珠珠遇见

我来回答你愿意跟着一个咋样的上司这个问题，在日常工作中，除了老板，其他人都有上司，你提的这个问题也是大多数职场人士普遍存在的问题，这个问题很好。

在工作中，我认为上司要敢于放权，敢于担责，敢于做领头羊，在工作态度上一定是积极踊跃，凡事不找借口，富有执行力，而不是整天抱怨公司这不行那不行，让企业的制度大于人情，敢于改革，要有远的发展战略。

在生活上，我认为应该关心下属，呵护员工，了解下属个人生活上遇到的困难，了解下属家庭情况，发现公司超级困难的职工，向公司申请适当的救助。

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第一：我希望我的上司在工作中对我严厉，常指正我的错误，虽然有时候会很没有面子，却能让我进步飞速。一个人后面没有人赶你，惰性就会霸占你身体。曾经听朋友说，他的上司黄姐对他真是教育不断，就差吊起来打了，但下班后对我又搂又抱的，还和我们一起玩，感情甚是深厚，我听了真是又好笑，又替他感到幸福，一个好的上司千金难求，都说教会了徒弟饿死了师傅，所以啊，不是人人都有那么好的运气，如果遇到一定要珍惜，且坚持下来，你会感恩一辈子的。

第二：一个好的上司，虽然鞭策是需要的，但同时亦需要鼓励，认可，如果自己的努力不被认同，容易打击自信心，最后放弃，那就可惜了。所以我需要的上司能认同我，照亮我前进的道路。

第三：我希望我的上司，赏罚分明，张弛有度，有功要赏，有过就罚且帮你指正，在当今飞一样发展的时代，你能力的强与弱决定你的收入和地位，我不希望上司徇私舞弊，包容混日子的人，可恨的是混日子的人还和你有一样的待遇。

第四：我希望我的上司处世之道利于团队团结。我个人最怕勾心斗角的团队，甚是心累，一个好的团队，效率比勾心斗角的团队高百倍，大家互相体谅，帮助，认可。

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职场中每个人都比较关心的话题，短期上司决定着我们每天的工作状态和心情，长远看会影响到个人发展。以下是我的观点：

一个懂得放权的上司

“事必躬亲”不是一个好上司的表现。一个懂得放权的人，员工才能有更大的进步空间。

上司职责是安排部署工作，把任务分配下去，由员工来执行。员工在执行的过程中了解进度，并适时的给合理化的建议。如果事事都参与，没有精力不说，也不可能面面俱到，自己的价值也没有发挥出来。员工即没有锻炼的机会，也缺少了提升的空间。给员工提升空间，懂得放权，员工在工作中获得成就感，工作会更有动力。上司也有更多的时间思考部门长期发展和规化问题。

一个在关键时刻会“护犊子“的上司

现在的公司都是流程化工作，一项工作由多部门合作完成。对于身在职场中的你，相信也尝到了其中的苦。合作中总是问题不断，沟通也不顺畅。本来工作中，很多时候并没有完全的对与错。如果在这个时候，外部门来找麻烦了。试想一下，你的上司和外人一起指责你，你会是什么心情。

上司在了解情况后，首先是商量对策，提供解决方案，解决问题。并没有当面责怪，而是在关键时刻护着员工。等外人走后再批评工作中的不足，这时候是不是满满的感动。在外人面前即保存了你的面子，也是在保自己的面子。一个用人性魅力征服自己员工的上司，员工怎会不死心踏地的跟着你。

一个关心员工个人成长的上司

现在的职场年轻人要求比较高，不仅要求薪资到位，更关注个人成长问题。一个好的上司，在关心部门发展的同时，适当的关心员工的个人成长和职业发展，相信员工都喜欢。上司也是从员工走过来的，在职场中积累了很多宝贵的成长经验。多与员工沟通，了解员工的需求，给出合理的建议，关注员工成长。适时的分享给员工好用的工作经验、工作方法，定期组织个人提升及技能的培训等等。员工成长了，有能力独当一面。上司也会做的很轻松。

总结：在职场中我更倾向于可以提升自己的上司，毕竟在职场中拼的是能力和实力。强大的个人能力，是你安身立命最好的保障。

小马妞的进阶之路

您好，这个问题是长久以来众多同事朋友讨论的问题，一个什么样的上司你愿意跟随?我总结了几点，请您参考：

一、一个值得追随的上司必须懂得激励的作用，具备优秀的激励能力， 一个值得追随的上司要学会激励员工，这样才能让员工发挥自己优秀的才能，才能实现组织的目标。一个会懂得激励员工的上司，会让你信心百倍的去工作，这样自己的工作就做的更优秀更突出，让自己更愿意服从上司的领导，让自己更能体会到自己在组织中的重要性和工作的成就感。时刻让自己保持良好的心情去面对同事和自己的客户，做事做人更容易成功。

