定制家具专家门诊
这次疫情来的有点突然。响应号召，尽量不出门，。对我们行业影响还是比较大的，我们实体店批发，卖不出去货。我们在做网络店铺销售。
宫海飞
我在成都华阳，这边有一部分的铺子在了，但是出来的人还是很少，现在人的觉悟是很高的，不给国家添乱，不给家人添堵，天天宅在家里，但是我们这些做小生意的还是要来经营，因为铺子房租和其它无形的开支好多，待在家里不挣钱天天要亏钱，生活不容易啊，我开工三天了，接了一个小订单，还是要等到疫情过去才能去安装，我想调整到网上做业务，但是不懂不知道如何下手，抖音，今日头条我怎么转行哦？
友辉168158
我所在的城市厦门目前开工率达到91%，昨天下班路上都很堵车，一切都慢慢正常化。我从事的是建材家居行业商场于2月22号开门，但很多商户今天28号都还没开灯，附近村庄进村都还比较严格。建材行业刚性不是快销品，疫情会压制需求，消费信心的恢复还要一段时间，况且去年打算装修的业主收入预期降低，装修会推后，这就很考验从业人员，手里的现金能不能撑得住2-3个月没有收入，我们这个行业最大的费用是租金和人员工资，因为产品体积大，要有好的展示，展厅都要比较大。房地产不景气，很多建材家居商户的日子本来就不好过，利润低商户的积蓄少，还有每个月固定费用，大部分人都有车贷房贷，所以要好好思考如何生存。
1、减少投资：新店投资，老店重装要延后，不赚钱的门店要砍掉，节减开支；
2、核心员工一定要留住，有人才能获客，才能生存；
3、疫情加快提升国人的健康意识，我们卫浴行业产品应该更多往智能化，健康化，年轻化发展；感应水龙头，智能马桶，抗菌马桶，智能晾衣架等产品市场销量会加大，产品结构要有所调整；
4、实体店没客流要尝试往线上发展，打造个人流量池，短视频，直播，充分利用好今日头条，抖音，快手，小红书，微信等工具
惘然若梦4455
相信这个问题很多人也感兴趣。我所在的城市坐标广东佛山，制造业大市。有支柱产业，陶瓷，家具，纺织，电器，饮料，食品。支柱的企业有美的，海天，东鹏瓷砖，大众等等。
这一次的复工，市政府的政策也扫清了不少的障碍。从原来的申请复工报备，检查合格才可以复工，到后面的企业自行报备做好防疫措施就陆续开工了，也有不少的政府的大力扶持，包括防疫物资的采购，消毒水等都是企业报备申请，政府帮忙采购。
还有就是省外员工的回流问题，也有一些企业包机包车把员工接回来，政府出面去协调放行。这些无形帮助企业主一起度过难关。从原来的支柱企业到后面的中小企业也陆续复工的状态中。
面对这次的疫情无论从公司的结构，销售渠道，产品的架构都有一系列的调整。从小我们自己公司情况来分析：我们主要是属于家居装饰产品，公司从人员方面培养一些年轻的人才，让他们在厂可以发挥最大的作用，无论从生产，销售，设计，售后服务等方面不断的提高。生产的岗位职责明确性，返工率的控制。
销售方面改变一下销售渠道，以前从线下的经销商，工装等现在增加直接对接装饰设计公司或者工程公司。现在打算开拓网络平台从淘宝，抖音，自媒等渠道垂直多渠道发展，引流转化成客户，专门设立电商部门。
设计从原来的传统产品增加一些带有附加值的镶嵌玉石，瓷板画，钢化玻璃等新产品去跟同行竞争。没有创新也是很难走远，形成斗价格，这样对工厂的生存壮大有一定的影响。把新产品多参加区域性的展会，不断的把客户群增大。
2020大家加油！
金蜗银蜗
坐标成都，行业装修设计。
目前我们作为装饰设计和施工，复工的仅为设计部门。因为小区不能进入量房，设计也只能做前期沟通和策划工作。
