职场三哥
如果老鬼是你的老板，看到你是这么思考问题的，那就先开除你！你根本不适合做管理者！同时老鬼也会自己抽自己一个嘴巴子！恨自己为什么提拔了这个一个没出息的人做管理！
下面老鬼分享的内容是站在非常理性的角度进行阐述的。原因非常简单：如果一个管理者不能够理性的站在本职工作的角度思考问题，那就别干了!一、管理者确实要以最终结果为导向，但是不能做中间过程的“看客”！
如果一个管理者只是使用手里的生杀大权，靠生杀大权来做管理，那是弱智的表现！
看见下属总发牢骚——辞退！
看到下属做事情做错了——罚款！
看到下属的工作能力欠缺——劝退！
如果一个管理者只能干这种赏、罚、辞退、奖励的事情，这是管理者吗？找个智商够的人都能干了！
如果自己只是做一个旁观者，只是通过自己的观察做这种再简单不过的赏罚或者辞退，这种人根本不是在旅行自己管理者的职责！二、退一步：牢骚抱怨这个行为确实不应该，但作为管理者难道不应该理性而客观的去分析下属牢骚抱怨的内容、事务吗？！
牢骚、抱怨就开除？
固然牢骚、抱怨等等行为确实不应该发生，但作为管理者至少应该认真对待下属牢骚抱怨的人事物吧！牢骚抱怨的行为错误，但牢骚抱怨的对象很可能是值得管理者注意的或者改正的！作为管理者，绝对不能一根筋，不能忘记了自己作为管理者的职责就是要解决掉企业运营、部门运作过程中可能存在的各种问题、矛盾、瑕疵等等，以保证企业或者部门、团队的高效运转！发现问题并且解决问题是我们的本职工作。
因此，抛开“牢骚、抱怨”这种行为、现象，理性的对待下属牢骚抱怨的人事物，是一个管理者必须要做的事情！
三、与团队成员的沟通、互动，培养、教育下属等等是管理者不可回避的责任
辞退员工，是管理者最后一道关卡，是在不得已时完全可以使用的方法。但是这不是管理者随时随地使用的常规操作！下属爱发牢骚，管理者是不是应该与其进行必要的沟通、交流？是否应该了解下属发牢骚、抱怨的原因？是否有可能让员工改正这种错误的行为？
一位管理者，千万别告诉老鬼说自己不会沟通！如果以自己沟通能力不好作为借口、理由来说明自己使用“辞退员工”这个方式的合理性，老鬼只能回以鄙视！
沟通能力的提升是管理者绕不开的一个要素！
员工发牢骚、抱怨，很多时候是可以通过管理者的必要沟通得以解决的，一些员工是可以通过沟通认识到自己“牢骚、抱怨”的错误之处的！
注意哦！——管理者可以辞退员工，但不能动不动就直接拿辞退员工作为自己管理的手段！日常的批评、教育、说服等等工作，是管理者必须要重视的！
四、请初为管理者的朋友们认真对待自己的岗位职责，并且理性的思考、研究、学习管理的思想、理念、技能、方法！
一味的只知道依靠生杀大权来管人，是最无能的，也是很难让自己做好管理工作的。要想成为优秀的管理者、职业经理人，绝对不能依靠简单、机械的权力来做管理工作。管理工作本身就是兼具技术与艺术双重因素的一门功夫。而且需要人研究、学习、掌握的内容太多、太多......
如果将管理简单化、机械化，吃亏的最终只会是自己......
