驻足听听风
看到这个问题，肯定是需要考虑很多因素的，再决定是否可以接手的。
首先，这个学校的有效消费时间。
我们按照正常的学校来算，一年有三个月假期，实际经营的时间有9个月。每个月再去掉四天，每周双休或是一月一休不清楚，取个中间数，那这样的话的，有效消费时间只有8个月左右，也就是240天。
其次，看看消费能力。
地方是在云南四线城市，学生消费能力比较弱。小编自己的家乡就是四线城市，也算是消费能力不强的地方。但是对于大多数学生来说，相比正餐来说更喜欢吃的还是零食，这也算是超市的竞争优势。按照每人在有效消费时间内每天消费6元，则一年的营业额在8000*240*6=11580000元，按照利润20%计算，则有231万的利润。再除去员工成本50万（10人，每人每年5万），水电10万，房租130万，剩余40万。当然，这算是保守的价格了。
还有，超市是否能够进行多种经营。
800平米的超市应该算是比较大的了，可以跟校方沟通是否可以进行多种经营，例如增加一些热食小吃之类的，这样营业额就会更高了。还有除了超市之外，像打印、电话、快递等业务是不是也可以包含，多种经营才会有更多收入。
最后，还要考虑承包权限与年限。
承包权限与年限会影响收益，因为刚接手肯定或多或少对超市有一些改造，还有寻找进货渠道，这些都会包含在成本之内。合适的承包年限，会降低运营的成本，让利润最大化。
承包这样一个封闭学校超市，不仅有比较客观的收入（四线城市），每年还会有两到三个月的假期，何乐而不为呢？
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