施工的工作是暂时还在休眠状态的，目前各小区都禁止装修施工，很多的技术师傅也只能待在老家，目前大部分都没有返程回成都。
了解了下成都的家具建材和定制厂家，大多计划在3月初工厂复工，不过主要是消化去年下定未完成的订单。今年的新订单非常少。
按这个趋势看，要说调整的话，估计线下门店的生意会继续下滑，装修和家居类需要转向线上推广销售端。中低端产品谨慎的选择合作渠道公司走量，不要再加大投资。中高端产品要做好自己的线上推广矩阵和网络口碑效应，建立好自己的私域流量池。
今天四川的疫情分级已确定，我们也正在联系各小区物业看是否能开始量房。这个也是定制家居关心的问题，完成订单都需要量房这个流程。
装修设计李唐
楼主，您好！我是坐标，福建省泉州市！
主要经营定制家居行业。因为受这次疫情的影响，这边的企业，是陆陆续续复工了！但整体体复工率不是非常高（因为复工协议当中有要求一项承诺协议，多中小型企业也担心承担一定的风险责任宁可暂时延缓复工）！就拿我所在的建材一条街，来讲：参加正常营业率达不到50%！（我自己的展厅也是随心所欲的开开，感觉自己是换个地方呼吸空气而已）！具这段时间观察，客人流也确实没有！同时也充分说明了今年比去年的生意更难做。我自己这块计划这样调整：
1.慢慢改变以往依靠于线下实体门店接单模式渐渐学会线上经营模式！
2.疫情过后做好老客户的售后服务维护工作，争取从老客户着手发展转介绍客户！
3.节省门店不必要的开支一一少开店，少养人（保留主干将）
4.不做过多配件品的囤货，少积压资金！
m飘若浮云
邢台现在家具厂基本未开工，建材市场虽然开业，商家大都没有营业，疫情对家装行业打击是很大的，疫情过后人们第一件事应该是调节心情，餐饮会爆发，家装时间会推迟，今年的家装行业面临洗牌，传统跑小区 “扫楼”方式已经淘汰，定制家具业务延伸到全屋整装已经趋势，客户需要完备的设计方案，精确的价格，无忧的服务，只有适应客户的需要才能生存下来。
美泡泡73513952
楼主您好，我坐标成都。
作为全国家居核心集散地之一的成都，据我了解目前复工投产的家具制造企业数量很少，企业规模较大的和小规模企业几乎没有复工。其次是家居卖场，在成都市区仅有一家全国连锁的卖场和一家本地的卖场已经在开始营业，但并不是所有的商家都复工了。街边规模家居市场的个体户商家也几乎没有恢复经营。
在经营方面，首先让团队尽快恢复工作状态，加强基本功的培训，加强员工心里疏导树立正确的积极的行业心态。虽然疫情的发生对我们目前生活有些影响，但是不能成为阻碍我们尽快正常开展工作的的判脚石。其次是在巩固我们线下传统的获客方法的基础上再多维度，多渠道的增加获取客户入口，全民营销发动每个员工切实的去尝试线上获客方法，真真切切的用实力行动来武装团队。
以上是我的个人观点，希望对您有用。
成都老欧
坐标山东青岛，店面在家居卖场里，目前还没有全面复工，这场疫情完全打破了今年的计划，很多方向都要做调整，思路也要转变，不要注重量，要做精，线上加上推广，微信群，平台直播营销，线下预约制看产品，跟设计师加强合作，进行同行业和相关行业的跨行业合作，获取尽可能多的，精准的客户资源，当然还要有一定程度价格优惠，值得推敲的产品做前提。加油吧~~
Tina98738
周一才建材卖场才复工，不过要求挺严格，业主需要买什么材料，提前预约，带好口罩，店员去门口接客户买完东西直接送走，不能随便逛，加上特殊时期，谁也不愿意出来冒着险，客户受到疫情影响好多也没💰啦，装修回往后推迟，所以我们目前能做的就是加强学习培训，主动联系客户，提高服务质量，加大销售产值，建材朋友抱团取暖吧，度过寒冬。
