儿科莫大夫
最近一段时间，各地都传出解封的消息。
很多店家迫不及待的开门营业，想要尽快赚回这一个月以来的损失。很多父母也迫不及待的带着老人孩子出门呼吸新鲜空气，想要释放这一个月以来在家中的憋闷。
但是，请大家稍安勿躁，越是“解封”越要“谨慎”。
现在各地刚刚开始复工，我们还不知道接下来会发生什么。过去的一个月以来很多人把自己锁在家中，所以病毒传播人数逐渐下降。
但是，如果大街小巷瞬间人头涌动，病毒可能会造成更大程度的传播。
现在，全世界各地都被新冠病毒影响，我们不说会不会“倒灌回流”，我们自己的人数其实还没有完全控制。
还有多少携带者，无症状感染者在外面。
所以，最好的方式就是复工之后再等待二十天所有的时间。
因为没有特效药，所以信息公开是最好的疫苗，各地的医护工作者也应该“冒险”的把各地的真实疫情公布，因为他们是一线工作者，他们更清楚瘟疫的现状究竟如何。
再等等，不急于一时；
再等等，终会柳暗花明！
Ben的灵修岛
我在家办公十余天后，终于在近期迎来了复工，重新回到公司内的这段时间，有久别重逢的喜悦，也有焦躁不安的烦躁。
在家办公时盼望着赶快复工，但当真正复工后，却又有些怀念在家办公，所幸的是通过这段时间状态逐渐稳定。
现在回想一下复工前，我将大部分精力、思考都投入到了如何在上下班、公司中做好个人防护，却忽略了我个人的心理准备。近期，相信很多人的公司都将陆续复工，我也将我近期意识到的、或是遗憾没有做到的一些准备，和大家分享一下。
1.个人防护
对于个人防护，每个人都有所认识也基本都知道如何佩戴口罩、如何选择口罩，但许多人在复工后还是松懈了。
复工对许多人来说似乎是一种宣告，宣告公司已进入安全的状态，但实际上虽然我们复工了，但还没有达到绝对的安全。
我在公司中，可以看到很多同事在步入公司大门后，便习惯性的摘掉了口罩，仍在办公桌上。但公司没法保证百分之百的安全，因此在公司内，建议各位朋友还是继续戴着口罩，保持心理上的警惕。
2.心理预期
长时间的在家远程办公，相信大家都多多少少的受到了一定的干扰，所以萌发出了赶紧复工的想法。
似乎随着复工后、随着在公司办公，一切的烦恼和干扰都会消失，但由于我们只能体会到现有场景的干扰，所以对公司中工作的场景预期有了偏差。
公司中也会有各种各样的干扰，临时的任务、同事的求助等等，都会使我们感到时间被“分割”为碎片。
因此在正式复工之前，即使我们在家办公有着再多的干扰与不便，也不要将在公司办公幻想的太美好。
毕竟我们度过了一个多月的假期，重新回到公司后，还是会感到非常的不适。
3.同事关系
一个月多的假期，我们与同事之间的联系总的来说还是有所减少的，经过时间的冲洗，重新见面多少会有些陌生感。
并且由于复工后带来的预期偏差，同事中普遍存在焦虑、易怒的问题，在团队配合过程中个人情绪与人际间的陌生感，很容易导致摩擦与冲突。
我在重新复工时，考虑到餐饮方面的不便与选择性减少，于是购买了一些零食，无差别的赠送给了同事们。
这些零食帮助了许多同事度过饥饿难熬的下午，也由此收获同事们的赞美，在无形中消除了陌生感。
因此，在复工前不妨准备一些零食，与同事共享。
4.汇报沟通
我已经与领导一个月多没有进行过面对面的沟通，而在远程办公过程中，很多项目、工作也没有进行很详细的沟通。
复工后的前几天对于领导来说是一个很焦虑的阶段，他不得不去整理、汇总工作项目与进度，对员工的总体工作是模糊的。
并且在远程办公过程中，由于远程的局限性，使员工和领导之间产生工作上的隔阂。
