Johochen
下屬很有氣場，領導無法壓制，該如何是好？
我覺得這個時候應該轉化思路，不要壓制，孫悟空的能力很強，有七十二般變化，萬劫不老長生，目中無人，天不怕地不怕，就連二郎神沒有太上老君的出手也拿不住他。最後還不是照樣逃不出如來佛的掌心。所以下屬恃才傲物，不服從領導，也不是很難解決的問題，我覺得可以從以下幾個方面著手：
二、善用"鯰魚效應"，恩威並施
公司可以著手招聘其他能力很強的同類型技術人才，在招聘時要著重觀察該員工的職業素養，招聘一位職業素質高，尤其是情商高的人才，以此來讓“有氣場的”下屬產生危機感，這就是"鯰魚效應"。有對比才有上進，如此一來，不服管理的下屬便會意識到自己並不是無可替代的，會意識到自身的不足，開始有改變的心理。這個時候，如果領導者能夠給與其一定的機會，突破其發展的瓶頸，讓他體會到領導對他的重視與關心，那就更好了。
二、心胸寬廣，海納百川
我認為作為管理者，應該轉變思路，不要認為管理就是壓制。作為領導一定要有寬闊的胸懷，因為他是公司想要的人才，所以幫助他改變，讓其更好地為公司所用也是非常重要的。可以平時多做思想工作，瞭解員工的真實想法，同時也通過溝通交流讓他了解他跟公司是雙贏的關係，如果一味地恃才傲物，目中無人，做不到與同事、與領導同心同德，互相配合，共同進步，那麼最終他自己的工作也會受到影響，是得不償失的。
三、改變思路，從人管人過渡到制度管人
強化公司規章制度，做到公平公正、一視同仁，對事不對人。企業擁有高技能人才固然重要，甚至可以說是可遇不可求，然而面對不服管理的員工，也要讓他明白，公司的規章制度對任何人都是一樣的，制度之於公司就好比法律之於國家是一樣的。只要公司制定並執行了良好的規章制度，那麼管理就會輕鬆很多了。因為員工可能會不服團隊中的某一個領導，但是員工不可以對抗公司既定的規章制度。
綜上所述，人生百態，員工自然也是各種各樣的，不可能都是溫順乖巧的。公司中存在各種不服管理的人才也是非常正常的。從某種意義上來說，也正是因為有了這些不服管理的員工存在，才使企業團隊不再是死水一潭，使企業更具有創新性和活力。