越多分享，越多收获！
老鬼归来
中国的劳动力太多了他才敢这么说，以后人少了招不到人了看他还这么牛逼吗？工人抱怨还不许抱怨了？12小时产线重复不停的劳动，人家工人被你压榨成啥样了？现在抱怨都不许抱怨了，实在牛逼。也不想想新中国是哪些人用命打回来的，工人阶级和农民阶级，现在好，最被瞧不起的就是工人阶级，被压榨的最狠的也是工人阶级，呵呵，我也只能笑笑
海星775
我认为，对于常抱怨发牢骚的员工是否给与辞退处理，应该视其具体情况而定。
毛主席曾经说过，党外有党，党内有派，历来如此。不管在哪个单位，既有实干家，又有评论家，既有埋头拉车的，又有抬头看路的，既抬头看路又埋头拉车、德才兼备的员工还是少数。因此，作为一个管理者，要有宰相肚里能撑船的胸怀，以包容之心，度人之量，善待那些讲怪话、发牢骚、常抱怨的员工，不要辞退了事。
古语说得好，苦口良药利于病，忠言逆耳利于行。兼听则明，偏信则暗。之所以有讲怪话，发牢骚，常抱怨的员工，说明我们的管理工作有漏洞，有缺点，有不足之处。如果只是辞退一些常抱怨发牢骚的员工，管理工作中的问题仍然存在，还会有人继续抱怨和发牢骚的。因此，应该与常抱怨、发牢骚的员工加强沟通协调，认真听取和虚心接受其对工作的意见和建议，并采取措施加以改进，通过疏导的方式，释放员工的消极情绪，从根本上解决管理中存在的突出问题，推动单位的管理工作更上一层楼。
团结一切可以团结的人一道工作，特别是团结反对过自己，而且被实践证明是反对错了的同志一道去工作，这是中国共产党维护党内团结统一的制胜法宝。因此，当面对常抱怨发牢骚的员工时，应该从团结的愿望出发，首先认真检查自己的工作，有则改之，无则加勉。对自身管理工作无过错，属于员工的一些认识问题和承受能力问题，可以进行教育引导，帮助其提高认识，统一思想行动。对极个别屡教屡犯，又毫无道理，而且严重影响团队凝聚力和战斗力的员工，可以采取辞退处理。
至善成仁
举个例子，可能不太恰当：如果你们家里的事都由你做主，也就是说你是家里发号施令的那一位，而你的伴侣却时常就会抱怨发牢骚，你会怎么办？我想你可能有如下做法，第一、真诚的和对方进行沟通，找到对方不满意的根源；第二、双方产生嫌隙，经常吵架。但无论如何，你不太可能会坚决的要跟他分开，各过各的。
回到上面的问题，黑雪君不认同题主的做法。因为如此做法既不合法也不合情，你貌似维护了自己的权威，但这种做法治标不治本，事实上你堵住了员工们的嘴。古语有云：“防民之口 ，甚于防川。”一旦洪水来临，你将被彻底淹没。
01、从法律上来讲，如此辞退员工，易产生很多劳资纠纷
劳动法详细规定了劳资双方的权利和义务，企业要合法用人不得任性辞退员工，如题主这般做法就未免太过于武断了。企业主动辞退员工即便协商一致情况下也是要支付经济补偿的，而你单方面强行办手续就辞退，想必很多员工是不乐意的，那么相应的劳资纠纷将会很多。
02、从情理上来讲，如此辞退员工过于严厉缺乏人情味
前不久海尔的因为员工午休问题而饱受争议。其中一大原因就是企业的规定过于冰冷，缺乏温情。员工仅仅抱怨一下，就要被开除，这无论怎么说都太过于严苛了。缺乏人情味的企业也许纪律严明，但真有大风浪的时候可能就立马倒下了。
03、如此辞退员工看似解决了矛盾，实际上只是让矛盾藏了起来，而且更难解决
正常道理来讲，遇有不顺事情，抱怨一下，发几句牢骚是人之常情。有人形象比喻称职的领导的胸怀要类似于垃圾处理厂——回收、分类、加工。
用任正非的观点则是“你抗拒什么，什么就会扩大。”领导耳朵软一点，对信息要分类，那些有建设性，那些是无用的，那些是破坏性的，分门别类，针对性处理，争取找到抱怨背后的问题，及时化解矛盾纠纷，企业才能健康发展。
其实，悠悠众口，怎么能堵住呢？面对员工的抱怨和牢骚，任何领导都会有一定的抵触，但是把人家开除了，就真的没有抱怨了吗。只怕是彼时人家抱怨在嘴上，而此时抱怨在心里吧。作为领导应该如何让正确对待员工的抱怨呢？
一、胸怀宽广
所谓宰相肚里能撑船，作为领导一定要胸怀宽广。人前背后抱怨几句，发点牢骚，实属正常。如果没有抱怨，没有牢骚反倒不正常了。
胸怀宽广就是能接纳各种声音，如前文提到的领导者要有垃圾处理厂的胸怀，垃圾为什么会产生，垃圾是不是可以变废为宝。只有允许他们的不满和牢骚有出口，你才能找到问题所在，及时补上漏洞。
二、制度建设