　二、一个值得追随的上司应该处事稳重，既不不优柔寡断也不意气用事。

　　一个值得追随的上司应该善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不冲动行事不意气用事。但这不代表优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。久而久之这样优秀的品质会潜移默化的影响到自己的做事和处理问题的能力，让自己慢慢具备了领导的品质和潜力，让自己有利于形成良好的人际关系，这也就是我们常说的“贵人”吧

三、做事认真，注重细节，但又不事事追求完美的人

一个值得追随的上司往往是做事认真，特别注重细节的，但又不是把每件事情看的那样完美，不会因为同事下属一点点小失误去刻意批评或抓住不放，跟随这样的上司，会让你容易得到成功，而且容易升华自己的人生价值。

四、一个值得追随的上司往往身先士卒，不是独裁主义者。

   以往的工作中，有没有发现一个好的上司往往很少发号施令，当安排工作时，经常与大家一些商议，怎么把工作安排到合适人手中，通过商议同事们也比较容易接受这种安排，都心甘情愿的去完成任务，而往往任务完成的都比较出色。这样既让大家参与协商又能搞好整个组织的团结。

　五、一个值得追随的上司应懂得关心同事，善于帮助别人，懂得去包容，但严于律己。

平时工作中经常发现上司或上级他们把同事当做“兄弟姐妹”像家人一样去呵护你，让你倍感这个大家庭的温暖，对他人有包容的心，这样的上司善于站在对方角度去做事，善于关心同事的难处，愿意帮助别人

六、一个值得追随的上司应该为人正直，诚实守信。

 一个正直的上司，会让你的工作进步，会让你生活变的越来越美好。在这样的领导领导下在同事之间、上下级之间没有那种暗箱操作、也不会在别人背后下手，假如遇到这样的团队或领导，时间久了，你还会追随吗？

七、一个值得追随的上司，必须是一个学习型的上司，有闯劲的上司。

 一个善于学习的上司他会把整个团队带成一个学习型的团队，他们不但把自己已有的知识与技能教授于你，而且他们自己通过不断的学习，会把整个团队搞的更好。

 这样的上司他们不会满足于现状，他们会实事求是，以务实的精神把大伙的事业推向更远更好的明天。

所以一个值得追随的上司，不但懂得管理部门与同事，而且懂得管理自己；他们既要学会做事认真谨慎还有为人正直守信；他们不但做事稳重懂得激励管理，还要关心下属为人正直；所以遇到好的上司一定要追随他们！谢谢阅读

四季58926608

熟话说的好，人这辈子最关键的就是跟对人，若能跟上个好领导，你尤如坐上了事业发展的直通车，这是人生一大幸事。

一、品行端正

不要求领导品行有多好，但起码要品行端正，无歪门邪道，无害人之心。要待人真诚，踏实守信，敢于担当。

二、要有报负

领导自身要有明确的规划和目标，要有上进心和野心，按照自已的计划一步一个脚印的去实现。他的这种上进与执着能够感染团队，大伙跟上领导能看到希望，增强继续干好的信心。

三、能力较强

有能力的领导才可能带领团队实现一个又一个的目标，他既想干事，也能成事。你可以从他身上学到思维、判断力、远见、决策力、应变能力、为人做事等多项技能，跟上这样的领导，你的基础实力会迅速提升。

四、提携下属

领导愿意随时随地启发你，愿意分享自己的成功经验，通过批评等手段激励并完善你，懂得分权让利，最重要的是在关键时刻愿意推你一把，提携你。遇到这样的领导你应感到很庆幸，他就是你生命中的贵人。

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1.“领导者”唯一的定义是拥有追随的属下，若没有遵循者，他们都不能成为领导者。这些领导者中，有些是思想家，有些是先知。所谓的“思想家”，指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论，而“先知”是指他们既能洞察先机，掌握人口统计学与人口结构的变化，采取行动，又能做出有效的重大决策影响组织。

2.真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。

3.言行一致，树立典范。信任领导者，未必就是喜欢他，也未必认同他所做的任何一件事，追随者的信任，是基于确信领导者能说到做到，也就是相信他具备“言行一致”的美德。领导者的行为必须和他所坚持的信念相符，不能相互矛盾，他的行为更不能背离了他的信念。卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智（当然聪明才智也很重要），而是能保持前后一贯的作风。

4.领导就是责任。领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。因此，他渴望有强而有力的团队，他自律甚严，并且要求属下百分百地付出和贡献，所以他不会担心属下的能力比自己强。但当属下不努力时，领导者也会不假辞色地给予提醒。领导者更会把他们的成功视为自己的成功，而不是看成对自己的威胁。

领导是一项工作，领导者必须承担责任，并协助属下做正确的事，以言行一致、树立典范为要求，做出重大的贡献，才能赢得部下的追随，实现组织的使命与愿景，

一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。二、行动目标明确的领导这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西 墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。三、敢于给员工犯错误机会的领导这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问 题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。五、有成功经验的领导如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导， 看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。六、懂得舍即是得的领导这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，

