駕校戴教練
走出第一步，是最大的問題。創業之前的所有策劃，預算都決定著第一步如何走的出去。
潮客集TGS
看了有些回答，不知道回覆者有沒有做過生意或者做過什麼生意，我之前曾做服裝生意，也曾嘗試熟食生意，這種創業或許比較傳統，因此僅供參考。
先說服裝批發，我是2011年下半年開始做的，在批發市場租了一個店鋪，準備經營女裝。下面說問題，創業面臨的問題沒有大小，所有問題都要解決。
第一：清楚自己的能力，優勢和不足，善於做什麼，有什麼可以利用的資源，這是關鍵，也是我失敗的原因之一，自認為服裝圈待了幾年，其實上下游都沒做好，都沒優勢，所以虧的一塌糊塗。
第二，說說上游問題，可以理解是貨源問題，做任何生意，一定要選好上游供應商，供應商的實力，理念，信用都要仔細考慮，當然沒有完美的公司，你需要做的是根據自己的優勢選擇一家比較匹配的合適的供應商，而不是最好的一家。比如你的朋友或親戚有個服裝廠，可以給你賬期，可以給你更好的調換貨政策，這樣你就有了優勢。比如你有品牌門窗廠的關係，那你去談工程也有了優勢。如果沒有關係，就去找個好品牌，有句不太恰當的話說：“格力專賣店裡栓條狗都可以把貨賣出去”，所以懂得上游的重要性吧。
第三，下游問題，可以理解為銷路問題，如果你叔是王健林或者許家印，你閉著眼睛就可以掙錢，房地產配套產品太多了，隨便一個就吃撐了，沒有關係，想做工程，那就努力去跑工地，投標。再回到服裝行業，下游一個是零售，要考慮建店，選擇好的位置，裝修花費。一個是批發，需要有客戶資源，如何把貨批出去，有沒有計劃安排，或者貨最後爛到倉庫裡。
第四：管理問題，三五個人比較好管理，但是幾十個人的時候，管理就沒那麼簡單了，當然從小到大也是一個摸索學習的過程，所以重點說很多人都會提到的創業最大問題：資金。
我絕對不提倡貸款或者借款做啟動資金，因為一旦失敗，還款壓力巨大，失信於朋友，失信於銀行，要很多年才能恢復。另外就是創業一定要安排好家庭，不能因為創業失敗把家庭拖入深淵。
俗世雜談
我談談我的創業經歷。我主要是乾的不鏽鋼裝修行業。我感覺主要是客戶的問題。剛開的時候沒有那麼多客戶。沒有客戶就沒有生意。沒有生意就掙不到錢。那麼就得自己親自去找客戶。我那時候去小區。裡面做廣告。 這就是我們經常說萬事開頭難，前兩腳特別難踢打。
石頭小帥哥
1.資金問題
相信多數創業者都是好友或個人出資成立公司運作，因此，資金是有限的，花費比較謹慎。既要考慮到運營成本，又要考慮到資金回籠週期，多數人會做一個破產時間估算，這些錢如果不盈利的話，會撐多久。
建議：創業者在前期創業的時候不要太過冒險，需在穩中求進。不需要投入太多的資金，必需以“穩”才可以維持本來就很少的資金鍊。可以多開動自己的腦筋，多一些創業點子。
2.銷售問題
創業中最大的壓力來源於此，因為不少創業者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單幹，而是手上有那麼一點點客戶資源或者覺得項目前景可行，就出來創業了。銷售是現金流來源，是維持公司運作的基礎，因此，如何擴大客戶來源和持續的獲得客戶合作，是創業的最大壓力。但銷售又與產品和服務有關聯。
建議：創業者需要找一些銷售高手來帶動自己的銷售團隊，其次，產品的質量才是最重要的東西，因為這是站穩市場的最重要原因。其次有優質的配套服務。
3.團隊問題
如上說了，在項目沒有外部資金進入或自己有大量資金作為後盾的前提下，創業運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質、流動性，如果創業團隊由產品技術、市場管理、銷售開拓這鐵三角組成，那麼還好點，如果沒有這樣的團隊，那麼人員素質就需要花費很大力氣去培養。人員素質不高會導致發展的時間延長，不能快速壯大起來，也是很危險的。
建議：創業者必需注重團隊力量的培養。創業中需要那麼一股緊緊團結的力量。那也是面對一切困難時不慌不急的最佳措施。這就需要創業者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來信任感。團結就是力量，也是一個企業成長的最重要部分。\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 480, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/82052708d3274a2491218185ce1bf39e\
鳳城火火
我是一位創業者發表一下自己的感受
創業過程中最大的問題很多人可能以為是資金，其實不然，最大的困難的團隊的搭建，要能找到一起幹事的人，中國有句古語“夫妻同心，其利斷金”團隊最初人員必須要有以下兩個條件
1：幹好事的恆心。任何事情的成功是需要一個時間過程的，在這個肯定會有艱難困苦，如果不能持之以恆，只要有一人出現洩氣，就會影響整個團隊的士氣。
