在有些公司裡，一個人幹兩個人，甚至是三個人的活也是挺常有的事情，但能堅持多久就因人而異了。

1.公司人員縮減，節約成本

有個好友就是因為公司人員縮減，拿著一份工資卻幹著兩個人的活。她在一家外資銀行工作，崗位是行長助理，但後來由於人員調整，她除了本職助理工作還要協調整個辦公室的行政後勤工作，小到保修、報銷都需要她去協調，但工資待遇沒有任何變化。而她做這份工作到現在也快2年了，其實我也不知道她還能堅持多久。

所以，這種情況下，公司就是在實行並崗了，將類似的工作內容合併到一個崗位，雖然能在短時間內提高處理工作的能力，但也會帶來很大的壓力。

2.崗位技術含量低，可替代性強

小麗在公司做行政1年多了，因為公司的人事離職了，老闆就讓小麗接手。人事的工作量遠比行政的要多，小麗經常忙到加班，但也只拿著行政崗位的工資。小麗跟老闆反饋了情況，但老闆卻不太當一回事，每次打哈哈就過去了。堅持了一段時間後，小麗向老闆遞交了辭呈，老闆只讓小麗交接好工作，也沒多說什麼。

一般像這種替代性強的崗位，特別是在中小型公司裡，工作很難得到老闆的看重，也就容易被忽視，所以老闆才會覺得要一人擔兩崗也沒問題，並且也不擔心找不到人。

所以，有些崗位就會容易被忽視，被認為技術含量低，這都是無法避免的。

3.公司的裁人手段，讓人知難而退

有時也不排除是公司的惡意裁人手段，主動離職的公司不承擔補償，如果是公司辭退，公司就要承擔一定的經濟損失，所以增加工作量有時也是一種讓你知難而退的手段而已。

同事小梅之前就是這樣被她的上級給逼走，小梅的崗位是跟單員，上級卻給她安排了很多業務銷售的工作，小梅本來就不擅長，還經常給上級批評和責罵。一段時間後，小梅就主動提交辭呈了。

所以，如果是被故意對待的話，就要自己謹慎保留證據，必要時維護自己的權益。

總結

能堅持多久，要看公司或者領導，給你增加工作量的緣由是什麼。只有知己知彼，才能百戰不殆，知道緣由才能最好地對症下藥。