滨江大道东
说服别人的步骤是什么？
我个人感觉这个问题有点广义。因为每个人都有自己的主观意识和对问题的好坏判断。正所谓有理走遍天下，无理寸步难行。如果自己硬要是站在不会被别人所认同的角度上，去和别人讲道理，是很难去说服一个人的！
当然这只是一个片面性问题的代表！如果是在生活中碰到正常的有理有据的情况还是能去说服别人的！
像在工作中因为一个事情而和同事有了不同的意见，而恰好自己又是对的一方。而同事只是没有意识到自己的错误的话！我觉得应该这样做：1、先让双方冷静下来，因为冲动是魔鬼。你在冲动的情况下所作的很多决定都会在事后后悔的！2、两个人共同从问题的根源上仔细的一步一步的找到问题的所在。3、找依据举例子，找些以前和现在情况相同的例子来应证一下这件事情的对与错！4、以身作则，以自己的实际行动来证明自己是对的，从而达到说服别人的目的！
我相信通过这些步骤应该能说服一个做错的人！
小笨笨爱影视
作为沈阳我告诉你什么叫直来直去，先约出来不说事，哥几个就是玩，吃点饭，少喝点酒，让他发泄出来。
另外引导他说，做好倾听者，适当接接话。
作为好朋友站在对方立场先劝说，如果是错的，直言不讳，在不听作为老大哥就给弟弟两脚也没事，该听必须听，错就错了。
生活点点滴滴中的感悟
①前期做好让别人充分信任你的工作。②静静听完别人的叙述，千万莫打扰。③认同别人的某些观点。④把别人的思路慢慢引导到你的思路。⑤分析利与弊，且证明。⑥不强追别人认同你的观点，给人留有余地和安全感。至于如何去说服，就看说服人的能力。
张少山Q
1、揣摩对方的需要和目标
通过提问，可以引导被说服一方去发现问题症结所在，也可以引导他们提出解决问题的方案。因此，提问是相当重要的技巧。
伏尔泰说：“判断一个人是他的问题，而不是他的回答。”确实，问题提得好，是高明说客的标志。这类提问，有助于人们整理自己思想和感受。
也正是通过提问，使你对别人的需要、动机及正在担心的事情，具有一种相当深入的了解，有这样的答案，他人的心灵大门也就对你敞开了。
要想有效地运用提问技巧，你还得注意以下三个重要事项：
清晰化——问题一般是针对对方的讲话而发。事实上，这类提问的总意图不外是：我已听到你的话，但我想确证一下你真实意思。以清晰化为目的提问是反馈的一种形式。它可以使说话人的意思变得更加明了。
将问题加以扩展——你提问题的目的就是想知道更多的信息，比如对方优先考虑的事情是什么。
事实上，你这样提问题就等于告诉对方：我理解你的意思，但我想知道得更多些。
在你这样提问时，你实际上是在说我对你这方面的想法已很清楚，让我们换个话题吧。通过这样的提问，你的航船就会转舵到更加顺水方向。因此，对方的回答使问题不断扩展下去，但扩展到一定程度，你就得用转向提问去改变话题。
你的见解要与他人的需要、愿望、目标相结合，要时时注意从别人那儿得到反馈，这样你就会成为一名强而有力的说客，时时揣摩那些需要，不断促使他人显露他那个需要的差距，这才是至关重要的第一步。
2、提出并选择解决办法
通常，当你试图说服他人时，你会发现事实上存在着多种解决问题的办法。于是，在多数情况下，你会与对方一起着手寻找缩小差距的途径。
如果是大家一起商量出解决办法，那么对方就不会袖手旁观，而你也就用不着独自苦思冥想，用不着把自己的想法费尽口舌硬塞给对方。
比方说你是一个房地产推销商，也许能够用大套房子去满足对方家庭生活需要，但在购物和孩子上学这些问题上却碰到了麻烦；或者你也许能满足所有这一切要求，包括购物和上学；但价格上又不行。但是，如果事先你与顾客有个商量，对他们计划中的首要事项和迫切需要解决的问题都心中有数，像上述一类的难堪局面就可以避免。
