玛维
其实这个问题要慎重，建议再去挖掘下她/他的长处。
我是90后沪漂老叔叔，以我8年的经验来看，能被大领导相中，除非裙带关系之外，一定有其过人之处，这个时候作为其直属领导，一定要工欲善其事，必先利其器。这个下属可以说是空降兵，你要扬长避短，取长补短。
来日方长，观察洞察，把人用在刀刃上。有句话是这么错，垃圾不过是放错位置的价值，更何况一个活生生的成人，必有其价值等着你去挖掘。
这是好的一种情况，再讲下另外一个极端，这个就是大领导的裙带关系，其实你不用去汇报打自己的脸也打领导的脸，而是通过工作的安排让这个下属知难而退，这是一个多赢的局面。
加油，我是90后沪漂老叔叔，欢迎关注交流。
90后沪漂老叔叔
你提的这个问题，我作为应聘者和作为被跳过的那个，都亲身经历过的事情！
14年，我作为工程部经理，在我休年假时，公司一把手招聘了一女高级工程师，我回岗后，一把手找我谈话，明确表示我半年内会调到新成立分公司做项目总经理，这边需要一个人接手。 这个理由是真实的，这个项目已经摆在董事会一段时间，前期策划已经在进行，各层级具体人选已经有风声出来了，所以我接受。
只是这个人态度有些问题，首先她是华为供应链出身，心气儿很高，工作比较浮躁，沉不下来，和同事也有距离感，其次她是单亲妈妈，不接受加班。我根据她的能力，安排了一些工作，但因为她的态度，和同事合作不好，最后结果不好。经过一个月观察，我直接找一把手，拿出数据报告，否决了这个人，并告知我们自己部门谁可以培养上来。当然，这期间我旁敲侧击了两次。一把手同意了我的看法，然后HR介入，以试用期不合格为由，辞退了她。这里面有个故事，她要求仲裁，说我歧视单亲妈妈，没有真的去培养她。确实我拿了她以照顾孩子为由不加班为由拒绝了她，她还偷偷录音了，这让我很被动。后来，HR拿出她的简历，通过背调公司，直接拿出她简历作假的证据。她无话可说，只有有人。
说另一个故事，10年时，我应聘到这家做工程师，当时工程部经理比较强势，内部也很团结，工程部外人插不进手，包括分公司一把手！趁着工程经理享受年度旅游时，碰巧我去应聘面试，HR，工程部临时负责人面罢，分公司一把手亲自上，会议室我讲两黑板技术，然后英语对话，职业规划，然后直接做性格测试，一把手当场拍板录用我。上面说的情况，是我在部门存活下来后工程部经理和一把手两人亲自承认的。
存活下来真的不容易，好在自己技术上有实力，为人处事也很有分寸。当然，被针对，被骂，都有过，但我没找一把手求助过。也是机运，碰巧一个韩国新项目上马，我主动接了，而且也搞定了，把棒子们搞的服服帖帖，也让公司上下服气了，也才在公司扎根，一步步走上去。分公司一把手认为我是福将，更高层认为我是一把尖刀，搞突击能手。
以上，希望能帮助你！开诚布公的沟通最好！
知行合一金葵花
不要直接汇报，要让大领导自己觉得他不行。
人是领导招聘进来的，若真的感觉不合适，我觉得你也没有必要立刻给领导表达自己的想法，除非你和领导很铁，否则你基本上就是间接的说领导面试水平有问题，眼光不行，这对你绝对没有好处，这种情况下领导反而会想尽办法让他留下来。
曾经我遇到过这个情况，我的领导招聘了一个助理给我用，一段时间我发现那人能力确实不行，干啥错啥，粗心大意，有一次和领导还有其他人一起吃饭，饭桌上就给领导讲，那个人多么差劲，领导表情当时就很微妙，不阴不阳地说，新人都是要培养的，要会带人，这是一个主管的基本素养，你在这方面万加强啊，我当时虽然年轻，但是也感觉自己好像说错话，领导不高兴，其他同事也都附和，你们那个新人挺不错的啊，人很有礼貌，工作也很积极，那个新人不要时间适应，你就是急躁的性格，当时我反而成了被人数落的对象，领导随后补充道，管理哪里那么容易，你看看你们几个主管哪个不是我一手带出来的，你们刚进来时候犯了多少错误，还不是我给你们擦屁股？大家纷纷发表感慨，发表那种喝到微醺状态下对领导的感激之情。
事后，我也觉得我确实做得不妥，当众讲这样的话有点贬低领导的意思，后来单独去了领导办公室做了深刻的自我检讨，还好领导非小肚鸡肠之人，没有深究我的冒失。
