下山捉地鼠
这场疫情对我们生活造成的影响也是一样。 先说坏的方面： 1. 病毒带来的疫情有可能“流感化”，存在长期无法根除的可能。以后在外聚餐看电影不能再像以前那样随意，使用公筷以及消毒工具会成为大家聚餐的习惯。 2. 受打击最严重的不是富人，但也不是家里种地的农民。而是那些背着房贷车贷、上有老下有小的一群中年人。 3. 对于疫情后的报复性消费带来的反弹不能盲目乐观，因越来越多的人想去报复消费，兜里也就会没钱了。 危机里也有机遇，再来说几个产生机遇的地方： 1. 这场疫情带来了一些新机遇，例如线上教育、电商、游戏、自媒体、线上医疗卫生等，很多没有开发的行业被加速开发，而且是新时代需要孕育的开发导向。 2. 灾难面前让家人们抱团抱得更紧，在家的日子里，家人之间有了更多的陪伴，很多人开始重新认识到家人的重要性。 3. 这次危机成了压垮一些盲目扩张、高债务且低效率企业的最后一根稻草，也让高负债高消费的部分年轻人开始反思。在这样一轮优胜劣汰之后，能留下来的大都是经济复苏的新希望。 最后想说，还是希望疫情快点过去，下周复工的朋友们带好口罩，保护好自己的同时，也是在为社会做贡献！
辛汗灿烂
个人感觉疫情期间，电商没有受到影响，反而上升，尤其是短视频这一块更甚，因为大部分人都走不出去，在家干什么？刷视频，做视频，做电商，快递方面虽受限，但是问题不大，除武汉等重灾区，其他地方发货收货都影响不大。在疫情期间，其实人人都可做短视频做微商做电商，连我老爸老妈60多岁了都会玩了，我呢小白一个在家开起了直播，收获不小，在这期间也学习不少东西，也颠覆了我不少认知，这可能就是商业模式的改变吧。
丽娜形体礼仪
对有些行业是挺大的，比如我这里是做实木家具的厂子。疫情期间网上直接没有订单，整个行业大部分都是这样，当然这里面也会出现些个别商家卖的不错。国外的订单也出现减少的情况，相信疫情很快就会过去，我们就能吃上饭了。
乐途很靠谱
最近，受疫情影响，整个社会经济很多领域都处在停摆状态，大家平时只会从自己的感受和需求是否被满足角度来看，到底经济是被怎样影响的。那么，具体到电商领域影响在哪里呢？电商交易的完整过程包括供应、需求、流通、服务、资金等方面，今天海哥不妨从电商的各个维度来细说一下：
1、商品供应，这是所有零售交易的核心基础。以前人们会觉得有用户、把握住需求就有未来，可是大家都忘记了这是以供应充足为前提的。疫情之下，电商平台的上游，无论是品牌方还是开店的，生产受到影响，就会导致电商没有货卖，其他一切就无从谈起。所以疫情之下，比的是谁有货；而平时，比的是谁家的货多、货好、有独家，谁家就NB。
按照这个逻辑，我们会发现阿里巴巴天然优于京东，前者是以组织商品交易为主，自己并不参与买卖的进销存，而京东要参与；自然阿里规模生来就会比京东大许多。拼多多也是这个逻辑，它在模式本质上是优于京东的。
同样是这个逻辑，你看外卖平台也会很惨，因为线下餐馆开工的少，供应就少。而且即便开工了，这个时候人在家，还是愿意自己动手做点，外面送来的也不放心。
2、需求。疫情会让需求受到许多限制，大件产品如电器、家居产品等的购买，暂时人都会放一放；3C的需求影响稍小些，服装类人也不会有太大需要，都会想疫情过去再说吧。服装企业的春季款，今年基本就黄了；美妆类，也会受到一定影响，逛街少了、复工少，化妆品肯定消耗得慢。食品、生鲜、内容商品（在线课程、健身等）、图书这些领域会上升，但也受制于1（供应）的影响。
3、流通，商品的流通核心依托是物流，这个时候自营物流像苏宁、京东的优势就会显现出来，因为人员更好组织、效率也会更高，而类似通达系的快递，很多是加盟的，人都不好组织齐，依托于外包快递的电商平台肯定会受到影响。用顺丰的也没问题，因为顺丰历来在特殊时候它的可靠性都大一些，别的中小快递过年前老早可能就不干了。
4、服务，需要上门安装的基本上就没法进行了，主要还是家居大件产品；维修类服务也无法进行。还有各类保洁类的服务也没法进行。因为没有人这个时候有生人进自己家里。
5、资金，因为生产受限、流通受限，整个商品到资金的效率都会降低。更重要的一点是，受上下游影响，回款会难。而对那些自营为主的电商平台，因为自己花钱参与进销存，资金的压力就会相应大一些。有一些前期备货的产品，处于库存积压状态。