任何一个企业在正式的圈子之外，也有一个非正式的圈子。而抱怨和牢骚常常就在非正式圈子里传播。与其任由抱怨牢骚各种吐槽在非正式圈子里发酵，不如给其正常通道传播。很多企业都建立了上级信箱等，希望员工可以有抱怨不满直接反馈。这种做法是好的，但员工们怕啊，万一反馈不当是不是就吃不了兜着走了。
而华为的做法是设立了“心声社区”，允许员工在上面自由讨论、吐槽。而这个论坛也成为了华为高层了解舆情收集民意的重要平台。
三、疏通机制
员工的抱怨牢骚是应该加以疏通的。抱怨有合理的，自然也有不合理的。合理的要找到问题所在，具有共性的形成明文规定妥善解决；个案的则具体分析，个别解决，将员工的抱怨情绪良性消解。
对于不合理的也不能掉以轻心，不少企业建立的压力疏导室就是个不错的尝试。领导布置任务太多了，可不就很不爽，去疏导室对着领导气模打一架解解气。总之员工气顺了，抱怨和牢骚自然也就少了。
希望以上分析和建议能回答你的疑惑。
欢迎关注@黑色的雪聊职场。黑雪君十年世界500强经验，公司人事经理。每天和你探讨不一样的职场人生，每天和你分享不一样的学习感悟。黑色的雪聊职场
无能力的管理者，就会采取这样的办法，把员工给辞掉。其霸道嘴脸显示无遗。真正的领导者，应该放下身段，倾听员工发牢骚的原因，想办法解决问题，达到双赢的目的。
一帘幽梦一安永连
既然是经常抱怨不满那肯定是有原因的嘛，没把情况了解清楚就辞退这样的做法，我也不赞同，太武断啦。
记得我实习的时候也是在一线车间熟悉流程，A线班长是一个90后小伙，B线是一个80后的姐姐，他们两个的管理方式完全不同，A线班长几乎都在线上帮忙，培训员工，解决员工遇到的一些问题，尽职尽责。领导安排的产量达不到，他便和员工一起加班赶产量，鼓励大家一起加油，不要搞个人主义，他那条线几乎没有彼此之分，快点就帮慢的，每次他们线都是第一个完成产量，每个的能力不一样，有些动作就是很慢提不起，他也没责怪，只是让旁边的多帮忙一下，出来挣钱都不容易，每次去他们线上都是笑容满面，很少有人因为不满而影响工作，遇到那种故意捣乱的员工他也是耐心沟通，寻找办法解决问题，不会因为这些而去克扣员工。
B线那个姐姐以严为准，我去那么久也没见她笑过一次，说实话我还挺怕她的，有点笑面虎的感觉，那条线管的特别严，上厕所的时间也是固定死的，违反规定的扣钱，总之只要犯错都是扣钱，或者失去员工奖励，有些动作慢的，中午也没有休息时间，加班完成自己的量，也没有人帮忙，谁要是慢了，那个班长就双手叉腰骂人，很多人都是都不愿意待那条线，但是为了养家糊口，谁也不愿意和她正面冲突，后来车间主任换人了，那个女班长也被劝退啦。
所以管理者真的很重要，员工也想工厂生意好。也想多挣钱，偶尔有混日子的，但那也是少数，工厂想要留住员工就要留住他们的心，有一个愿意为他们撑腰的管理者，遇到问题能第一时间为他们解决的领导者。员工要有执行力，但是领导也要做到以人为本的理念，才会使大家齐心协力谋发展。
于先生818
有牢骚不能说完全不正确，因为工作中有很多本该直接完成的反而走了弯路，是这位员工不满因起牢骚满肚子，在工厂这样的事情很多，因为决定者听了砖家的话而造成的改了领导认错不行就的这样干，有局话我在厂内长说砖家是把捡但的工低复杂化这就是砖家。
用户102073777039
人心都是不足的，再好的待遇都会有人抱怨，更不用说一线生产员工了，我打工很多年就没遇见过不抱怨的员工，有的待遇不错了依然抱怨，有的处境真的很差抱怨正常，但如果你要是坚持别人一有抱怨你就辞退，那估计你连一个人都招不到。
越悦辉煌
按劳动法执行，最起码每月准时发工资，别找各种由头扣工资，善待员工，别动不动坚决予以辞退，得人心者企业兴，失人心者企业垮。我的公司也有近二十年，纯私企，虽然只二十人左右，但都是跟我起家打拼了二十年的老员工了，都大学毕业过来，看他们结婚生子，风风雨雨共度春秋。我每月准时发工资，端午中秋有节日费，年终春节前有奖金，每周轮流双休，每年半个月带薪休假，每日工作七小时（含午餐、休1小时），偶尔迟到从没扣钱，员工结婚生子生日，公司及其他员工均会自发祝贺，五险（没买公积金）全由公司财务支付（个人工资中30%从没扣过），每月十号前按时完税。开业至今从无人员跳槽，公司虽没大发但也从没亏损。无贷款，无外债，小康公司，悠而乐哉，从无烦恼。
汤豆之主
我说一个我见过的事情。
以前的公司还是个小厂的时候，所有工人里唯一有一个高中生，想法很多，干活吃不了苦，嫌弃工资低，觉得老板赚的多。鼓动了好多工人，大概有一半吧，30个左右，罢工，要求涨工资。
[捂脸]差点被老板叫人把腿打断，辞退就不用说了，还有几个叫的最凶的全部走人。