对自己来讲，提高专业能力是核心基础，提高自己的信誉是原则，扩大自己知名度和认可度是方向，在适合时间跟随对的领导是手段之一；

找好自己的目标，做好当下的自己。

.知道什么事是我必须要做的，而不是我想要做的。成熟的领导者由于心胸开阔，愿意接纳别人的意见，因此，他会兼听专家反对的建议，而不会偏信自己喜爱的说辞。甚至，他会选择对社会有益，对企业有利，但对自己而言，压力更大的工作去做，因为这就是他必须要做的事。

2.知道我应该做什么，才能让工作变得更出色。优秀的领导者常自问，我能做什么？而不是，我喜欢做什么？往往喜欢做，有兴趣做的事大都不是自己的长处，更不是能有所贡献的事，这样，就容易一事无成，毫无成效可言。身为顶尖的领导者，要能发挥自己所长，让别人来补充自己所短，才能让工作变得更出色。因为顶尖的领导者会认清现实，认识自己，他清楚地知道，要能成就一番大事业必须依赖团队的合作，绝对不能单打独斗。组织的目的，在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。

3.知道企业的使命和目标是什么。任何组织都有其成立的宗旨和目的，企业的宗旨反映了企业对社会与人类的正面价值的追求。找寻企业的使命和定位，再由市场和顾客给企业下定义，弄清楚顾客是谁，顾客应该是谁，并将此转换成企业的具体目标。当然，企业的使命是持久的，而目标是暂时的，为了实现企业的使命，必须具有策略的思维与方针，才能将目标落实，最终才能实现企业的使命。卓越的领导者深知，企业若要完成使命，必须依赖自身的核心能力，但更重要的是，若想成为卓越的领导者，要懂得善用集体的智慧和创新，这样，才有可能在经济不景气或经济衰退时，使自己的企业立于不败之地。

4.对人的多样化要有绝对的包容性。企业是集合不同个性、属性及各类专才的组织，为了实现企业的使命和目标，这是必要的做法。企业不是要找同样类型的员工来工作(更何况，这样的员工也是找不到的)，企业的领导也不要刻意寻找与自己类似的人，因为有效的领导者对员工的多样化都有绝对的包容性，他们要做，并且能够做的是，发挥他们的长处，从而让他们对企业做出贡献，满足外界客户的需要。这是领导者之所以存在的唯一理由，而不是让企业成为“改造员工个性的工厂”。但当涉及个人的行为表现、价值标准及品行操守时，有效的领导者则完全不能容忍所谓的“多样化”。

5.不担心员工的能力比自己强。刘邦之所以是刘邦，是因为他懂得知人善任，用人长才。虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能，萧何具有财务的专精和安抚民心的专长，还有识才的本领，但是，刘邦还是找来了韩信。对于这些人才，刘邦不但不妒忌，反而让他们组成了高绩效的团队，建立了强大的国家。无独有偶，这句话也验证了钢铁大王卡内基的墓志铭上的那句话：一位知道选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此。卓有成效的领导者也都是如此。

6.每天“对镜检测”，自我觉察。卓有成效的领导者通常会养成自我省察的习惯。例如，当每天早上起床，站在镜子前面时，他们会自问：这个人，是否正是他们所要成为的人。通过这样的自我检测，他们能自我巩固，并且抵御身为领导者面临的外在诱惑。他们也会自问：我是否只是做一些讨人喜欢的事，而不是对的事，同时，也疏忽了更根本而长期的事。

7.真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者。领导者之所以能成为领导者，不是因为他们说了什么，而是要看他们做了什么。光说不练的领导者是无法获得属下的信任的。只有通过有效的行动，才能经得起事实的检验。只有这样，才能成为一位真正的领导者。

奋斗中的韩先森

我想应该是：

1、有明确的理想目标！并肯为之付出努力，且拥有一定的实现理想目标能力（不一定要完全具备、完全具备是不现实的。但一定要有审时度势决断能力与调整能力）和相对匹配资源。

2、正直、包容、博闻。即：“友直、友谅、友博闻”

长江171299304

好的上司可以:

1-为我指明方向

2-给我训练能力

3-帮我提升待遇

4-给我更多晋升通道

5-让我身心愉悦工作

代老师学习盛宴

什么样的上司对我未来发展有利？什么样的上司能让我成长？什么样的上司能让我现在的收入不错？

如果选，这是我选择上司的标准。至于他要不要能分名分利，可能不是我的首选。因为我们见过的领导和老板也比较多，真正能把名利舍得分下去的比较少。很多只是做一个表面工作而已。可以这样要求自己，你当领导一定要舍得分钱分利。

我们在给企业提供服务的时候，有些团队比较市场化，让下属选择领导。但是在中国的组织（企业）中这样做，或者说能这么做的极少。

上面的内容，如果你有得选就这么选，如果没得选，看能从他的某些特质中有什么地方是可取的。一个人能混上个上司，还是有些闪光点的。

OKR播种机谭家和

遇到一个真诚相待，信守承诺，体会工人之苦的老板，真的很难得

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