创享者Li植培
对比较笨的员工，管理者怎么样保持耐心？
一、没有笨学生，只有不会教的老师
一个人的成长需要时间，一个人变成人才更是需要花费大量的时间和精力。对于很多刚进入职场的菜鸟来说，不熟悉工作流程，不懂配合，没有良好的执行力，好心办坏事都是有的，作为管理者，常常会被这样的情况气到，会觉得这么简单的事怎么就做不好呢？其实这都是正常的，也许几年前的我们也是这样的，只不过我们忘了而已
二、学会因材施教
虽然人和人都是两个肩膀扛一个脑袋，但还是有点差距的，有的人适合严教，有的人适合慢慢教，讲道理，有的悟性高，不用教，所以作为管理者，首先要学会发现员工的特点，根据他的特点来教，多给几次机会，安排任务可以多重复一遍，再确认一遍，平时也要多打电话监督落实，如果过程有问题也可以指导。
三、常常调整心态，情绪
作为管理者，一定要提升自己的能量，保持良好心态，和情绪，不要做情绪的努力。平时可以通过阅读，或锻炼跑步中培养自己的耐心，比如，跑步累的时候不要直接停下来，而是再坚持坚持，坚持，这样不断培养自己的耐力，也收获了耐心
四、天生我材必须用
只有领导者多点耐心，多慢慢教，员工也一定会用心努力学的，等将来他们成长起来的时候。一定会感激你！
生活中，工作上，我们常常会被很多事情所烦恼，有压力，但都很正常。既然作为管理者，更要有自制力，克制对员工发脾气，做到婆婆嘴妈妈心，这样公司出人才，发展也会越来越好，自己也会越来越好！加油！
～喜欢的点关注，[泪奔]
创享者Li植培
这个问题我很有经验了，因为自己得店里一直有这样的人。其实没有一直笨的任，只不过他在这个领域不擅长而已，打个比方，你是办公室做文员的，突然有一天老板让你出去跑业务，这对于你而言从来没有接触过，对比其他业务员，你就会显的特别没用了。所以我店里的笨员工，我的做法是不厌其烦的去教，事情来了多叫叫，时间长了，也会成长变成优秀员工了。
徐先森打妖怪
我认为可以从以下三个方面来接纳并培养比较“笨”的员工。
第一，多下功夫观察并发现这类员工的特长和闪光点，灵活安排和调配。
俗话说：人有一短，必有一长，豹子敌不过老虎，但是会爬树。每个人在某个特定的环境都需要时间来适应和成长，在平常工作期间，多给些机会让这类员工去尝试，也许在不经意间你会发现TA也有“拿手活”。
第二，细心开导，言传身教。
没有不成功的员工，只有不成功的领导，只要一个管理者带领的团队有良好的学习氛围，那么这个团队里面每个成员都会相互帮助、相互学习。对于少数“笨”的员工可以采取土办法，多开导，多手把手教。记得中学上英语课，我有一个单词学了几天发音都不准，然而这位老师仍然没有放弃我，每次在课外碰到都会在我面前大声读出这个单词，这时我也会大声跟读读，后来我很快就学会了单词的标准发音。
第三，多观察这类人的心理，多关怀鼓励。
很多人其实本质上并不笨，也许只是很多时候反应能力慢了半拍，然而在各个场合他们的背上被贴上了“笨”的标签，这导致他们胆小不自信。这个时候作为管理者就要多给些鼓励和信任，让他们放心理负担，勇敢去做。有个有趣的现象，在美国的学校里，老师只能鼓励学生，如果老师批评了学生，轻则会受到学校的处罚，重则会受到家长的法律起诉！可见“鼓励”这个简单的行为是多么重要。
总结，日常工作中多去了解自己员工，发掘他们的潜力，多去引导培养，相信并鼓励他们，这样再“笨”的员工也能创造出奇迹。
爱闹的老南孩
你好！
此问题有两个方面需要考量!
一、员工比较笨这只是一个形容词，做为管理者必须要了解此员工的个人素质修养及个人心里特征，和公司现有的岗位该员工是否能够胜任!