所以，综合以上方面看，谁说互联网、电商影响会小，那只是相对的，实际上平台越多受影响的程度和深度就更大，只是大平台的风险承受能力强一些。还有一点，大平台的应变能力会更强。总体下来，经过这一次疫情的洗礼，电商行业实际上还会继续洗牌，中小平台及商家越来越难活。更进一步的，传统线下零售受到的波及，不仅仅是疫情发生的这段时间，更大的打击来源于恢复正常以后，它们必须全面的拥抱线上，这种转型的压力会让线下死掉一批。
良人呐
你好！很高兴回答这个问题，这是我的观点最近，受疫情影响，整个社会经济很多领域都处在停摆状态，大家平时只会从自己的感受和需求是否被满足角度来看，到底经济是被怎样影响的。那么，具体到电商领域影响在哪里呢？电商交易的完整过程包括供应、需求、流通、服务、资金等方面，今天海哥不妨从电商的各个维度来细说一下：
1、商品供应，这是所有零售交易的核心基础。以前人们会觉得有用户、把握住需求就有未来，可是大家都忘记了这是以供应充足为前提的。疫情之下，电商平台的上游，无论是品牌方还是开店的，生产受到影响，就会导致电商没有货卖，其他一切就无从谈起。所以疫情之下，比的是谁有货；而平时，比的是谁家的货多、货好、有独家，谁家就NB。
按照这个逻辑，我们会发现阿里巴巴天然优于京东，前者是以组织商品交易为主，自己并不参与买卖的进销存，而京东要参与；自然阿里规模生来就会比京东大许多。拼多多也是这个逻辑，它在模式本质上是优于京东的。
同样是这个逻辑，你看外卖平台也会很惨，因为线下餐馆开工的少，供应就少。而且即便开工了，这个时候人在家，还是愿意自己动手做点，外面送来的也不放心。
2、需求。疫情会让需求受到许多限制，大件产品如电器、家居产品等的购买，暂时人都会放一放；3C的需求影响稍小些，服装类人也不会有太大需要，都会想疫情过去再说吧。服装企业的春季款，今年基本就黄了；美妆类，也会受到一定影响，逛街少了、复工少，化妆品肯定消耗得慢。食品、生鲜、内容商品（在线课程、健身等）、图书这些领域会上升，但也受制于1（供应）的影响。
3、流通，商品的流通核心依托是物流，这个时候自营物流像苏宁、京东的优势就会显现出来，因为人员更好组织、效率也会更高，而类似通达系的快递，很多是加盟的，人都不好组织齐，依托于外包快递的电商平台肯定会受到影响。用顺丰的也没问题，因为顺丰历来在特殊时候它的可靠性都大一些，别的中小快递过年前老早可能就不干了。
4、服务，需要上门安装的基本上就没法进行了，主要还是家居大件产品；维修类服务也无法进行。还有各类保洁类的服务也没法进行。因为没有人这个时候有生人进自己家里。
5、资金，因为生产受限、流通受限，整个商品到资金的效率都会降低。更重要的一点是，受上下游影响，回款会难。而对那些自营为主的电商平台，因为自己花钱参与进销存，资金的压力就会相应大一些。有一些前期备货的产品，处于库存积压状态。
所以，综合以上方面看，谁说互联网、电商影响会小，那只是相对的，实际上平台越多受影响的程度和深度就更大，只是大平台的风险承受能力强一些。还有一点，大平台的应变能力会更强。总体下来，经过这一次疫情的洗礼，电商行业实际上还会继续洗牌，中小平台及商家越来越难活。更进一步的，传统线下零售受到的波及，不仅仅是疫情发生的这段时间，更大的打击来源于恢复正常以后，它们必须全面的拥抱线上，这种转型的压力会让线下死掉一批。
怪嘼SHOW
疫情对电商的影响，甚至有人认为大家都不出门了，会促进电商发展。
我从几方面来分析吧
首先2003年那次非典，那时候电商还处于萌芽状态，而今天，电商早已发展成熟，纯电商时代已经过去了，各行各业环环相扣，毫无疑问疫情对电商冲击是很大的，除了那些o2o生活日用生鲜类目。
具体表现如下：
1.物流延迟发货，对销量影响很大
2.工厂推迟开工，导致缺货
3.季节性因素，节后是电商春季行情，经此一疫，对一些服饰鞋帽类目的商家而言，旺季可能已经提前结束。
4.大量类目，非生活必需品，消费者购买意愿下降。
总体而言，疫情对电商的影响取决于类目，整体来看，影响小于部分线下实体如餐饮，旅游，娱乐等行业，另外，对一些生鲜类目，当日达，自建物流的平台，或许会有一点促进作用。
'在“非典”来临的日子里，疫情成为电子商务发展的助推器，人们改变了消费习惯，继而改变了不同商业企业的命运。