因此，在复工的前几天，我找了一个合适的机会，将自己的工作进行了详细的梳理发送给了领导，并和领导进行了简要的面对面沟通，进一步的强化了与领导的信任关系。因此，复工后找一个合适的机会，与领导进行简要的工作沟通，对个人的工作还是很有帮助的。
最后：复工后的实际工作环境，与我们预想中是存在偏差的，同时我们也不得不，重新熟悉公司下的办公方式，依照以上几点，希望您可以快速的进入工作状态，并获得良好的人际关系。
职场手记
我觉得，等疫病爆发期周期过了之后，还是应该复工的。
第一：人本身就是活动的动物，天天窝在家里，是要窝出病来得。
第二：现在每个人的生活压力都很大。房贷，车贷，上有老的要养，下有小的要上学，还有得要娶媳妇儿，没有经济收入怎么完成。
第三：长期不复工，工厂不开工，商铺不开门，人们的生活物质怎么解决，库存的用完了，有钱也买不到了。
所以说，复工还是很有必要的。
不过，复工也是有条件的
第一：要等疫病爆发期过后
第二：要对每一个复工人员进行排查。
在家里有没有接触过外人，有没有发热症状，每一个人都要量体温。
第三：复工人员也同样作好放控，避免人员密集，必须戴口罩
第四：复工单位要有严格的防控措施。对每个人都要做到位。
等等，以上是我个人观点，欢迎大家评论，指导。
谢谢大家！
常素玲
疫情牵动着全国人民的心，由于疫情爆发，正值春节员工处于假期状态。但是，随着春节假期结束节后，返工高潮即将到来，除了处在湖北省外的，大部分其他省市的各个企业都选择了在2月10号左右正式复工，那么，在这样的一种情况下，企业应该如何要求员工返岗复工呢？
今天，我就站在企业管理者的角度来帮大家分析一下：当前，不同企业的老板或者管理者，我们如何应对假期返工后的各种问题以降低经营风险？
以我在2003年的非典期间，积累的工验，我个人觉得对于当下的工作安排或者说复工通知应该作出以下的决策：
首先，我们不论是企业管理者还是企业实际控制人，我们都要对疫情有正确的认识。
作为企业的管理者，我们要从上而下，充分认识到疫情的严重性和防控工作的紧迫性必要性，本着“高度重视、摸清现状，源头控制、落实措施”的总体要求，制定防控方案，落实防控责任。
我们要告诉员工有这样的观念：员工是我们的宝贵财富，眼下我们只有两件事情，要考虑：一是员工的健康问题，二是业务发展问题。
如果作为企业，只考虑员工的业务发展问题，而忽略了员工健康问题，那么，这样的企业是一家没有社会责任感的企业，是一家成不了大气候的企业。
所以，员工的健康问题与有发展的问题同样重要，一个都不能少，作为企业的管理者，目前我们应该做的是对于返岗复工，我们应该做什么样的预判方案呢并积极的行动起来呢？
如果从员工健康角度来应对。
我个人主要觉得：企业应该做出如下的几种防控措施：
- 一，企业成立“疫情防控工作组”由企业老板式总经理担任组长，各部门负责人单人组员。
- 二，立即对全员进行统计摸底筛查。
- 三，对敏感的高危的员工分别建群，密切关注他们的健康状况。
- 四，设立紧急预案。
- 五，采购必须的相应的应急物资。
- 六，建立起全员通报的机制，告诉所有的员工，我们有多少人处于健康状况，多少人疑似，多少人确诊了。
在健康问题上，以上是我推送的关于员工健康问题的方案。
那么，在预防疫情安排员工健康问题应对的方法上，我们需要注意的是：企业疫情要让信息透明化，不要让小道消息在员工之间流传，让每个人都了解这些关键的、重要的信息，让每个人都知道，公司在卓有成效的、良好的运转着，在关注大家、帮助大家。
有人可能说：为什么要这么做呢？
其实，越是在这种员工健康问题的处理上，企业作为员工的后备力量，这时候就是企业应有的社会责任感以及对员工负责任的责任感，那么，这时，企业应该让员工看到企业为员工所做出来的一些对健康问题的保障以及预警措施，让员工看到企业确确实实是从员工的自身问题，本着“以人为本”的处事风格，为员工着想的。
