熊大尋旅遊規劃公司認為：要做好湖泊（湖濱）旅遊規劃和湖泊湖濱旅遊開發要注意四個問題：
第一，不要把湖泊旅遊理解成遊艇碼頭
第二，不要把湖泊旅遊理解成酒店別墅
第三，不要把湖泊旅遊理解成高爾夫球
第四，不要把湖泊旅遊理解成4A5A景區
全國湖泊、湖濱旅遊開發絕大部分都是綜合了上述四種做法。只有共性，沒有個性。開發商和政府要開發當地的湖泊旅遊，首先想到的是做規劃，規劃拿來一看都是上述幾個套路，但開發商和領導不是行家，他們思考的著眼點都是本地思維，一看這四大件不錯啊，本地沒有，隔壁城市也沒有，太好了！一個抄襲複製、不動腦筋的旅遊規劃公司複製粘貼出來的毫無價值的旅遊規劃方案，就是這樣輕而易舉搞定老闆和領導的！
中國99%的旅遊規劃都是平庸之作！但都能忽悠甲方，最根本的原因就在於兩點：一是項目要立項必須做規劃，老闆拿了地，政府催得急，旅遊規劃好壞不重要，時間最重要，所以，先把規劃做出來報上去，把項目批下來。這個一急，就讓多少劣質規劃堂而皇之寫進了政府法規。
二是前面講的，拍板的人和買單的人大部分是本地思維，在他們的觀念裡：只要本地沒有的項目都是好項目。所以，只要把定位口號提得大一點、把地塊分區功能氣勢搞大一點、把酒店外觀搞漂亮一點，把國外模式拿來借鑑一下，把毫無創意的項目效果圖搞震撼一點，最好再加點3D動漫演示，讓甲方彷彿一下感覺成功撲面而來，城市馬上就能跟國際接軌。所以，中國有極其大量的平庸規劃大行其道，大量雷同相似的項目“創意”氾濫成災！
熊大尋旅遊規劃公司認為，要做好湖泊（湖濱）旅遊規劃和湖泊湖濱旅遊開發，一定要做好三個工作：
吃透本土文化，找出震撼定位。
不管你領導和老闆出過多少國、見過多少項目，這不重要，複製抄襲來的項目永遠沒有生命力！旅遊項目的成功最重要的是植根本土文化，做出獨特創意，才有永續發展的可能。不然，全國所有的湖泊旅遊都搞成一模一樣，遊客見就吐，你還怎麼發展？
因此，要吃透本土文化，找出震撼性的定位來，並讓項目圍繞這個定位創意建設，才能形成自己的特點和賣點。舉個例子，熊大尋旅遊規劃公司負責宿
遷駱馬湖的旅遊規劃，我們的定位是從宿遷的地圖上發現的！原來駱馬湖形狀像一隻蝙蝠位於宿遷西北部，而宿遷西北部的地圖像極了一匹馬，馬背上一個湖、一隻蝠，不就是“馬上湖”（馬上福）嗎？所以，熊大尋旅遊規劃公司把駱馬湖取了個別名叫“馬上湖”，定位水到渠成“遊馬上湖，馬上有福！”當地政府極有效率和魄力，三天把全市廣告牌全打上“遊馬上湖，馬上有福”的廣告，一個月後全國媒體有全世界爆炒此事！轟動全國！當地領導興奮地說“你們給我們省了兩個億廣告費！”。記住：四平八穩、波瀾不驚的定位和口號幾乎等於宣告景區的失敗。讓人一聽就記住、一看就想來，並且巧妙難忘，這才是成功的形象定位。總之，定位一定要震撼！
之前，駱馬湖四大件全搞了，還有人造沙灘湖濱浴場，有用嗎？根本無人知道，也沒有市場需求，這些不動腦筋、毫無創意、氾濫成災的項目根本不能吸引外面的遊客，只能產生本地消費，因為本地人一是見得少，二是路程近，所以很多湖泊景區都把旅遊做成了“郊遊”——本地市民節假日郊區一遊！
我們的老闆和領導不要再沾沾自喜，別再選個高峰期帶人參觀，看所謂的人山人海，你知道就那麼幾天旺旺，就那麼幾個本地老鄉來走走。別再自我麻醉。要判斷你的景區是否成功，只要數數你有多少遠程遊客？你有多少外省遊客就知道了？本地遊客不算數的，人家渴了自帶水、餓了回屋吃，累了回家睡，你有什麼經濟效益？你拉動什麼地方發展？在家門口玩能叫旅遊嗎？那叫遛彎和郊遊！
吃透全國市場，做出震撼景觀。
全國的湖泊成千上萬，別聽學者和所謂專家胡縐，什麼這個湖的水壯闊，那個湖
