这是有责任心的表现。

如果忙于甩锅，甚至于说领导针对你，那这样领导有重任，敢交给你吗？ 扪心自我，你自己也不敢吧。 这样领导会失去耐心，失去信心的，对你打上了“不靠谱”的标签。

你虚心接受了批评，积极做好补救，把当前的损失降到最小，既然错误已经发生，那都已经是沉没成本了，不要再纠结 ，这样就领导还是会信任你的，不会对你后续有什么影响。

2） 从错误中学习，让自己不再犯相同的错误

犯错误不可怕，可怕的是同样的错误一直犯，这样特别容易失去信任，失去耐心。

当做错事情，第一时间是补救，第二就是要复盘，看看哪里出的错，需要把漏洞补上，依靠人搞不定，那就用流程来保证不犯第二次。当然如果总结的不深， 没有后续的行动计划，那还是有可能发生第二次。

从错误中学习，是最快的，因为教训的惨痛，可以让自己深刻记住。

不要在一个坑跌倒两次，总结以后，需要有行动计划来保证不会再犯第二次错误。

3） 强大自己， 不要陷入因为错误而带来的不快

犯了错误，不要纠结于错误本身，而应该把后续的事情做好。

话说有一天两个和尚师徒出去化缘， 来到了一个河边，要过河，河边刚好有个姑娘也要过河，可是河水比较深， 姑娘请求他们帮忙过河，师傅不由分说的背起姑娘到和对岸。 然后和徒弟继续上路，徒弟一直想为师傅，欲语还休， 最后走了好长一段路，徒弟说：“出家人怎么可以碰姑娘，不是犯戒了吗？”师傅说：“我已经放下了”徒弟说：“可是还是犯戒了啊”师傅说：“咱们是要修心， 我都放下了，你还没有放下”

这个徒弟纠结于犯戒，而不是修行。

做错事，不要纠结于错误本身，而应该放下，把手头上的事情做好，这样才能进步。而且你一直强大自己，没有人会针对你。

4） 把领导对自己的挑剔，变成严格要求自己尺度

对于领导的挑剔， 其实可以看成对自己的严格要求，如果一直追求严格要求，做事会越来越好，做到领导跳不出毛病了，你就很强大了。

所以在公司， 自己做错事情了，不要管别人有没有做错，而应该是认错，弥补损失，总结经验，不让错误再次发生。

阿布的分享

在我们的现实工作中，经常有这种情况，单位里所有的人都在犯的错误，领导偏偏针对你，打压你，其原因不外乎以下四种。

一是，人善被人欺，马善被人骑。你肯定比较老实、厚道，所以领导针对你，打压你，谁不捡软柿子捏呀，毕竟横主惹不起，谁乐意自找麻烦。

二是，你比较木讷、不善交际，人际关系处理的不是太好。出了问题没人替你说好话，反而会有人添油加醋，唯恐天下不乱。被激了火的上司肯定把不是，全都怪罪在你身上，因此打压你。

