爸爸永遠是你大爺
目標客戶有需求，我提供了滿足需求的產品，這個無可厚非。
微盟數據未全面恢復之前，這些客戶的需求是儘可能成本合理的第一時間恢復生產，有贊免費或者補貼的方式，滿足了客戶需要。
同時，很大可能會催生幾個新業務，a、幫助商戶熱備多個saas應用的服務商，可以同時買微盟和有贊兩個服務，並做熱備，萬一有贊宕機了，微盟可以瞬間盯上。b、買個saas數據安全保險，當出現這類數據丟失的時候，保險公司賠付損失，之前it領域保險比較難定損、定責，但saas服務相對容易。c、saas服務商會給客戶提供更高級的數據安全服務，收費更貴。
so1029
大家對於微盟被刪庫，有贊提供支持怎麼看？
實屬正常的商業行為！
微盟和有贊都屬於微信生態中的頭部服務商！2者之間有很多用戶重疊，這就必然決定了2者之間的競爭。
有贊CEO：白鴉。產品設計出身，注重交互和產品使用體驗。2008年，在支付寶擔任首席產品設計師，阿里系人才背書。出身決定產品的發展方向，重視客戶的反饋，因此有贊在市面上一直都是以優秀的產品設計，出色的用戶體驗和流暢的打開速度聞名。前期針對擁有電商基因的商家服務。
有讚的第一批客戶都是來自於阿里系，這群做電商的人懂電商的運營公式：“利潤=流量*轉化率*客單價*利潤率”，這群做電商的人具備流量基礎和運營基礎，有贊在擁有這一批優質客戶的基礎上，收到了有效的反饋同時還做好了產品的開發，同時還擁有了很多的成功客戶服務案例，塑造了客戶標杆和市場口碑，穩紮穩打一步步佔領市場，到目前發展成一家以微信為基礎的saas服務商。
微盟 CEO：孫濤勇，來自百度商務搜索部門，精通PC端推廣和百度競價，初期主要通過微信端移動網站建站，切入市場，從最開始的定製建站到後面的模板建站，在到以微信為基礎幫助企業商家提供全套saas服務的公司！
微盟前期客戶主要都是傳統企業，基本沒有任何電商基因，所以前期有贊和微盟的客戶重疊並不多！隨著2家體量的增大到上市，目前雙方服務的客戶重疊率很高！在這樣情況下，肯定各自要通過各種有效方式，搶奪對方用戶，除了給用戶提供更完善更好的服務外，也得抓住一切可以抓住的機會！畢竟商場如戰場！再者說，作為商家，也是希望這個領域有競爭者的，只有有強有力的競爭者，商家才能獲得更多更好的服務，不然就是被一家服務商壟斷！
所以，通過以上，我覺得，有贊做的很正常，也很正確！
好點兒
從商業競爭來說無可厚非，畢竟商場如戰場。兩家公司都是基於小程序提供saas 行業解決方案的，有贊在這個時間點去從公司層面發佈公告，補貼微盟客戶，這 種以替客戶著想的方式切客戶，的確是一種方式。 這個時候以這種方式獲取客 戶，不也承認了微盟比你強。試想，誰會去以這種方式獲取一家不如自己的公司 的客戶！ 這種操作如果是業務銷售去發，競爭客戶，反而無可厚非。記得以前 有贊996事件也鬧的沸沸揚揚，當時記得很多saas友商都是關注，並未出現補刀 的情況。 試想，任何一家公司經營中都會出現困難和挫折。這個時候去惡意補 刀，證明自己的格局太小了。而且saas本身是一個生態，只有合作很多友商才能 建立起更完善的服務於客戶的生態。 對於友商而言，一家補刀的企業，後期人 家跟你合作的時候，是不是會很擔心。 這操作是營銷思維，是有贊公司的高層 整體的決策。危害大於利益，公司經營應該跟做人一樣，於人為善，友商共同發 展。
說電商網
微盟 有贊。我感覺不到存在的意義
微信商城流量是封閉的 如果一個公司有能力在封閉的池子運營的話 這些服務商提供的技術都是不值一提的
宿松同城會
明顯是趁機拉客戶的
追風箏的Coder
拉客戶啊！應該是！但是感覺做的不地道
樂悠樂哉
既幫助商家，也成就了自己，也免費推廣了自己一波。
令狐沖L
微盟是什麼鬼