的水柔美；這個湖的文化厚重，那個湖生態優美。旅遊不是寫文章，遊客也沒有騷人墨客的敏感。大家千山萬水過來，千元萬鈔花出去，要看到一目瞭然、震撼心靈的東西。也不要按那99%的平庸規劃方案來建設：水邊搞個騎水長廊、島上供個南海觀音、岸上搞個漁人碼頭、亭臺樓閣、海濱浴場、水上狂歡……等等，一堆不經過大腦、抄來抄去年抄了幾十年陳芝麻爛穀子！我們在這行當十幾年，每年都要看到這堆東西幾十上百次，每次看到都有嘔吐感。
開發旅遊一定要拋掉本地思維，一定要有全國思維和世界思維。怎麼講？就是不
管項目大小，一定要站在全國及世界的角度來創意建設項目。全國和世界上已經聽說過、看到過、出現過的，我們就不要做，只有大家聞所未聞、見所未見的創意和項目，我們才去做。但是，一定不能認為天馬行空就是好的旅遊規劃，更重要的是一定要看這個創意是否符合遊客的需要，而且是全國遊客的需要，而不再是本地遊客的需要！這十分重要，因為你用本地思維、考慮本地遊客，你的項目最後的結果就是複製抄襲，因為本地人就需要這個，你複製來本地人肯定來玩，最終你就是搞了個人民公園和郊遊樂園。跟“旅遊”這兩個字還差得遠！
怎麼做出全國人都需要的震撼性景觀？熊大尋旅遊規劃公司有一句話“意料之外，
情理之中，預算之內，市場之需”，符合這個條件基本就對路了。通俗理解就是，要創意和建設獨一無二、有本地文化支撐、造價不高、全國人都必須來看的景觀！熊大尋旅遊規劃公司為九華湖創意設計了“天宮”和佛光塔，你都聽說過，沒見吧？想見嗎？13億人人人都想，這是不是震撼性的創意！這是不是賺大錢的生意！
第三，吃透全民需求，實施震撼營銷。
說到湖泊旅遊的營銷宣傳，又是一大把無限氾濫、中學生一節課就可以想出無數個的不動腦的“創意”：賽龍舟、划艇比賽、摩托艇、鐵人三項、烤魚節、龍蝦節、開漁節……，我們不想再對此表達不滿，套用古龍先生的一句話來對這99%的旅遊規劃創意“致敬”——第一個想到“聽雨軒”的人一定是個大雅，第二個、第三個、第七個、八個還在用“聽雨軒”的人不僅俗還無賴。
不是說通俗的活動不好，通俗很好，但別人都搞了幾百遍的東西你還拿來用，一定沒有市場！你會說，別人搞的是梅子節，我搞李子節行不？別人搞的是梅花節，我搞桃花節行不？這種看似有小聰明、動了小腦筋，其實是最大的無腦！全國三千多個城市都有自己的特產，一個來一個節，有什麼看點？有多少人來？這是嚴重岐視當代遊客的智商和審美，你以為還是一千年前古人踏青賞花的旅遊階段？互聯網都佔領人腦了、衛星都上天了，你還在用一千年前的方式來胡弄遊客，你只有一種客戶群：請古人從電視劇裡穿越到你的景區來吧！
上述這些套路，也是本地思維的結果，一定是本地人最愛看，外地人不來看。怎麼搞點外地人想看的呢？就是要吃透全國人的心理需要，創意出震撼性的營銷事件來。再舉個熊大尋旅遊規劃公司的案例。2009年我們這樣營銷浙江寧海的溫泉，把寧海溫泉用十幾輛水罐車裝車運送，車身上打上跟風世博會的廣告“要讓生活更美好，常到寧海泡泡澡！”，一路好奇的全國媒體全程跟蹤，因為把溫泉送出去讓人泡，這是世界上絕無僅有的稀罕事！絕對的新聞價值！水罐車把寧海溫泉水保溫運送到上海世博會建設現場，請世博會的建設者和農民工兄弟現場泡澡，現場立即建起幾個巨大的充氣墊式的露天浴場，標語打出“世博建設者們，你們辛苦了！”隨即奉送中秋月餅。上海市相關領導及世博會指揮組領導高度關注！全國媒體全程報道！《浙江日報》頭版刊載！後來幾個巨大的充氣墊式的露天浴場，被反覆運作到各省會城市的廣場和商場，一次又一次把寧海溫泉送給各地市民。
全世界的溫泉都是請人來當地泡，寧海的是把溫泉送出去給人泡。你想到過嗎？同樣是搞活動搞宣傳，我們沒搞溫泉節吧！也沒搞比基尼選秀吧！不是這些活動不好，而是別人都搞過了。我們再搞對不起自己的大腦！更對不起遊客的大腦！
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