三是，你平时说话不注意，或者锋芒太露，得罪了领导，领导正好趁此机会教训你一把，出出这口气，以此达到打压你的目地。

四是，领导早就看你不顺眼，一直想挤你走。因此故意这么做，好让你自己离开。

不管是出于以上那种原因，我们都要理性对待。凡事都要做到，少一些计较，多一些看淡。不要顺着别人的思路走，为了讨好某些领导，而委屈了自己。

资深机械工程师

有三种情况，一种是因为你老实，一种是因为你很优秀，领导感受到了压力，还有一种，就是期望越高，失望越大，希望你成长。

01 第一种情况 因为你老实，领导觉得你是软柿子，就捏你

职场最好有原则，如果没有原则，很难被别人看重。

同事一起去打麻将，如果你不想打，不去就拒绝得果决一点，如果犹犹豫豫给别人的感觉就是你想去又不想去，别人就会觉得你这个人不干脆。

面对领导也是，也要坚持自己的原则，做最重要的事。

老实人如果遇到一个好的领导，还能过得不错，如果遇到一个喜欢甩锅的领导，那逆来顺受的你就有可能成了宣泄口。

02 第二种情况 因为你很优秀，领导感受到了威胁

如果你的能力在领导之上，在和领导共事的时候尽量收敛点，多夸扬领导的功劳，我相信能坐上领导岗位的人也不是傻子，谁有功劳谁做了事他不清楚。

但是如果你想领头功，除非是领导举荐的，那势必会引来领导的妒忌，所以思考下自己是否在抢领导的风头。

03 第三种情况 因为领导想培养你，但是你又没有达到期望

领导也有自己要做的事，要忙得工作，不会无缘无故花很多时间去针对、打压一个下属员工的。

很有可能是领导器重你，而你又没有达到期望。

我也遇到这种恨铁不成钢的情况，耗费了精力与资源去培养我觉得很有潜力的员工，但事与愿违，受不了压力走了。

最后我明白了一个道理：职场上不要尝试去改变一个人，尤其是已经受家庭影响、学校影响了二十几年、三十几年的人。

木鱼木

最核心的一点需要注意：如果是所有人都犯错了，而领导只针对你，那只能说明真正的问题和这个错误毫无关联！

一、大家都犯错的情况下，如果领导只针对你进行打压，那您就别在这一件事情上打转儿了！

很多人会因为这种事情的发生而郁闷、迷茫、苦恼，沉浸其中不能自拔。不由自主的钻到这个问题中出不来了。一味的因为这一件事情而纠结。

老鬼认为，其实当事人本身的理性成分是存在的。他们内心里也知道：之所以出现这种状况，一定不单单是因为这一件事情。但是在情绪、感性的作用下，不愿意站在更高的视角来审视问题、看待问题、分析问题而已。

又或者说：有些当事人，是用这一件“大家都错了”的现实来掩盖自己之前做的不好的地方！再难听一点：用这个东西给自己充当遮羞布！

二、以五十步笑百步笑百步的事情，不觉着丢人吗？

人应该自强才好！大家都错了，所以我错了也是很正常的——用老鬼的观点来说：这种“比烂”的思想，对自己未来的发展只有害处没有任何的好处！这是弱者才会有的想法！

如果有谁因为嫌弃老鬼说这叫“比烂”而伤到了玻璃心，或者有自己的一套理论来为自己辩解，老鬼不会搭理！老鬼只知道：你不对自己狠一点，这个社会就会对你更残酷一点！——你和老鬼争论有什么用处？

我们首先应该想的是：从所有过去所犯的错误中汲取教训，尽量减少自己犯错的可能性！再说了，错了就是错了！这点儿耐受力都没有，在这个本来就善恶并存的社会中怎么能够拥有强大的内心？怎么可能让自己不受任何情绪困扰的每天积蓄力量？心情都坏了，根本不可能做到心无旁骛的学习、提升、总结、吸纳的！

三、最大的可能性是自己日常在领导那里留下的印象就很糟糕，正好借助你出错这件事情整治、打压你一下。

反正你错了，打压你、整治你，别人挑不出大毛病来！你根本没有机会反驳，也没有理由反驳！因为你就是错了！是否批评别人是另外一回事儿！批评你肯定没错，因为你确实错了！

因此很大概率上，是因为你日常就没给领导留下好印象，甚至在某些方面让领导恼火。有或者你与领导在某些方面有误解、误会。无论如何，一定是日常工作或工作之外的某些事情上有“疙瘩”！

这几乎是铁定的！

有些人会非常委屈的说：应该一码归一码、就事论事呀！

对啊！你说的没错！领导确实一码归一码：你错了，批评你不可以吗？！

再进一步：一码归一码，你别管我是否批评别人，你错了我就应该批评你、打压你！

领导的“就事论事、一码归一码”也能噎死你！

因此，请认真回顾、思考、分析你与领导之间的互动过程中可能存在的问题吧！

可能是对于职场规则、法则或者潜规则的忽视甚至抵触造成的领导不悦、不爽；

也可能是自己某些方面没有 注意到引起的领导的误解；

更可能是你内心里有一些错误的职场观念导致了自己的很多言语行为让领导很反感；

还有可能是日常忽略了某些人情世故导致了领导对你的不满。

......

不带任何感情色彩的回忆、分析、思考，才能得出更为客观的判断。否则你无法找到症结所在。

老鬼知道一点：无论谁对谁错、谁有错在先，我们身为员工如果不能采取主动，很多问题是无解的！即使是领导的问题，您也不能指望老天爷帮你！还得靠我们个人的能动性啊！

四、老鬼最狠心的建议：尽快抛弃弱者思想！

老鬼非常清楚：这种说法对于很多职场人而言是很难接受的。因为很多人并不认为自己存在弱者思想。

而现实却是残酷的，题主这种问题的人说暴露出来的就是一种弱者思想！

抛开问题本身不谈，单单“比烂”这一点就要不得！

弱者希望别人替自己做主、替自己出头；

弱者习惯性希望外界改变，从而让自己受益；

弱者能够找到别人的错，至于怎么改变他却不知道，反正就是别人错了！别人得改！怎么让别人改？自己不想动、不愿意动！也不认为自己应该动！自己跳进一个“死局”出不来！

......

算了，越说越会触动一些人的玻璃心。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

单位所有的人都在犯的错误，为何领导偏偏针对你，打压你?

