沙澧自媒人
我这边不是老板，但是实体的不容易我这边还是知道的。现在的实体公司，一个月大头费用，主要被房租和员工工资拖垮了，不管有没有生意，是每个月必须出的费用。现在都在往轻资产运作发展。我们是否转让看经营状况。
超哥新美容
我之前就是经营鞋服的，由于最近两年生意不好，我毅然决然把店转让，加入打工浪潮。
当我从私营店主转变成一个打工大妈时，这期间我已然做好吃苦耐闹等等的一切心里准备，一切从零开始。其实2020年很多人都不轻松，首先是饭店，当他们卯足了劲充分的备足了货时，一场瘟疫让一切都成为了负担！婚庆从简！聚会取消等等！一年之中最重要的旺季就这样擦肩而过！接下来还要面对高昂的房租！甚至担心受怕中，怕房东再次涨房租，这一点我深有体会！可能网络冲击对于餐饮业影响不大，但对于零售业影响可不是一星半点！我便是这场网络冲击的淘汰者，经营了8年的鞋服店，我毅然决然把它撤了。因为实在没有再维持下去的必要，你付出与回报得不到正比，特别是最近两年。其实很多老板风风光光的背后有多少辛酸泪水！
这次的疫情来的太突然！传播的太快！甚至很多老板都还没反应过来呢，已封城封路！本以为像往年一样年前备足了春款鞋，等待这些零售店主去拿货时，一场瘟疫让一切都静止了，几十万的货压在仓库！突然从熙熙攘攘的大街，变成了一条条空无一人的死街！
人生百味与百味人生
我是实体公司的老板，从2019年的时候公司的业绩就在下滑，人员的薪资就是我每个月最头疼的问题，在2020年的时候就想公司转型，现在疫情严重，导致业绩更是一塌糊涂，财务紧张，员工都放假回家，我一个人在公司一边学习，一边整合资源，从新开始。虽然我不是门店，但是我还是会把公司坚持下去。
夜已沉默大当家
2014年我开始自己创业，我从事的是对俄贸易，第一次创业就遇到了俄罗斯的金融危机，亏了差不多100万左右，但是我没有放弃，坚持着做下去，终于在17年有了好转，19年底计划20年转型，转做国内，又遇上了今年的新冠肺炎疫情，我的选择依然是坚持，遇到困难解决困难，相信会过去，生意会好起来，我们一起加油吧
由理理
门前冷落鞍马稀，凄凄惨惨戚戚，怎一个愁字了得？估计万千人都在思考何去何从吧！百业萧条，实体门店仅仅是一个缩影。
店铺租不出去……
店铺租金停滞……
小店生意萧条……
小店垂死挣扎……
人走茶凉……
半野生
我还真是实体店商家现在也是死撑着呢！棉衣需要处理清仓。现在河南下大雪，我的棉衣拿不出来卖大哭，春装到了没法卖大哭大哭。
潘碧红0458
如果是一时冲动刚创业不久的，建议及时止损，若是有多年经营的实体店，建议改变营销思路，撑过去，别转让！餐饮为例：
餐饮美食店
1、打造线上品牌，做微信、微信群圈子营销，特别是那批老客户，做超值会员制
2、如果你的店面已有多年未装修，建议大清扫一遍，发黄发黑的墙体广告都整理刷新下，有能力的做个小升级，换个新形象向客户传递“正能量”信息，提升客户堂食享受
3、重新制作一个新菜色，也可以是旧菜品上改进，但是菜的装饰、装盘要奇特，例如你做椰子炒冰的，让椰子冰的装盘或打包盒更华丽、奇特些，打造网红款，制造网络营销机会
4、外卖等平台如今抽点非常夸张，到商家利润极低，因此这些只可作为辅助宣传来做口碑，暂时不要烧钱做活动，不然得不尝试。
5、如果原本店面就很大装修高档的，建议保留牌子然后缩小店面面积，留个“火种”别让
几十年的经营白费了，然后借鉴1和3的建议参考。
6、借用抖音直播短视频做线上营销，录制一些美食节目加上原有品牌影响力，能比新人快一步成功。
7、做好食材保鲜工作，卖不完的新鲜食材要么临近保质期前特价处理，要么找到下家街边摊等甩卖出，这样食材内外循环流通起来，才能保持自己的食材新鲜，提高经营效率。
8、每月至少做两波宣传活动，要增加新粉丝，才能让这潭浑水活起来，经营更有信心。
换行隔座山，希望大家今年都能挺过去，加油💪。
爱豆金星
我是．
我的店铺不大，费用也不是很高．所以经过再三的考虑才决定坚持下去．我会给自己一个坚持的理由……和坚持的时间点．
国家的经济发展形势依然严峻．人们的购物需求越来越理智和网络化．像我这种没有实力的小店能不能坚持下去我也不知道．
活在当下吧，凡事量力而行，问心无愧就好，其它的交给上帝．
西安韦曲百衣百顺女装
我是实体店老板，我快坚持不下去了，这两年实体店本来就不好做，然后因为这次疫情，我对实体店失去了信心，确实有想转让的想法了
秋天的的梅花
我是手机店老板 我这个行业影响不大 只是没有收入 开支不大 就每个月房租费，基本上扛一年没有问题，其他行业有的难 规模大的餐饮店 服装店 有囤货的 可能压力大一些。
