沙澧自媒人
我這邊不是老闆，但是實體的不容易我這邊還是知道的。現在的實體公司，一個月大頭費用，主要被房租和員工工資拖垮了，不管有沒有生意，是每個月必須出的費用。現在都在往輕資產運作發展。我們是否轉讓看經營狀況。
超哥新美容
我之前就是經營鞋服的，由於最近兩年生意不好，我毅然決然把店轉讓，加入打工浪潮。
當我從私營店主轉變成一個打工大媽時，這期間我已然做好吃苦耐鬧等等的一切心裡準備，一切從零開始。其實2020年很多人都不輕鬆，首先是飯店，當他們卯足了勁充分的備足了貨時，一場瘟疫讓一切都成為了負擔！婚慶從簡！聚會取消等等！一年之中最重要的旺季就這樣擦肩而過！接下來還要面對高昂的房租！甚至擔心受怕中，怕房東再次漲房租，這一點我深有體會！可能網絡衝擊對於餐飲業影響不大，但對於零售業影響可不是一星半點！我便是這場網絡衝擊的淘汰者，經營了8年的鞋服店，我毅然決然把它撤了。因為實在沒有再維持下去的必要，你付出與回報得不到正比，特別是最近兩年。其實很多老闆風風光光的背後有多少辛酸淚水！
這次的疫情來的太突然！傳播的太快！甚至很多老闆都還沒反應過來呢，已封城封路！本以為像往年一樣年前備足了春款鞋，等待這些零售店主去拿貨時，一場瘟疫讓一切都靜止了，幾十萬的貨壓在倉庫！突然從熙熙攘攘的大街，變成了一條條空無一人的死街！
人生百味與百味人生
我是實體公司的老闆，從2019年的時候公司的業績就在下滑，人員的薪資就是我每個月最頭疼的問題，在2020年的時候就想公司轉型，現在疫情嚴重，導致業績更是一塌糊塗，財務緊張，員工都放假回家，我一個人在公司一邊學習，一邊整合資源，從新開始。雖然我不是門店，但是我還是會把公司堅持下去。
夜已沉默大當家
2014年我開始自己創業，我從事的是對俄貿易，第一次創業就遇到了俄羅斯的金融危機，虧了差不多100萬左右，但是我沒有放棄，堅持著做下去，終於在17年有了好轉，19年底計劃20年轉型，轉做國內，又遇上了今年的新冠肺炎疫情，我的選擇依然是堅持，遇到困難解決困難，相信會過去，生意會好起來，我們一起加油吧
由理理
門前冷落鞍馬稀，悽悽慘慘慼戚，怎一個愁字了得？估計萬千人都在思考何去何從吧！百業蕭條，實體門店僅僅是一個縮影。
店鋪租不出去……
店鋪租金停滯……
小店生意蕭條……
小店垂死掙扎……
人走茶涼……
半野生
我還真是實體店商家現在也是死撐著呢！棉衣需要處理清倉。現在河南下大雪，我的棉衣拿不出來賣大哭，春裝到了沒法賣大哭大哭。
潘碧紅0458
如果是一時衝動剛創業不久的，建議及時止損，若是有多年經營的實體店，建議改變營銷思路，撐過去，別轉讓！餐飲為例：
餐飲美食店
1、打造線上品牌，做微信、微信群圈子營銷，特別是那批老客戶，做超值會員制
2、如果你的店面已有多年未裝修，建議大清掃一遍，發黃發黑的牆體廣告都整理刷新下，有能力的做個小升級，換個新形象向客戶傳遞“正能量”信息，提升客戶堂食享受
3、重新制作一個新菜色，也可以是舊菜品上改進，但是菜的裝飾、裝盤要奇特，例如你做椰子炒冰的，讓椰子冰的裝盤或打包盒更華麗、奇特些，打造網紅款，製造網絡營銷機會
4、外賣等平臺如今抽點非常誇張，到商家利潤極低，因此這些只可作為輔助宣傳來做口碑，暫時不要燒錢做活動，不然得不嘗試。
5、如果原本店面就很大裝修高檔的，建議保留牌子然後縮小店面面積，留個“火種”別讓
幾十年的經營白費了，然後借鑑1和3的建議參考。
6、借用抖音直播短視頻做線上營銷，錄製一些美食節目加上原有品牌影響力，能比新人快一步成功。
7、做好食材保鮮工作，賣不完的新鮮食材要麼臨近保質期前特價處理，要麼找到下家街邊攤等甩賣出，這樣食材內外循環流通起來，才能保持自己的食材新鮮，提高經營效率。
8、每月至少做兩波宣傳活動，要增加新粉絲，才能讓這潭渾水活起來，經營更有信心。
換行隔座山，希望大家今年都能挺過去，加油💪。
愛豆金星
我是．
我的店鋪不大，費用也不是很高．所以經過再三的考慮才決定堅持下去．我會給自己一個堅持的理由……和堅持的時間點．
國家的經濟發展形勢依然嚴峻．人們的購物需求越來越理智和網絡化．像我這種沒有實力的小店能不能堅持下去我也不知道．
活在當下吧，凡事量力而行，問心無愧就好，其它的交給上帝．
西安韋曲百衣百順女裝
我是實體店老闆，我快堅持不下去了，這兩年實體店本來就不好做，然後因為這次疫情，我對實體店失去了信心，確實有想轉讓的想法了
秋天的的梅花
我是手機店老闆 我這個行業影響不大 只是沒有收入 開支不大 就每個月房租費，基本上扛一年沒有問題，其他行業有的難 規模大的餐飲店 服裝店 有囤貨的 可能壓力大一些。
