QHT桃子
绝对没有零贡献的人，如果想免费开人，可以拿着劳动合同找律师了解下怎么操作！
太丑系统不让取名字
如果一个员工入职两年多都是零贡献，最需要的是公司要反省一下。之前我们也有碰到类似的员工，建议如下：
1、 首先澄清个事情，一个员工来公司两年零贡献，我觉得是不可能，所以先了解下是不是公司的用人准出问题，管理者常犯的错误是“晕轮效应”，看人以偏概全，这个人犯了一个错误就会觉得他都不行，没有任何功劳，正常的来说即使没有功劳（结果），也可能有苦劳（过程）。
2、为什么这个员工来了两年是“零贡献”？我们的经验分析如下：
（1）这个人是怎么招过来的，当初是怎么测评人岗匹配的，我们可能需要完善我们的招聘系统。
（2）公司的考核机制是否还需要完善，正常来说一个员工试用期考核通不过就可以淘汰，而且即使通过试用期，公司还有月度、季度或者年度考评，不可能“零贡献”等到两年。
（3）公司的人才培训机制，或许还需要进一步完善。对于能力或者结果有偏差的人，正常的话应该给与针对性的带教及培训，提升能力，让其达成业务目标。
3、而这个人是否留在公司，主要从以下几个角度考虑：
（1）纵向考虑，从培养潜力来说，这个人是否具有培养潜力，能否通过培训带教提高，从而满足岗位要求。
（2）横向考虑，从转岗位角度来考虑，目前他所从事的岗位是否与他能力匹配，如果有更合适的岗位，我觉得可以考虑转岗。之前我们人力资源部招了个做薪酬的人，好几次工资表做错了，之后调他去了业务部门，业绩做得非常好。
（3）其他考虑，一个人能在公司坚持两年，对公司的企业文化有了较好的了解，也可以找他聊下，听下他的职业规划及发展，公司再做下一步打算。
4、最后，公司还需做好劳动关系管理，公司决定不留“零贡献”员工，辞退不能胜任的员工，做到尽量减少劳动风险，比如让其主动提出离职、帮他介绍工作等。
如果还有问题，不妨关注我的头条号，我们接着聊。
行者的职场
提出这个问题呢，首先，我们要明确“零贡献”的概念，对于一个销售类公司，零贡献就意味着没有业绩，不开单，单纯靠底薪生活，自己不作为，领导不督促，典型的混吃等死，这种员工就应该毫不犹豫的开除，，因为他不论对公司还是对领导班子来说，都只会是负担，当然，一般销售类公司可以给员工两个月，三个月甚至半年的时间来熟悉环境，熟悉业务，过了这个时间甚至更长的时间，就得考虑其价值了。但相反，对于行政类的工作，应该是没有零贡献这一说，就像其中一个回答者所说，擦桌子都是一个贡献，怎么会算是零贡献。好多回答里提出一个问题，没有功劳也有苦劳，苦劳这个词，可能作为老板是不太喜欢的一个词，老板都是逐利的，没有创造利益的员工在老板眼里就是零贡献。如果自己本身就是一名员工，而被老板认为是是一个零贡献的人，那么你可能会觉得相当委屈，因为没有一个人会承认自己是一个零贡献的人，承认自己对公司零贡献也就以为着承认自己在公司是零价值的，没有人喜欢被贬低，说出没有功劳也有苦劳这句话是不是也意味着一种无可奈何呢？
所以说，零贡献的员工也是要看在那类公司，那个岗位，如果自己是领导，那就得考虑该员工的去留和调整岗位问题。如果自己是那类员工，我认为，提升自我价值和目前这个公司能否实现自我价值都应该是马上要考虑的问题。
QHT桃子
当然不应该了。
第1：这种情况的产生，就是因为在公司有后台，可以不干活拿工资；或者干点轻松点的活拿高工资。你看了也就是看了，因为你改变不了现实。
第2：有时候老板也知道这种情况 ，也改变不了，就睁只眼闭只眼。在职场，没有这种情况是不可能的。在私营企业里，这种情况会少之又少。
第3：这一类人，就是因为工作舒服啊，所以才一直“坚守”在工作岗位。国家在整顿干部作风等，但整不到公司来。除非公司想要大整顿。
第4：有劳动法保障，老板开除人怕赔钱。所以，有些公司的现状就是人员臃肿，管理的人一大堆，能干活的没几个。但是要分起“蛋糕”来，不干活的抢着向前冲。
最后建议一下，自己不是老板，不是领导，还是保全自己吧！看不惯的太多了，但你改变不了，想开点就好了。😂
晓风3212
真正零贡献的人是不存在的。
但凡健康正常的一个人，站在那一小块单位的地方，呼吸着单位的空气，他总要做点什么吧！哪怕是把面前的桌子擦干净。
我想你一定认为身边的某些员工是这样的。举这样极端的例子是想告诉你，没有人是对单位没有任何贡献的。只不过这个人的作用你看不到。但肯定有人认为他有价值。
比如单位领导，他把这个你认为零贡献的人招进单位，也许是储备用，现在很多这样的岗位。
再比如，这个你眼中的零贡献员工，他只需动用他的某些特殊才能，为领导办特定的事情，这个不用明说，你可以体会。
如果体会不出来，也不要多猜测多问。
对于你来说，做好自己的事情，自己干的活对得起这份工资，就行了。
其他的，无需你操心，不要把大好的时光花在无谓的猜测上，看本书，学个技能，做点什么都是好的。你说呢？
麦冬333
零贡献是常态啊！你给多少钱，我干多少活？这是天经地义的呀。你没有激励就让员工给你抛家舍业卖命工作。为什么呀？凭什么呀。天天喊着让员工贡献的老板就是一个老流氓。一辈子也不会成为有钱人，也根本不懂得管理。顶多就是一个小作坊。你把你的利润拿10%给员工。他会成为一个努力的员工。拿出利润的20%来他会成为一个拼命的员工。拿出40%来。他会和老板一样用心。拿出60%了。他比老板还用心。巧巧妇难为五米之吹，天天画饼牛皮总是会被吹破的。
mysdcn
首先可能要明确你问题的意思。是指零业绩，还是对公司没有任何用处零贡献。
公司是盈利性单位，不是学校也不是福利机构，对公司零贡献，甚至负作用的员工，会传染给其他同事，一定是公司的毒瘤，要毫不犹豫的开掉。
如果指的是业绩差，绩效差的员工那就不一定了。如果他在积极性，正能量方便表现很优异，只是方法不对。可以分析原因，可能是方法没找对，让部门领导多帮忙。如果不适合在职岗位，可以换个岗位。
布鲁斯Lin
当然不应该留了因为没有贡献没有价值那么他也无法获得薪酬还有一点就是零贡献的员工继续留在公司里对其他员工有影响
青海旅行者
如果有这样的人。说明公司领导班子有问题
用户51616200059
我的看法，希望可以帮到你。
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