关键之点还在于，你需要让对方知道，这事也有他的一份；你不能对对方进行强迫和压制。强迫别人照你说的去做，可能会一时奏效，但从长时间去看，效果咱们都知道，绝对不好！
3、建立实施方案
如果你做的是简单的推销，一句“是”或“不是”就解决问题，此外更无须再费什么口舌，那事情当然好办。但如果问题头绪繁多，事情要分阶段分步骤去做，那你们就得在程序上取得共识。
拿医生来说，他们常抱怨，病人之所以恢复得不好，是因为他们没有完全遵照医嘱去做。一旦他们感觉好一些，他们就会停止服药。就是在有医生照看情况下，病人有时也我行我素，事后就诉苦说病态重萌。
也许，作为医生，他得把病情和药效这方面的问题跟病人讲清楚。比如，咽喉疼痛的症状，使用抗生素后两天就可以缓和下来，但作为医生，他就应该告诉病人，以后几天内病菌可能仍然残留着，要加以控制才是。病人明白这一点之后，往往就会遵照执行了。
在有些人看来，你的观点，你的产品和你的目标都不错，但可惜都不在他们优先事项之列。这时候，做到知己知彼就很重要。你为什么觉得那样做有价值?对此你越是解释得好，你就越能拨动他人的心弦。
而且，要想说服别人，你还得帮助对方把那些他们认为最有价值的优先事项清理出来。在我们刚刚谈到过的揣摩阶段，是你调查他人优先事项的绝好时机。
只有这样，你的观点、产品和目标的内在价值，才能与顾客的优先考虑事项相互适应和相互配合。
王源1688
说服别人的步骤是什么?
悟空老师你好!
提出的题意，说起来很简单，别人听起来很通俗的，但是做起来也很花脑筋的，并且还要注重很多的方式，方法也是有步骤的，最终要对方落意接受，服从，反而受到对方的尊重是不简单的费神的事，是要加以慎重考虑的。
关于说服别人的步骤是什么呢?
一是针对事件来龙去脉要掌握清楚，遇到的是何方事件，有正义的，有挑战，有非正当的事，有特殊出现的事等等……要针对事件作具体分析，判断，事物的动态变化，具体事作出具体说明和解决的。
二是遇到问题:例，处理矛盾纠纷，必须头脑冷静，慎重对待，找出问题所在，针对事件当面说出道理，让对方认可，接受，服从，有理说理，无理寸步难移，不管有理，还是无理，当面说，当面接受，这就反映了事实的真相，主持公道，双方接受的舒服，理解。
三是关于说服别人的步骤没有固定公式，每遇一件说服的事，也没有样本硬套的模版，①掌握事实的真相，公正对待，拿面巩不讨好对方。②搞清是非，判断准确，说事谈事，以理服人的原则。③克服优亲厚友观点和思想，遇事人要为人师表，乐于奉献，公私分明，才有遇事说服别人的价值观和公信度。一般遇事步骤为:认可一一陈述一一说服总结。
个人之谈，相互交流，谢谢!
村员理村事
先说服你自己。你信的事，说起来有底气，表情动作语气都能体现出来，然后再去构思怎么说服别人。你自己都不信，那就别去想了，骗是不能长久的。说服别人这个是日积月累锻炼出来的，有名气成功的人咋说咋有理，在这里面有很多人回答你了，也说了很多有用的办法，但不经过锻炼，你看了就会灵活运用？
xj大老张
一，首先必须认同对方的观点，不要一开始谈话就否定对方。将心比心，站在对方的立场上来，寻找对方和自己的共同点来谈。
二，拿自己的事举例子，委婉的表达出自己的观点及看法，主动说反面的观点，然后去驳回.
三，学会赞美别人，赠送一些礼物给别人，让对方觉得你是一个可以信赖的人，只有信任你才会相信你所说的话.
四，举例说明，他如果这样做了，会对家人以及社会有什么改变，会有什么样的利益，提高别人的形象以及地位.
