sohao的觀察
謝題主！如題，恕直言。個人覺得該問題有點‘怪怪’的！說到‘管理’，首先是‘權力’！有權才能管。而‘下層’是根本沒有‘管理’上層的權力。又何談‘適合’。企業中制定的一系列管理制度和廠紀廠規，其根源本身就是，管理者出於自身的利益需要，而約束別人工作行為和組織行為的！好的管理者會以身作則，以達到表率作用的效果。老闆遲到或‘缺崗’，制度‘治’不了他，員工更是無奈！這是職場‘法則’！也是要‘自上而下’管理的規律！
愚叟2
樓主你好，很高興回答你的問題。
我覺得你所的自下而上和自上而下，應該是一個做決策和做計劃的方式。
其實決策方法的話，沒有最好的，只有根據具體情況而定。或是選擇自身而下，或是選擇自下而上、或是2者結合，以某一個方面為主都可以。但是具體用那種方式，還是要考慮很多因素，以下就介紹一些基本因素：
1、企業的生命週期。不同生命週期的企業，其決策模式肯定也不同。比如說是初創型企業，那麼肯定是要自上而下來進行計劃和決策的。但是隨著企業的發展，公司出現了很多業務部門，這個時候可能就需要上下結合，以上為主。也就是分開計劃，逐級上報，最後拍板的模式。
2、企業的經營狀況。如果說是企業經營現狀比較好的話，那麼我覺得可以採用自上而下的決策方法。如果企業現狀不是特別理想，那麼可以充分利用每個人的力量，由下一級部門提出方案，最後由公司決策層進行拍板。
3、團隊狀況。如果團隊成員能力比較好，那麼也可以下放一些決策權給團隊的其他成員，增強團隊的自主決策能力，承擔相應的決策風險。
以上只是幾個比較基本的方面，其實說起來也無非就是集權和分權問題。但是這個世界畢竟不是非黑即白的世界，所以我覺得不存在一種死的管理方式。最好的管理方式就是根據具體情況，綜合衡量決定。該分的分，該自己掌握的自己掌握。
以上就是我的回答，謝謝閱讀。
和時間賽跑的蝸牛
上樑不正，下樑自然歪！州官到處放火，百姓真的只會點燈？！
管理自上而下，高層以身作則，起好表率帶頭作用，下面的人再不情願，就只有遵章守規，因為沒有人或關係會慣著你！
管理自下而上，管了下面，上面的仍舊猥瑣欲為，下面會壓抑一個很短的時間，然後會牢騷滿腹，接著付諸行動，所謂的管理也就只是形式主義，說說而已了！
笨頭馬
早期我們的管理方式是自下而上，但經過一段時間的時間，會暴露很多的問題。底層的員工認知度不是很高，自律性不夠，於是自下而上會不斷地擴大舒適圈，導致公司的發展放緩。然而，自上而下的管理方式會帶動一些積極性！至少員工看到領導自己都這麼努力，肯定也不敢怠慢。當然，自上而下也是有缺點的，需要領導把握一個度，否則事必躬親，會累死自己還得不到效果！
becky19870827
這個問題從企業正規化管理角度看，自上而下是無可厚非的，從規範化考慮層級管理是較為科學的，成效也比較明顯；但如果你所在單位是那種規模不大、人數不多的小規模單位，層級管理會浪費企業資源，相比之下自下而上問題解決的更直觀、快捷，希望能夠幫到你。
後知後覺猿
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很2的創作者
問題很有趣，我視頻回答一下
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活靈玩生活
民主和集中相結合，具體問題具體分析。管理的最高境界就是無為而治。
雨葳她爸
個人認為自下而上的管理要好些，當然二者結合更好!
寶貝艾雨
按照富士康裡的情況，應該是從上往下抓最重要
