駐足聽聽風
看到這個問題，肯定是需要考慮很多因素的，再決定是否可以接手的。
首先，這個學校的有效消費時間。
我們按照正常的學校來算，一年有三個月假期，實際經營的時間有9個月。每個月再去掉四天，每週雙休或是一月一休不清楚，取箇中間數，那這樣的話的，有效消費時間只有8個月左右，也就是240天。
其次，看看消費能力。
地方是在雲南四線城市，學生消費能力比較弱。小編自己的家鄉就是四線城市，也算是消費能力不強的地方。但是對於大多數學生來說，相比正餐來說更喜歡吃的還是零食，這也算是超市的競爭優勢。按照每人在有效消費時間內每天消費6元，則一年的營業額在8000*240*6=11580000元，按照利潤20%計算，則有231萬的利潤。再除去員工成本50萬（10人，每人每年5萬），水電10萬，房租130萬，剩餘40萬。當然，這算是保守的價格了。
還有，超市是否能夠進行多種經營。
800平米的超市應該算是比較大的了，可以跟校方溝通是否可以進行多種經營，例如增加一些熱食小吃之類的，這樣營業額就會更高了。還有除了超市之外，像打印、電話、快遞等業務是不是也可以包含，多種經營才會有更多收入。
最後，還要考慮承包權限與年限。
承包權限與年限會影響收益，因為剛接手肯定或多或少對超市有一些改造，還有尋找進貨渠道，這些都會包含在成本之內。合適的承包年限，會降低運營的成本，讓利潤最大化。
承包這樣一個封閉學校超市，不僅有比較客觀的收入（四線城市），每年還會有兩到三個月的假期，何樂而不為呢？
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