五，留给对方一个考虑的方案，让别人自己说服自己
最后，自己一定要真诚，目标也必须明确
云南周周
大家好， 我是陈永兵 如何说服别人我觉得应该分为6个步骤：
一、调节气氛，已退为进。在说服别人时，你首先应该想方法调节谈话的气氛。如果你用和颜悦色的提问方式代替命令，并给人以维护自尊和荣誉的机会，气氛就是友好而和谐的，说服也就容易成功。
二、争取同情，以柔克刚。渴望同情是人的天性，如果你想说服比你强大的对手时，不妨采用这种争取同情的技巧，从而以柔克刚，达到目的。
三、善意威胁，以刚克刚。很多人都知道用威胁的方法可以增进说服力，用善意的威胁使对方产生恐惧，从而达到说明目的的效果。
四、消除防范，以情感化。一般来说，在你和对方较量是，彼此都会产生防范的心里。这个时候，想要说服对方，就要先消除对方的防范心里。
五、投其所好，以心换心。站在他人的立场上分析问题，能给人一种为他着想的感觉，常常具有极强的说服力。知己知彼才能从对方的立场上考虑问题。
六、寻求一致，以短补长。顽固的人经常处于“不”的心里状态，对与这种人如果一开始就开门见山地提出问题，常常会被他否认。所以得努力寻找与他一致的地方，让他对你的话题感兴趣，再将主题引入话题，而最终求得对方的认可。
希望我的回答能够帮到你 谢谢\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/5cbce04a071d4ae6ba2ed0a9b69207bc\
陈永兵的生活日记
就是同意他说的每句话，因为站在他的角度他的观点是正确的，只是你不认同而已。所以你想他同意你的观点，首先得理解他认同他，然后他才可能接受你的部分观点，况且每个人文化背景，家庭环境都不同，观点不同很正常，没有人是全对的，也没有人是全错的，求同存异吧。最后，我觉得尽量不要去说服别人，改为沟通或交流的效果会更好。[玫瑰]
天使小孩Merry
说服别人需要以下几个步骤：
第一.揣摩对方的需要和目标
通过提问的方式，引导被说服一方去发现问题症结所在，也可以引导他们提出解决问题的方案。因此，提问是特别重要的揣摩被说服方的需要和目标的重要技巧。
只有通过提问，才能使你对别人的需要、目标及正在担心的事情，有一个更深入的了解。
要想有效地运用提问技巧，还需要注意一下三点：
1.清晰划
问题一般是针对对方的讲话而发，以清晰化为目的提问是反馈的一种形式。它可以使说话人的意思变得更加明了。
2.将问题加以扩展
你提问题的目的就是想知道更多的信息，例如：对方优先考虑的事情是什么？
事实上，你这样提问题就等于告诉对方：我理解你的意思，但我想知道得更多些。通过这样的提问，你的航船就会转舵到更加顺水方向。你的见解要与他人的需要、愿望、目标相结合，要时时注意从别人那儿得到反馈，这样你就会成为一名强而有力的说客。
第二.提出并选择解决办法
一般情况下，当你试图说服他人时，你会发现事实上就存在着多种解决问题的办法。于是，在多数情况下，你就会与对方一起着手寻找缩小差距的办法。
如果是大家一起商量出解决办法，那么对方就不会袖手旁观，而你也用不着把自己的想法费尽口舌硬塞给对方。
关键点还在于，你要让对方知道，这事也有他的一份；你不能对对方进行强迫和压制。强迫别人照你说的去做，可能会一时奏效，但从长时间去看，效果咱们都知道，绝对不好！
第三.建立实施方案
举例来说：
例如拿医生来说，他们常抱怨，病人恢复得不好，是因为他们没有完全遵照医嘱去做。一旦他们感觉好一些，他们就会停止服药。就是在有医生照看情况下，病人有时也我行我素，事后就诉苦说病态重萌。
作为医生，他得把病情和药效这方面的问题跟病人讲清楚。比如，咽喉疼痛的症状，使用抗生素后两天就可以缓和下来，作为医生，应该告诉病人，以后几天内病菌可能仍然残留着，要加以控制才是。病人明白这一点之后，往往就会遵照医嘱去做了。
在有些人看来，你的观点，你的产品和你的目标都不错，可惜都不在他们优先事项之列。这时候，做到知己知彼就很重要。要想说服别人，你还得帮助对方把那些他们认为最有价值的优先事项清理出来。在我们刚刚谈到过的揣摩阶段，是你调查他人优先事项的绝好时机。
只有这样，你的观点、产品和目标的内在价值，才能与顾客的优先考虑事项相互适应和相互配