这种情况建议你只能暂时忍耐，要让他去操作领导交办的事情，然后还要无意中让领导知道是他在操办，但是不能是重要的事情，让你的领导去发现他不行，解铃还须系铃人，若领导也发现他工作能力有问题，由领导提出来就不一样了，估计领导会这样表达，这个人长期观察来看，确实不适合这个岗位，我们对他进行了长期培养与训练，还是没有太大的进步，领导这样表态则显示出其唯才是举的高风亮节，此刻你再出手就是执行领导的管理意志。
精英人力资源管理
这里面要分析一下自己的情绪点。
是这个下属真的不适合，还是对权威不满引来的情绪。
如果是前者，不适合，在屡次任务失败后，他自然会“知难而退”或者“知难而改”，实在不行自然会被淘汰。
如果是后者，是你对领导这个下压行为的不满或者不安全（手下有一个上司的人，确实没有安全感），那就适当行事，不要让这个事成为你和领导矛盾的导火线。
不必着急，缓一缓，也许会理顺。
炯儿心语
职场中只有适合不适合，没有将就。
公司是盈利性企业，不是福利院。
把你认为不合适的地方，通过各项事实证明后，跟领导如实相告吧。相比领导面子问题，其实领导更看重公司的发展。只要是一个心胸开阔的领导，都能听得进去你的意见。
当然前提是，你发现的这个人，是真心不合格。
否则，你就：呵呵了[我想静静]
不nian过往
保持好心态，做好自己一切ok。
首先，按照自己的语言表达出来。因为是你自己的领导，你非常清楚领导的性格接受方式，你就用你自己的语言，加之领导能接受的方式表达出来。为什么这个员工不适合，哪几点不适合，哪些方面不行，你要有理有据的说清楚，一定不失领导颜面，一是面子给啦，还要让领导认可你的观点。
其次，不干涉领导决定。虽然你用了领导能接受的方式把自己的观点说了出来，但不管怎样不要干涉领导的决定，保持尊重。
最后，把心态放平稳。不要因为领导的决定和自己意见不同就显露不高兴，情商低也是智商低，所以不管领导怎么定，你接受就是啦。
保持乐观积极工作的态度，不受任何人和事影响，做好自己就行啦。
北方小郎
在现在的很多行业中这种现象是比较常见的，领导亲自面试的一般是亲戚或者朋友介绍之类，各方面都要细心考虑周到些，毕竟驳了领导面子也不太好，所以首先要从基础方向去考虑。考虑一:所处的行业是属于哪种？例如:安全生产？还是一般上班白领？
（1）如果所处的是安全生产行业，生产上的安全与质量是必须要保障的，建议如实向领导汇报，因为这种事情是可大可小的，私底下必须让领导知道了解到情况，对内这是公司生产利益负责、对外是对广大人民负责。
（2）但如果是一般的上班族白领，对个人能力、性格分析是我们应该在他工作的期间就分析好的，有没有特别因素在里面，家庭原因或者公司相处不融洽？有没有通过其他途径能够使其转变。如果没有办法了，也可以在平时私底下跟领导汇报工作时顺势汇大概报一下他的情况、让领导明白有这种情况，一回生二回熟，讲上那么几次后，领导自己心里也会真的开始做判断，去找他谈话或者劝退。
各行各业都有条底线，精明的领导希望有好的“千里马”，勤奋的下属希望能遇到“伯乐”。
佐衍Mr黄
大领导也有看走眼的时候，尤其是用人上，面试的时候觉得很不错的，一旦走上实际的工作岗位，往往就不是那么回事。大领导也要的是工作的效率和人才，他也不希望人不给力，所以该怎么汇报就怎么汇报，不合适就是不合适，因为对部门负责的人是你，到时候工作干不好找的是你，而不是大领导。但要注意一点就是要实事求是，不能无中生有、添油加醋，或不是看工作能力而是自己的喜好去评价人就不好了！
石榴王123
建议：不要草率汇报，理性分析之后再决定，从以下三方面：
1、人际关系方面考虑。
2、换位思考。
3、个人的工作情况和将来发展。
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镜头日记
这位下属来了多久？
时间太短的话就可能有“怄气”的原因了，不妨多给这位下属多留一点时间。
如果时间已经很长，而且你也给他留了很多机会，不妨直接找领导谈谈！
不论怎样，都要想办法让这位下属远离你周边，不妨试试“扶上马，送一程”.
