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能怎麼辦？熬唄。
惠州永力貨架設備
我自己也有兩個公司（在杭州），目前我困在湖北已經是49天了，公司已經停工兩個月了。只不過我困在湖北仙桃。目前我也在開展自救，主要做了這些事：
1、 老闆自己要調整好狀態，梳理業務佈局。天災人禍，誰也躲不過去，盡人事聽天命，儘量保持樂觀吧。在苦撐的同時，進行業務的轉型與升級，優化2020的年度業務計劃，目前調整的關停線下門店，與公司協商存貨處理，減輕公司成本，之前線下業務逐步調整線上。
2、 遠程辦公，加強業務溝通。目前公司組建了微信群和釘釘群，與營運部門做了很多線上平臺的宣傳推廣方案，目前有一定效果。同時我們也是在優化我們的供應鏈，重新篩選適合我們的優質供應商。
3、 安撫員工，安撫人心。目前感覺疫情讓員工很焦慮，他們主要是擔心沒法開工，沒有收入，然後對公司也沒信心，目前我是跟員工一一做電話及微信回訪，然後員工這兩個月，都按正常工資發放。同時鼓勵員工每天都要在釘釘上堅持健康打卡。
4、與合夥人、投資人商量對策，做好資金預案。畢竟一個人的力量是有限，與他們溝通反饋情況，商量應對辦法。目前我們大家資金都緊張，實在不行要考慮融資貸款了。
5、同時瞭解當地的疫情情況，爭取享受優惠，因為我們做的很大塊是線下零售，與合作的商城及時溝通，目前有的商城已經答應給我們減免房租的優惠，並及時跟進，目前杭州已經有家線下門店已經正常營業。
6、做好最壞的打算。目前形勢很嚴峻，做好最壞的打算，比如從頭再來。
如有還有問題，不妨關注我頭條號，我們接著聊。
行者的職場頻道
一群沒開過公司的瞎回答，老闆不知道業務升級，業務轉型？增加線上？
都不現實，很多生意都需要人和人線下互動完成，要是線上能處理得業務估計早抖在線上執行了吧。
業務方面維穩為主，不建議瞎折騰，瞎折騰無非就是增加成本罷了，上下游應該都理解。
和員工，業主方溝通，減少人員開支和房租成本，很多公司這兩項佔大頭。員工實在不理解，只能切割職能崗，留核心創收崗，比如業務崗。
提前積極準備融資渠道，儲備資金在疫情結束後擴大生產，每個行業在那時候都有一個反彈期。
總之就是開源節流，開源節流，開源節流。
最後發個廣告，車抵貸款全國零費用招商。
城南王叔叔
非常理解小企業主的痛點。作為企業主，在半個月前就進行過分析如果2月底前沒有解除疫情封鎖，會造成一大批中小企業的倒閉潮。餐飲業，高租賃成本，密集人員成本；旅遊：春節零收入，訂金退返，違約金等。剛創業半年一年以內的公司，基本無抗風險能力。其它受產業鏈影響的企業等等都會重創。希望儘快恢復正常！
同時也感恩中國🇨🇳一黨專政給百姓帶來的支撐！政府不惜一切代價，來阻斷這個疫情的蔓延。偉大的中國！
歐潤李玉豔
我是湖北人，企業在廣州，幾次申請返回廣州都被駁回，一點招都沒有！[流淚][流淚][流淚]
地球之火
這些人沒有考慮一點，老闆沒有過去怎麼開工，開工這麼簡單嗎，說開工就開工，瞎扯淡，政府考慮一下吧，多少人會因為疫情，被關在家導致企業倒閉債務纏身，多少家庭因為這個情況而破裂。
用戶5486808276360
倒閉的不止你一家。這一刀切死多少創業的人。又切死多少平民家庭的生活，說的不好聽點。倒閉算你活該。沒倒閉也讓你半死。不是針對你。我也他媽的氣
江流兒的小迷弟
對於春節回鄂的人，目前因為湖北省交通管制，無法返回原來居住城市或崗位工作學習。我建議政府部門是否可以針對那些沒有感染新冠病毒的人，可以先報名統計一下，按所到目的地方向或地區，如上海方向；北京方向或廣州方向等等，是否允許先預約集中在當地某個地方或酒店先行隔離14天！然後可以統一集中包車或包機到達目的地，再結合目的地的政府管控要求，是否繼續隔離14天。這樣讓那些急於返回人員可以控制在30天內儘快返回工作或學習崗位！儘快復工復產，減少損失！
勁風2812
我不是企業主，但是我有幾個建議，與其坐以待斃不如奮起改變一些能改變的事情。比如:
1、內部員工線上培訓2、改變渠道，嘗試線上渠道。3、企業資源看能否和疫情有關，嘗試一些責任。也能提高知名度
4、利用時間和客戶保持聯繫，否則剛開了老客戶沒了也完蛋了。
5、對於現有的模式進行思考，有沒有可以改進的地方。如果下次有危機能解決和麵對嗎？
6、和各利益鏈進行溝通，看看是否能節省一些成本。
7、利用時間差，進行促銷預約。待開工可以快速補回損失。
8、做一做志願者吧
9、那就是安慰安慰你了，有健康就會有未來。
在非常時期，中小企業應主動出擊，盡全力往最好處努力，這樣才能找到出路，找到活路。中小企業要學會以創新應對危機，用創新去尋求機會，有戰略眼光和長遠思考的企業家也可以藉著本次疫情危機對其企業發展的佈局進行考核，一定能夠在商業模式、資源的柔性、發展的可持續性上進行合理優化。比如充分利用互聯網，在“第三空間”裡開拓人際交往、商品交易的新業態，用好恰當對路的中小企業管理APP，加速把物流、營銷，乃至財務、會計、人事、質量等等管理工作上網，同時也可以開展線上採購銷售、網上工作、業務外包等，部分企業甚至可以採用全員網上營銷，盡最大能力穩住所有客戶。
有條件的中小企業可以發揮靈活機動的優勢，逐步關注顛覆性技術創新的行為，並依託卓越的品質和工匠精神，讓自己的產品和服務真正貼近顧客，為顧客創造真正的價值，成為行業的垂直供應商，從而逐步形成能與大型企業合作共創的商業生態體系，這樣才能把路走寬走遠。
陽光永駐
我也是被困在湖北的企業老闆，真的希望政府也幫我們拿出一點方案，我們辛辛苦苦幾十年的事業，眼看就沒保障了，可是我們也要生存呀！
