LIZHI487
比較建議題主要以平常心看待這一問題，且快速找到自己更合適的位置，隨時啟動你的PlanB。
為何公司發展了，卻不給你做主管
公司在每個階段有它的發展戰略，相比於個人而言，公司把戰略看得更重要。這是可以理解的。
1、公司戰略發展需要改變
你為公司奮鬥了十三年，公司是完全有看到你的出色表現，給了你一份薪水，雖然你未必會滿意，也讓你幹了十三年的主管。但是公司發展起來，有你的一份功勞，也有企業發展戰略的功勞。公司沒能考慮到每一個人，只能考慮如何去走更長遠的路。
當公司還是小企業的時候，它要求並沒有特別高，你能在主管位置上幹十三年，也證明你的過人之處。只是現階段公司戰略調整，要求變高，公司更需要新鮮血液。
2、找到一個新的位置
你有你的優勢，畢竟在一家公司做了十三年。做不成主管不要緊，你可以在公司找到自己新的位置。
找到合適的機會再彎道超車。例如，有個同事之前一直做到銷售總監，做了整整十年。後來戰略版圖調整，他被調到渠道部，算是下調。
沒過多久幹出業績，他又自己申請到另一個事業部的銷售部門，原來是看穿那個事業部業績不好的原因。
之後又順利幹出成績，又做到銷售總監位置上，只不過是換了個事業部。
3、尋找外部機會
做什麼決策都會有一定的風險，還是不能忍一時，那就要換個平臺謀更好的發展。
沒有什麼工作是穩定的，只好自己去闖出一片天地來。
建議
1、放寬心，心態一定要穩，應對任何不確定性問題時，用計策來尋得突破；
2、找公司裡的人脈，尋求新的途徑發展；
3、做好PlanB，隨時有外部機會可拓寬自己的發展道路。
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