那么，企业如果这样做的话，可能会更加的凝聚起员工的工作热情和工作激情，提高工作效率。
如果从生产开展问题应对上。
所有的问题都志明了一个方向，就是员工的健康问题，能够保障每一个员工的健康，是我们每一个管理者在目前形势下，对社会最大的贡献。
员工健康问题有了明确的方向和打法，然后我们就要建立另外一个严重的问题：
这种突发情况下，员工返岗复工问题，怎么解决？返岗复工之后，企业的生产如何展开？
我个人有以下建议：
这时间，我们一定要主动，我们企业成立的“疫情防控工作组”还要组织一系列的事情：
- 返工后的防护检测工具的发放
- 检测工具的发放和管理
- 日常体温检测和登记
- 食堂及厨师卫生检测
- 食堂就餐错峰管理
- 餐具的消毒处理
- 防护用品的垃圾处理
这些对员工返岗后，能否正常开展工作都非常重要需要，提前做好预警终结，那么，对于企业而言，疫情中，我们不光要保证员工的健康问题，还要保证员工返岗复工之后，企业如何开展生产问题。
总结
当然，疫情面前，所有人几乎都放弃了一切，把关注力、资源，都投在了疫情上。
那么，这个时候，各类正常的需求、市场，其实是一种被压抑的状态。
但疫情不可能永远持续或许三个月或许两个月甚至更长的时间，疫情过去之后，那么，被压抑的需求和市场，会瞬间以更凶猛的姿态爆发出来，这时候，谁有准备，谁有能力，谁就能获得更好的发展。
对于企业而言，疫情间，恰是一次行业和商业格局的重新洗牌。
如果我们毫无准备，疫情过去，市场爆发，我们或许会发现遇到了更强劲的对手。
所以说，每一位企业的管理人，我们深入思考的是：这一次疫情中，我们在保障员工健康问题的另一方面，生产如何展开？企业如何发展？企业的战略如何展开？
这都是我们应该考虑的。
我们刚刚也讲到了，疫情会过去，但是由于疫情说，每个的企业经营状况是否良好或者说是否糟糕的问题会影响企业的未来发展或者说企业未来的战略发展？
如果我们在一疫情中，做不到很好的线上开工，别人在这疫情之间，用紧紧的三个月或两个月的时间超越了我们企业，返岗复工后怎么办？
有些差距可能是无法消除的。
所以，作为企业，作为企业的管理者，想明白了，这些是我们就要在疫情中，应该看得更加清楚，更加接近明白自己的职责所在，为员工，为公司，为社会进一份应有的责任。
那么，这个时间段，正是我们超越其他企业的关键时候，而且是变道式的超越。
那么，作为企业管理者，你有没有为自己的公司制定更好的在疫情发展中，如何开展生产问题应对的方案呢？
欢迎讨论在下国华
看着日渐减少的确诊病例，终于看到了疫情被控制的希望，看到了战胜疫情的胜利就在眼前。随着疫情逐渐被控制，也会迎来大量复工。我的建议是：收心、珍惜并做好健康防护。
第一，收心。
从春节到现在，很多人的心里对工作已经陌生了。除了在抗击疫情前线浴血奋战的医务人员和严防死守的工作人员外，很多人都在狭小的斗室中和家人一起读过，大家的心思都在关注疫情发展和日常琐事之上。所以，复工之后的收心很重要。
从企业方面讲，一定要做好思想工作，让员工把心思放在岗位上，放在企业的生产经营和发展上，才能够最大限度地挽回疫情带来的损失。从个人方面讲，一定想办法收回那颗杂乱的心，把心思放在自己的工作上，专心做好自己的工作。
第二，珍惜。
企业复工来之不易，一定要学会珍惜复工的机会。因为能够在短时间内复工，是全国人民特别是抗击疫情前线的医务人员，用辛苦和汗水，甚至是生命换来的。所以，复工才显得更加宝贵，才显得更加重要。一定要端正自己的态度，庆幸能够挺过疫情，见到云开日出。