在我们日常工作中，经常会遇到这样的问题，单位里所有的人都在犯的错，领导却偏偏只针对你或特定的某一个人。一般情况下有下面五种原因。

1.你平时比较喜欢跟领导唱反调，领导对你没好感，趁机收拾一下你，给你一个下马威。

以德报怨的领导毕竟是少数，领导也是人，也有小气的时候。你平时跟他唱反调，打了他的脸，他是不会笑脸相迎的，不是不报，时候未到。逮到合适的机会，他肯定是会处理你的。

2.你在所有人中是最弱的，可能是性格偏弱，也可能是能力偏弱，业绩比较差。

柿子都是捡软的捏，当领导需要杀鸡儆猴的时候，往往都会选择这样的人开刀。在职场中，性格偏弱是不行的，往往性格偏弱，甚至唯唯诺诺的人，业绩表现都不是太好。所以领导拿这部分人开刀，也根本不担心你生气离职。

3.你平时性格比较活跃，属于“厚脸皮”，抗击打能力比较强。

这种情况也是存在的，当领导需要通过批评某个人来达到杀鸡儆猴的作用的时候，如果其他人都不太好下嘴，那么平时“脸皮比较厚”的员工就成了选择的唯一对象了。

4.公司派系林立，你站在了领导的对立派系里，领导醉翁之意不在酒，通过打击你，间接打击你的派系领导，敲山震虎。

5.你跟领导的关系不到位，跟领导比较疏远。当其他人都是手心、手背，领导不太好下手的时候，你作为手心和手背以外的肉，是很容易成为领导下手、开刀的对象的。

潜力骨说职场

人是一种非常有意思的动物。一个人犯错，不是轻松饶恕，就是不了了之，而另一个人犯同样的错误，却会遭到领导猛烈的批评、责骂、处罚，而且领导还常常针对性地没事儿找事。这样的情况其实是职场上很典型、很常见的一种现象，很多职场人亲眼目睹或都有亲身体会。这究竟是怎么了？

一、软弱

有一种情况是领导打压的人、专门针对性批评、责骂的人，都属于比较软弱的人。我们常常说，“有些人总是挑软柿子捏”，就是说的这样的情况。领导在有火气的时候、不高兴的时候、心情差的时候、下属犯错的时候，就会找一个出气筒，这个出气筒就是软弱之人。或者，同样一个类型的错误被两个、多个员工犯下的时候，领导会挑那个性情软弱的人去责骂、批评。因为性情刚烈的人不好欺负，不好说话，敢和领导顶嘴、对着干，换句话说，就是不好惹，或者是个“麻烦人物”。领导也怕自讨没趣，怕被顶撞，怕被对方反过来“咬一口”让自己下不来台，于是就挑那个脾气好、逆来顺受、听话、软弱的人欺负。这其实是人的天性，欺软怕硬。所以，那个软弱的人就成了每次犯错的“牺牲品”。

二、眼缘

不知道大家是否相信这样的情况，人和人之间是存在一种“眼缘”的。有些人第一次见面，就很谈得来，怎么看怎么顺眼；而另一些人，也是第一次见面，不知道为什么，就是看不惯，看不上，怎么都觉得不入自己的法眼。领导也是人，也会陷入这样的境地。遇到那个第一眼就看不上、看不惯的，以后这个人做什么都不对，怎么做都有问题，横挑鼻子竖挑眼，鸡蛋里挑骨头。我们不好从科学上来解释这样的情况，至少，我自己解释不来，但就是有这种现象存在。所以，领导看不惯、看不上的那个人，就成了领导的出气筒，成了领导经常捏的软柿子。

三、能力

关于由于能力引发的领导“看不上、看不惯”，要看是什么样的领导。有些领导，根本看不惯那个能力比自己强的，又不愿意承认自己能力比他弱，为了显示自己的强大，常常会对能力强的人发难，那些能力弱的反而讨了便宜。而有些领导，看不惯能力弱的，因为能力弱的人，做什么事都做不好，总达不到领导的要求，于是，对待同样犯错误的两个人，能力弱的就被骂“是干什么吃的”、“你简直是个饭桶”。这个时候，能力强的反而占了便宜。能力弱的人，尽管后来能力有所提升，但在领导的潜意识里，能力弱就是能力弱，再学习、再进步，能力也不行。所以，能力强和能力弱的人，谁会遭遇不公平待遇，就看是什么样的领导了。

四、关系

关系，在任何企业都显得重要，只是相比之下，不同的企业类型，重要性也有所不同。在一个注重关系的企业里，与领导近的人，会说话的人，会哄领导的人，常常会占便宜；而与领导关系比较远，从来不奉承、拍马的人，一幅“宁死不屈”的样子的人，讨厌拉关系的人，就会成为领导“攻击”的对象。而有些领导，却有不同的做法：他们反而对关系远的人客客气气，能够忍让，而对关系近的人却百般刁难、不依不饶，也许他们觉得关系近的人“总会理解自己、原谅自己”，关系远的人没有必要得罪。这个时候，关系近的人反而吃亏。

小结：要想不让自己当炮灰、当出气筒，琢磨透领导的心理其实很重要。但是，如果是因为眼缘，而被领导区别对待，其实再琢磨透领导的心理也没用，因为“眼缘”很难改变，这个时候，从这个领导身边调离或离开，是最佳选择。

關鍵字: 职场 具体分析 偏偏