高级专家领导
这得分情况。一般意义上的交流指挂职锻炼。根据我所在单位的实际情况看，去省行交流主要分三种情况，分别是短期借调，长期借调和挂职。且都各有利弊。从利大于弊的角度来讲：
第一，首选长期借调。长期借调是上级行某条线部门长期短缺某个岗位，又不宜立即选聘固定人选，就会从下级单位同一条线，根据日常掌握了解的情况，择优选择人员回来长期工作，也是一种变相的考察，回去后有专门的岗位和职责分工，最后如果整体人事政策没有什么重大变化，或自身没有什么重大违规违纪行为，都可以转正留下的。虽然没有被选派挂职的人员提拔的机会大，但是省行的薪酬水平都很高，远超在原单位提拔后的薪资水平。而且省行平台高，下派挂职的机会要比上挂交流的多。
第二，选择挂职。也就是平常所说的上挂下派。这里说的是上派挂职，正常情况下都是以选拔培养锻炼某条线年轻管理者为目标，并给予职务安排。除非你表现特别优秀突出能引起高层领导看中，或背景足够深厚，一般挂职期满都要回原单位提拔的。上级组织也这么要求的，回去后要优先提拔任用。一般，挂职一年比较合适。如果时间太长（一年半到两年或以上），期间原单位人事会发生好多变动，好多提拔机会已经给了别人，领导也不会一直给你留着，毕竟时间太长，优秀的人也很多。这样的话，回去后尽管组织上会承诺重用提拔，但是还得等机会，时间长短就不好说了。这时你已经比没挂职的同事落下步子了。
第三是短期借调。一般都是为了完成某一项具体工作而临时借调一段时间，工作完成后肯定是要回去的。无非就是可以混个脸熟，也许你以后会参加省行部门竞聘的。
综上所述，如果你所说的去省行交流包括借调的话，还是首选长期借调，目标是留到省行，平台高；其次才是挂职，短期借调不考虑。毕竟省行开展的下派挂职永远比上挂交流的多，而且下派挂职的都是行级领导岗位，期满都要在所挂单位转正提拔，但是上派挂职的回来二级行就没那么顺利了。
如果你现在没去交流，要综合本单位的各种晋升机会和交流时间长短，好好斟酌一下；如果已经去了，单位订了的事，就好好努力吧，争取出类拔萃吧。希望我的经历和观点对你有所帮助。