在封闭的环境中成就了当时正处于萌芽期的电商，用户从被迫到主动，选择了不需要人与人频繁接触的网上购物。于是，中国的电子商务在经历了延长的严冬后，在2003年的春天，感受到了春天的温暖。
在非典肆虐期间，尚在创业阶段的阿里巴巴“借势造市”，迎来了一段发展黄金期。2003年6月，阿里巴巴发言人称，从当年3月开始每日发布的新增商业机会数达到9000至1.2万条，而在2001年和2002年相当长的时间内，该数据只有3000左右。
2003年，京东创业的早期阶段，北京全城的零售业全部遭受重创，京东不到一个月亏了800万，库存积压严重，账上的资金只能撑两三个月。刘强东决定从线下转到线上，就这样京东度过了早期创业的关键时刻。
中国仍是中国，而电商已经不是昨日的电商。此前所担忧的支付安全、物流系统、信任等问题，现如今都被很好的解决了。阿里及旗下生态影响着全球7亿的用户，京东的活跃购买用户数达到3.3亿。在2019年的电商可谓是见证奇迹的一年：港美互联网企业(不含教育)年度涨幅十强榜中，中国电商股——京东、阿里榜，而且排名靠前。
此次新冠肺炎疫情，电商企业们发挥着自己的社会价值，纷纷启动应急预案，通过不同的方式合力抗击疫情。
南安思
疫情对电商的影响是有的，只是说相比较其他行业来说，电商受疫情的影响在可控的范围之内，而且电商平台大小不同，受到疫情影响的程度也会不一样。要分析电商受疫情的影响大小，还得看这几个方面：
第一，从商品供应的角度来看，疫情会影响到线下消费，但是这部分需求会转移到线上。但由于各品牌商受到疫情的影响，开工受到影响，产品储备就成了问题。所以疫情之下，拼的就是各个电商的储备货物的能力，谁有货谁就强。从这个角度来看，阿里巴巴最强，其次则是京东等其他电商品牌。
第二，疫情之下，非必须消费品的需求会放一放，比如说买个电视、、冰箱这些，没有那么着急的需求，可能就会缓一缓，毕竟送货上门也不方便，而且安装起来也是不方便。那么一些生鲜等必须消费品需求就会爆发，所以生鲜以及必须消费品电商受影响更小一些。
第三，依托于外包的电商平台会受到影响，苏宁、京东这样有自己的物流体系的电商平台，受到疫情的影响会小一些。大家可以想象一下，疫情的影响，很多物流公司的员工都无法统一到岗，那些依靠外包快递的电商，受到的影响会较大。
第四，现金流，这个各个行业都比较看重的，因为疫情的影响，很多自营平台的电商，回款就会比较困难，这些自营平台，往往都是以自有资金去进货销货。上游商家和下游客户又可能受制于疫情影响，导致资金收紧，对于自营平台的电商来说，短期也比较考验现金流的支撑能力。
综合以上各个因素来看，并不是说所有的电商受到的疫情都是比较小的，而是说一些大的电商平台 ，由于自身规模较大，行业优势明显，现金流较强，受到的疫情就会小一些。而一些小的电商平台，受疫情影响损失就会更大一些。
吾股丰登国兴旺
疫情的影响是全方位的！电商也难逃厄运！
那么，有哪些电商被碾压呢？
1.一件代发的散户。这类客户相对实力比较弱，比较依托供应链的服务。货源储备少。工厂停业，他们首当其冲被碾压。
2.品类多，爆品少，天天上新的代理客户。这类电商也会遭受大哭
3.大平台的电商影响较小，货源储备和物流都很给力！
逍遥知常
客流。对线下影响比线上大，用户出门少，逛的少，那么买的可能性就低了，更何况很多线下实体店暂停营业或缩短了营业时间，线下客流受到严重打击；而线上却相反，用户宅在家里，刷淘宝拼多多小红书抖音快手的时间更多了，种的草也多了，除了对即时性要求比较高的生鲜类之外，大部分商品大可不必着急马上送到，逛APP的同时，不可能不下单，特殊时期推迟发货也是可以理解的，毕竟，你买了那么多服饰珠宝高跟鞋，即使快递送到家门口，出不了大门，依然睡衣便能打发了自己。那么对于电商平台，活跃用户甚至有可能还会涨一波。
