LIZHI487
比较建议题主要以平常心看待这一问题，且快速找到自己更合适的位置，随时启动你的PlanB。
为何公司发展了，却不给你做主管
公司在每个阶段有它的发展战略，相比于个人而言，公司把战略看得更重要。这是可以理解的。
1、公司战略发展需要改变
你为公司奋斗了十三年，公司是完全有看到你的出色表现，给了你一份薪水，虽然你未必会满意，也让你干了十三年的主管。但是公司发展起来，有你的一份功劳，也有企业发展战略的功劳。公司没能考虑到每一个人，只能考虑如何去走更长远的路。
当公司还是小企业的时候，它要求并没有特别高，你能在主管位置上干十三年，也证明你的过人之处。只是现阶段公司战略调整，要求变高，公司更需要新鲜血液。
2、找到一个新的位置
你有你的优势，毕竟在一家公司做了十三年。做不成主管不要紧，你可以在公司找到自己新的位置。
找到合适的机会再弯道超车。例如，有个同事之前一直做到销售总监，做了整整十年。后来战略版图调整，他被调到渠道部，算是下调。
没过多久干出业绩，他又自己申请到另一个事业部的销售部门，原来是看穿那个事业部业绩不好的原因。
之后又顺利干出成绩，又做到销售总监位置上，只不过是换了个事业部。
3、寻找外部机会
做什么决策都会有一定的风险，还是不能忍一时，那就要换个平台谋更好的发展。
没有什么工作是稳定的，只好自己去闯出一片天地来。
建议
1、放宽心，心态一定要稳，应对任何不确定性问题时，用计策来寻得突破；
2、找公司里的人脉，寻求新的途径发展；
3、做好PlanB，随时有外部机会可拓宽自己的发展道路。
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