就员工来说，复工也同样来之不易。应该珍惜的是企业有着不同寻常的实力，承受住了疫情带来的困难，顶着压力保证了复工复产，让自己不用为再去找新的工作而犯愁。所以，一定要珍惜自己能够复工复产的机会，甩开膀子加油干。
第三，保护好来之不易的战果。
疫情虽然得到了有效控制，确诊病例在一天天减少，痊愈出院的人数在一天天增加。但是，疫情并没有结束，这个胜利并不是完胜和全胜，只是阶段性的战果。所以，在复工的同时，加强健康防护的措施是重中之重。
在复工的时候，一定不要马虎大意，更不能掉以轻心。想想抗击疫情的前线上，依然有那么多辛苦工作的医务人员，想想在湖北、在武汉，那些志愿者和疫区人民作出的贡献，胜利的战果不能因为一个企业、一群人的疏忽大意而被破坏。所以，做好防护是对自己负责，也是对健康负责，更是对抗击疫情负责。
结语：
职场上的很多人，可能已经厌倦了在家无所事事，或者对居家办公产生了懈怠情绪和逆反心理，但是在复工之前，一定要做好心理建设，预想即将出现的困难，确保安全和防护措施到位，这就是为夺取抗击疫情最后胜利做出贡献。中国加油！战疫必胜！
率职之言
第一个图是我们这一个部门经理发的，现在常州外地人下高速，需持有本地房产证才可以。公司报备政府复工程序复杂，好多人在高速口等了一夜，有好多被劝返。
夏夜微凉1356
疫情严峻 复工三思
今天是2020年2月10号，第二个14天的第5天！
06号确诊28060 疑似21520 重症3859
治愈1153 死亡564
07号确诊31211 疑似26359 重症4821
治愈1542 死亡637
08号确诊34598 疑似27657 重症6101
治愈2052 死亡723
09号确诊37251 疑似28942 重症618
治愈2651 死亡812
10号确诊40235 疑似23589 重症6484
治愈3283 死亡909
疫情当前，复工潮到来，防护措施做得再好，也难保万全，员工万一感染病毒，不幸身亡，纵算工伤有何用
待官方公布新冠有药可灭再复工…！
合来唔合歇自争
该复工的还是要复工，经济发展同样重要。
现在的形势有两方面的巨大压力：
一是疫情防控形势严峻，各级部门都紧绷着弦，担心复工等造成疫情的反复。
二是企业生产的延期，复工难，经营难等问题。
这两方面的压力看似矛盾其实又不矛盾。
疫情防控是阶段性任务，而经济发展是长期目标，只看眼前阶段而不考虑长期目标，有可能在控制了疫情的同时，损害了经济发展的秩序。
抗击疫情，为的是救国救民，保护老百姓的生命财产不受损害，减少国家损失；
封湖北的同时，其他省份更应该开足马力，加快生产建设来支援湖北；
若过度防范，不仅没有挽回疫情造成的损失，还拖垮了国民经济，留下了更为麻烦的后遗症。
“抓放并举，疏堵结合，张弛有度。”这三句话说起来容易做起来难，但是形势刻不容缓，只能迎难而上，因为我们不得不打赢这场战役。
区块掘金者
1. 公司首先要调查清楚员工的基本情况，员工不能是疫区，或14天没有接触疫区的人。
2. 公司要准备相应的预案，准备相应的安全保障物资，如口罩、体温测试仪、消毒药水等。
3. 向当地政府提出复工申请，政府批复后才能复工。
复工后也要严格按照预案，每日消毒，人员每天更换口罩，每日最少2次测量体温，人员不要聚集，分开就餐。
最后祝复工顺利！
电子创客
对于疫情较轻的省份我建议首先复工。复工时必须做到如下几点：1,个人必须做足隔离措施，戴口罩及眼镜，不揉眼摸脸。回厂或家必消毒鞋并换已消毒鞋。2,单位隔离，不得聚集、聚餐、集中开会。3,单位每天早晚进行含低氯的大型喷雾消毒。4,加强员工的健康意识及法律意识教育。