物流。社会流通受阻，对物流的影响，也是暂时性的，随着疫情过去，社会流通重启，疫情期间在家下的单和种的草，很快会释放出来，不排除憋的太久了，会报复性下单，疫情持续的越久，后面爆仓的可能性越大，疫情结束后，相信很多人会奔向“海底捞”。对于自建物流的京东一类企业来说，物流受阻的影响也很大，虽然在最后一公里配送端，自建物流显示了特殊时期的优势，但是在供应链端，京东也面临严重的货品供应问题，大量生鲜类商品显示缺货。此外，诸如美团饿了么这类O2O企业，和京东面临类似的问题，虽然最后3公里配送能力仍然可以维继，但是货源上受到明显阻碍，大量实体店无法正常营业，使得供应端出了问题，再靠谱的配送体系也无能为力。毕竟，消费行业，核心还是商品供应，这时候你还认为自建物流企业是最大的赢家吗？
商品供应端。对餐饮业影响较大，进而抑制了O2O服务能力，影响的是能力，不是需求，能力需要线下店一同维系；实物类当中，对生鲜类商家的影响较大，尤其是水果蔬菜类，不易于保存，估计有大量经销商货品要砸手里了。不过这个影响都是暂时的，餐饮和生鲜是生活必须，只要商家不死，疫情恢复后需求还是会持续，只是期间缺的口子，也就这么缺了，无法通过灵活的销售方案弥补。另外，不得不提，对于拼多多，正处在加速扩大品类供应的阶段，丰富商品线这条增长引擎，可能会暂缓，进而可能会影响到公司营销策略的调整（品类供应提升进展，是影响投放力度的重要因素之一）。
资金链端。商家进销货品、扩张开店、营销获客，都需要充足的资金支持，资金紧张的商家可能会面临比较大的压力，不过，只要不是资金周转压力过大，缓解资金压力的方法也不是没有。尤其是对于那些对即时性要求不那么高的品类，商家如果急需用钱周转，会有比较多灵活的措施缓解资金压力，比如：降价促销回笼资金，降低流量购买预算，再加上阿里拼多多这些平台，为了支持商家生态的健康持续发展，都会推出如减免服务费、借款利率打折、低价推广位等措施，帮助商家一起度过难关，平台的长期发展才可期，当然，平台短期的利润可能会受到一定程度的影响。
结论，疫情对电商的影响有正面的（客流），也有负面的，但负面影响有限，更多是暂时性的影响，比如期间订单量和利润会受到影响，但不影响行业长期发展。
华子娱乐自媒体
疫情对电商的影响：很多人感觉疫情对线上影响不大，其实是错误的，影响很大，比线下比差不大哪里去。首先第一问题，无人可用，第二问题，无货可发，第三问题，有货发不出去。这三点对电商来说，就跟关门差不了太多。
疫情结束后可能会出现哪些局面
报复性消费：有肯定有，应该是针对某行业。但不会太大。首先疫情周期太久，消息渠道太多，哪怕复工，还是要有一个很长恢复期，恢复期过了，人们消费感也没那么强烈，我更倾向于是平稳增加。
线下消费增加：有句话远水解不了近渴，那么在疫情解封后，最先爆发消费的应该是线下，对于生活用品的消费，食品的消费。
消费习惯改变：首先疫情已经一个多月了，一个多月已经可以让人形成习惯。对于本人来说最直观的感受，手上无粮，心里发慌，听过贷款各方面压力在一起。我会认真对我消费习惯做规划。
疫情结束后对于以上消费做好哪些布局。
第一流量布局，首先淘宝打开次数在疫情期间大幅度减少，但是抖音快手等视频是大幅度增加的，那么习惯使然，疫情结束后这方面流量布局就很重要了。
第二产品布局：尽快恢复产品线，这个就不用多说了，但是请不要盲目
第三创意布局：包装，快递盒子等正能量用语，彩虹总在风雨后等用语，传递能量。这只是一个想法点，比如你没消费一旦，我就会捐献1元用于慈善。等等。
第四点资金连布局：更具自己实际情况来布局，这点我相信每位心里都有一杆秤。
第五点团队布局，疫情对电商是无差别打击，医疗用品除外。团队来说，疫情过后变动应该不会小，那么很多你看上的人，现在是时候来一波团对整理了。
题外话：理智对待，不要相信什么奇迹，稳中求发展，不要做超出自己能力范围外事情。哪怕机会再大，机会也是陷阱。
很多人说疫情结束后要吃这个吃那，要去剪头发，逛街等，可是没有人说要买这个买那个的，这点请深思，再来认证考虑疫情结束是要要盲目铺货。
以上所有只是个人看点，希望对您有所帮助。
疫情复工后的第一站。
疫情对电商的影响：很多人感觉疫情对线上影响不大，其实是错误的，影响很大，比线下比差不大哪里去。首先第一问题，无人可用，第二问题，无货可发，第三问题，有货发不出去。这三点对电商来说，就跟关门差不了太多。
疫情结束后可能会出现哪些局面
报复性消费：有肯定有，应该是针对某行业。但不会太大。首先疫情周期太久，消息渠道太多，哪怕复工，还是要有一个很长恢复期，恢复期过了，人们消费感也没那么强烈，我更倾向于是平稳增加。