2：合理的人員搭配。創業初期階段，什麼事情一定是親力親為的，做不到外包，比如開家餐廳，廚師一定要是合夥人吧，開家蛋糕店，蛋糕師傅要是合夥人吧，採購渠道要有經驗的人，店面運營要有經驗的人吧，如果做外賣，要有外賣運營經驗的人吧，現在創業大家不要寄往慢慢學，慢慢摸索，那是需要時間成本的，需要資金成本的，可能你還沒有學會，就想放棄了。
最後告訴大家在創業前一定要想清楚自己喜歡幹什麼，適應幹什麼。興趣是最好的老師，喜歡是最大的動力。把自己看清楚了再去創業，祝大家事業有成。歡迎大家留言評論。喜歡就關注我！
曉嵐說事
我覺得在創業上需要注意很多問題，也會遇到很多的困難，這些困哪如果不能克服，那麼創業是很難成功的，那麼我們一起來探討一下創業會有什麼困難吧！
一、需要有一顆堅定不移的創業心態，這個是非常重要的，如果你不夠堅定，創業道路上的困難就會也越來越多了，而且很多人就是因為這個問題導致了自己懷疑是不是適合做創業呢？還有些創業者一遇到困難就覺得創業難，困難沒辦法解決，其實創業就是越走越沒路，路就是讓創業者開創的，而不是去走前人的路，內心不堅定的人無法走到最後，至於什麼時候崩潰，完全看運氣了，還有的就是需要堅持，只要能堅持，做什麼最後都有機會成功的。
二、尋找合夥人，並且合夥人是否找對了，創業本來就是同甘共苦的，如果到最後成了同床異夢了，這可能最後就成了悲劇了，創業追求的是合作共贏，共渡難關，團隊一旦出現了問題，就很可能創業失敗了。
三、事情還沒想好，還沒策劃好，沒對市場進行調研和深刻的準備，導致沒能達到預期的結果，可能這個想法是好的，可是想沒想好是相對的，因為你對事情籌劃的更精確，在最後出現的問題就會少，否則最後一定會出現問題的，這些問題都是可控的而不是毀滅性的，比如你要創業，幹了半天，發現竟然碰了政策紅線，這就是你對這個行業一點都不瞭解了。
東北陽小光
1、營銷技巧。當下已經不是酒香不怕巷子深的時代，再好的產品都需要通過銷售傳遞給消費者，對創業者來說需要面臨的第一項考驗就是營銷能力，因此想創業的人，首先要讓自己成為銷售的能手，而不是對銷售一竅不通，很多創業者失敗就是因為這個因素造成。
2、2、管理技巧。創業者說白了就是從被管理到當家作主角色的轉換，一個不懂管理的人，很難組建一支有競爭力的團隊，很多創業型公司稍微取得業績，內部就分崩離析，創業者因為不善於管理最終只能把好的項目夭折或扼殺掉，由此可見管理對創業者很重要。
3、運營技巧。“運籌帷幄之中，決勝千里之外”是對管理者深刻的描述，在創業的過程中很多時候都需要下決定，做戰略，如何能夠讓戰略變成戰術落地執行，就必須要求創業者掌握運營，一個不懂運營的人充其量就是某模塊的專家，也很難帶領團隊走向成功，運營技巧是創業的核心和模式。
4、財務技能。對很多創業者來說，剛開始創業沒有錢、沒有資源、沒有好的團隊，好鋼要用在刀刃，創業者要合理運用手中的每一分錢，才能讓效能最大化，而當下很多創業者對錢沒有概念，更不懂財務，造成企業要不運營成本過大，要麼出現資金鍊斷裂的風險，最終成為企業失敗的導火索，因此創業者必須懂財務，那麼不專業，至少不會被忽悠。
中泰財商匯
其實創業過程中，很多人沒有意識到資金才是最大的問題。
創業都會有瓶頸，都會有難題。而這些問題都是可以付出一些錢就可以得到的。
比如，我之前一個項目一直不知道怎麼突破到一定量級。剛好有個大咖收費解決這類問題，於是我花了一些錢，當面提出了自己的問題，直到得到解決！花錢可以買經驗也可以買教訓。而創業沒了錢，就只能買空氣了。
粵創投
創業不易，結伴同行。
我2015年開始創業，主要是做教培行業，2019年結束合夥關係，現在依然在創業的艱難期。在創業中我總結了幾個問題，如下：
1合夥人的選擇
合夥人的選擇尤其重要，合夥合的即是資源，技術同時也是人品。合夥前應進行多方面的評估和磨合。
2項目初期定位
我認為這點是我遇到比較棘手的問題，項目初期定位不夠清晰，市場調查做的不夠到位。導致項目運營盈利週期過長，錯過了成長的黃金時期。
3資金
教培行業是負債比較重的行業，月收入和實際消課率的差額積壓導致年度負債增多。
傳統教培和在線教育行業都面臨著很多的考驗，但是每個人都有情懷和夢想。只要堅持未來都會驚豔。
卓潤漢字規範書寫
我是一個建材行業創業5年的老兵，創業碰到比較多的問題有：如何獲取訂單，團隊建設，資金壓力，這些其實都是表面問題，最深層次的問題我覺得還是老闆思維方式，有好的思維所有的問題都可以迎刃而解，經常碰到別人說有很多方式方法，就是缺錢什麼都幹不了，試問除了王思聰外有幾個創業者不缺錢，大多數普通的創業者都是缺錢才去創業，那如何才能有好的思維方式呢？
1、多學習多實踐，跟同行學，跟上游廠家學，跟市場學，跟客戶學；
2、多總結，碰到問題都要及時進行復盤、總結才能更好解決問題，提升自我；
3、要有利他思維，做任何事情不能考慮短期利益，要有格局；
