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能怎么办？熬呗。
惠州永力货架设备
我自己也有两个公司（在杭州），目前我困在湖北已经是49天了，公司已经停工两个月了。只不过我困在湖北仙桃。目前我也在开展自救，主要做了这些事：
1、 老板自己要调整好状态，梳理业务布局。天灾人祸，谁也躲不过去，尽人事听天命，尽量保持乐观吧。在苦撑的同时，进行业务的转型与升级，优化2020的年度业务计划，目前调整的关停线下门店，与公司协商存货处理，减轻公司成本，之前线下业务逐步调整线上。
2、 远程办公，加强业务沟通。目前公司组建了微信群和钉钉群，与营运部门做了很多线上平台的宣传推广方案，目前有一定效果。同时我们也是在优化我们的供应链，重新筛选适合我们的优质供应商。
3、 安抚员工，安抚人心。目前感觉疫情让员工很焦虑，他们主要是担心没法开工，没有收入，然后对公司也没信心，目前我是跟员工一一做电话及微信回访，然后员工这两个月，都按正常工资发放。同时鼓励员工每天都要在钉钉上坚持健康打卡。
4、与合伙人、投资人商量对策，做好资金预案。毕竟一个人的力量是有限，与他们沟通反馈情况，商量应对办法。目前我们大家资金都紧张，实在不行要考虑融资贷款了。
5、同时了解当地的疫情情况，争取享受优惠，因为我们做的很大块是线下零售，与合作的商城及时沟通，目前有的商城已经答应给我们减免房租的优惠，并及时跟进，目前杭州已经有家线下门店已经正常营业。
6、做好最坏的打算。目前形势很严峻，做好最坏的打算，比如从头再来。
如有还有问题，不妨关注我头条号，我们接着聊。
行者的职场频道
一群没开过公司的瞎回答，老板不知道业务升级，业务转型？增加线上？
都不现实，很多生意都需要人和人线下互动完成，要是线上能处理得业务估计早抖在线上执行了吧。
业务方面维稳为主，不建议瞎折腾，瞎折腾无非就是增加成本罢了，上下游应该都理解。
和员工，业主方沟通，减少人员开支和房租成本，很多公司这两项占大头。员工实在不理解，只能切割职能岗，留核心创收岗，比如业务岗。
提前积极准备融资渠道，储备资金在疫情结束后扩大生产，每个行业在那时候都有一个反弹期。
总之就是开源节流，开源节流，开源节流。
最后发个广告，车抵贷款全国零费用招商。
城南王叔叔
非常理解小企业主的痛点。作为企业主，在半个月前就进行过分析如果2月底前没有解除疫情封锁，会造成一大批中小企业的倒闭潮。餐饮业，高租赁成本，密集人员成本；旅游：春节零收入，订金退返，违约金等。刚创业半年一年以内的公司，基本无抗风险能力。其它受产业链影响的企业等等都会重创。希望尽快恢复正常！
同时也感恩中国🇨🇳一党专政给百姓带来的支撑！政府不惜一切代价，来阻断这个疫情的蔓延。伟大的中国！
欧润李玉艳
我是湖北人，企业在广州，几次申请返回广州都被驳回，一点招都没有！[流泪][流泪][流泪]
地球之火
这些人没有考虑一点，老板没有过去怎么开工，开工这么简单吗，说开工就开工，瞎扯淡，政府考虑一下吧，多少人会因为疫情，被关在家导致企业倒闭债务缠身，多少家庭因为这个情况而破裂。
用户5486808276360
倒闭的不止你一家。这一刀切死多少创业的人。又切死多少平民家庭的生活，说的不好听点。倒闭算你活该。没倒闭也让你半死。不是针对你。我也他妈的气
江流儿的小迷弟
对于春节回鄂的人，目前因为湖北省交通管制，无法返回原来居住城市或岗位工作学习。我建议政府部门是否可以针对那些没有感染新冠病毒的人，可以先报名统计一下，按所到目的地方向或地区，如上海方向；北京方向或广州方向等等，是否允许先预约集中在当地某个地方或酒店先行隔离14天！然后可以统一集中包车或包机到达目的地，再结合目的地的政府管控要求，是否继续隔离14天。这样让那些急于返回人员可以控制在30天内尽快返回工作或学习岗位！尽快复工复产，减少损失！
劲风2812
我不是企业主，但是我有几个建议，与其坐以待毙不如奋起改变一些能改变的事情。比如:
1、内部员工线上培训2、改变渠道，尝试线上渠道。3、企业资源看能否和疫情有关，尝试一些责任。也能提高知名度
4、利用时间和客户保持联系，否则刚开了老客户没了也完蛋了。
5、对于现有的模式进行思考，有没有可以改进的地方。如果下次有危机能解决和面对吗？
6、和各利益链进行沟通，看看是否能节省一些成本。
7、利用时间差，进行促销预约。待开工可以快速补回损失。
8、做一做志愿者吧
9、那就是安慰安慰你了，有健康就会有未来。
在非常时期，中小企业应主动出击，尽全力往最好处努力，这样才能找到出路，找到活路。中小企业要学会以创新应对危机，用创新去寻求机会，有战略眼光和长远思考的企业家也可以借着本次疫情危机对其企业发展的布局进行考核，一定能够在商业模式、资源的柔性、发展的可持续性上进行合理优化。比如充分利用互联网，在“第三空间”里开拓人际交往、商品交易的新业态，用好恰当对路的中小企业管理APP，加速把物流、营销，乃至财务、会计、人事、质量等等管理工作上网，同时也可以开展线上采购销售、网上工作、业务外包等，部分企业甚至可以采用全员网上营销，尽最大能力稳住所有客户。
有条件的中小企业可以发挥灵活机动的优势，逐步关注颠覆性技术创新的行为，并依托卓越的品质和工匠精神，让自己的产品和服务真正贴近顾客，为顾客创造真正的价值，成为行业的垂直供应商，从而逐步形成能与大型企业合作共创的商业生态体系，这样才能把路走宽走远。
阳光永驻
我也是被困在湖北的企业老板，真的希望政府也帮我们拿出一点方案，我们辛辛苦苦几十年的事业，眼看就没保障了，可是我们也要生存呀！
