用户262908259
为了安全起见，应该隔离外来员工，过隔离期了再上班，上班戴口罩，勤洗手。
湘村泡泡堂
在面对重大疫情，想到的第一个事不应该是裁员，而是如何调动员工，共度难关。以及着重人资模式的创新，对现有员工进行调整。若企业人力资源能做到以下这些，复工工作将会有序展开工作，不至于手忙脚乱。
第一计：基础准备工作
1、建立企业疫情防治制度
2、排查疫情传播隐患并动态报告相关信息
3、制定复工人员紧急预案
4、落实假期和复工政策
5、制定延长假期期间以及延迟复工期间的薪酬以及绩效考核制度
6、组织修订企业年度、月度目标与工作计划
第二计：防疫行动标准化
防疫行动标准化，有三点你是要注意的。
首先，意识标准的清晰；也就是说要进行防疫培训与防疫监督，让员工做到自觉遵守防疫规定，如有必要，可把防疫宣传以及防疫要求制成文字档贴于公司公示栏，再者企业需要有自己的物资保障，消毒水、口罩等。
第二，防疫流程规范；根据情况最一定的防疫制度培训，可通过讲解PPT或者制作视频、发放问答问卷等形式，给员工强调防疫流程化。
最后，防疫手段要有爱；防疫制度都是冷冰冰的，作为一个企业的人力资源，可以在实施过程中给防疫制度添加爱意，在防疫过程中，体现出公司对员工的关爱。站在员工的角度思考问题，不仅要有防疫的态度，还要有一定的温度。
防疫行动标准化完成后，既可以作为特殊事件或重大事件的规范性管理模板，也可以作为提交给政府部门的复工规范文件。
第三计：创新业务要跟进
由于疫情的影响，很多企业的主营业务都受到影响，这时候就需要创新业务。大家知道疫情之下，首先培训行业尤其是线下培训是一个重灾区，但是在这个过程中，很多企业主动求变，源源不断地提供线上培训。这些线上培训，很多时候并不是培训企业自己主动去做的，而是疫情困住了学员之后，学员在这段时间里已经慢慢打磨出了线上学习的行为习惯。
而人力资源也需要作出一定的转变，以便于跟上公司的节奏。调整之后，企业人才的组织结构也会随之发生变化。组织结构一旦发生改变，你就会发现有一些部门并不是那么好用了，这个时候就需要，人力资源迅速根据这些改变对公司员工进行调整，为组织寻找最优的用人方案。
第四计：线上办公模式调整
目前来看，很多企业都还在用线上办公模式，大家都知道线上办公有利有弊，那作为人力资源，应该如何避其短扬其长呢？
首先，应该有一定的时间管理，也就是明确几点到几点是上班时间；其次是状态管理，建议人力资源对员工工作的状态进行一定的要求与约束；最后是产出标准管理，也就是对员工的工作成果有一定标准。制定一些评价标准，来评价一个员工是否按时完成工作。
1+3+1线上办公模式：1就是周一有一场不小于一小时的线上会议，可以是群语音，也可以是视频；3是周二到周四，每个员工汇报自己的工作结果；最后一个1是周五要有不小于一小时的总结会议。让员工养成一个习惯，打造在家办公也能有一定的产出的环境。
最后还有一点，人力资源的管理者，在这段时间里面，要尽可能通过各种渠道找出企业可以享受到的国家和各级政府给予的一些优惠和扶持的政策。虽然可能效果微乎其微，但也是一个非常重要的保障
萌娃成长日志
第一单位场所的消毒每天要进行两到三次，对凡是外地返工人员进行登记并隔离14天，人员管理尽量减少出入，对地区人员情况做到分类甄别掌控，重要口罩😷
臭皮匠居士
首先是防疫管理，设防护管理专员，非急用岗位尽量不招新人！
专业建筑钢结构666666
人事话管理