若本身个人素质、逻辑思维还OK，只是动手能力差，管理者可进行适当培养，给类似员工的一些成长机会!毕竟作为管理者，我们不应抛弃任何团队的一员，这是作为管理者应有的素养!
二、若通过观察考量得出，该员工确实属于那种逻辑思维滞后，上级要求或本职工作总是不能按规定做到位的!并且对自身的缺陷没有正确的认识，上级领导给机会不去珍惜!
这类员工就没必要保持耐心了!按用人合同规定直接应予辞退! 避免因他个人的工作漏失，给公司造成损失!这样谁也担待不起!
扬声器品质管理
大家好，我是小陈
我认为可以从以下三个方面来接纳并培养比较“笨”的员工。
第一，多下功夫观察并发现这类员工的特长和闪光点，灵活安排和调配。
俗话说：人有一短，必有一长，豹子敌不过老虎，但是会爬树。每个人在某个特定的环境都需要时间来适应和成长，在平常工作期间，多给些机会让这类员工去尝试，也许在不经意间你会发现TA也有“拿手活”。
第二，细心开导，言传身教。
没有不成功的员工，只有不成功的领导，只要一个管理者带领的团队有良好的学习氛围，那么这个团队里面每个成员都会相互帮助、相互学习。对于少数“笨”的员工可以采取土办法，多开导，多手把手教。记得中学上英语课，我有一个单词学了几天发音都不准，然而这位老师仍然没有放弃我，每次在课外碰到都会在我面前大声读出这个单词，这时我也会大声跟读读，后来我很快就学会了单词的标准发音。
第三，多观察这类人的心理，多关怀鼓励。
很多人其实本质上并不笨，也许只是很多时候反应能力慢了半拍，然而在各个场合他们的背上被贴上了“笨”的标签，这导致他们胆小不自信。这个时候作为管理者就要多给些鼓励和信任，让他们放心理负担，勇敢去做。有个有趣的现象，在美国的学校里，老师只能鼓励学生，如果老师批评了学生，轻则会受到学校的处罚，重则会受到家长的法律起诉！可见“鼓励”这个简单的行为是多么重要。
以上是我的个人观点，希望供您参考！\n
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C小陈日常生活记
建议如下:
1.得知道他有多笨，哪方面笨，是情商还是智商，是工作能力还是工作方法；
2.根据其实际情况，每日或者每周设定其需要通过努力才能达到的明确的、可考核的目标，并在过程中予以指导和帮助；
3.多在工作中分配一些基础性的工作，让其打好基础，做好能力范围内的事，获得一定成就感，多鼓励，这样才会有积极性，多学习和提高，不会失去耐心而放弃；
4.自己或者安排优秀的同事带着他，让其通过观摩别人的工作，来学习和模仿一定的工作技能，提高工作效率；
5.在一些因为懒惰或者粗心造成的问题，一定要严格管理，一旦出现，要严厉批评，勤能补拙，一定要培养他自我学习、自我提高、自我管理的习惯；
6.当然，对于那些实在怎么教都教不会，或者不想学习的人，最好还是调岗或者解聘吧。
一枚老销售
管理者要先对笨进行一个简单的鉴定，这个笨是否与懒同等同或是智商明显偏低。如果不是这两个，我们才来谈管理者如何放耐心的问题。前面有人回答他笨总有一一向所长。有些笨是习惯机械操作不出问题，有些笨是老出问题。对习惯于机械操作不出问题的，那你就给他换到合适的类似岗位上去。如果是经常出错的，那管理者就要真的要放耐心去，一遍又一遍的去教。当然如果说是当管理者去教的耐心或是放耐心去教的时间成本远远大于这个笨人所贡献的效益，那就赶紧换人。这种情形是根本没有放耐心教的价值了。
陈老师教你管理小技巧
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我是大婷吖
大家好！我是@鱼日村八零后掌墨师
很高兴回答这个问题
这个问题是对比较笨的员工，管理者怎么保持耐心？
对待员工多一些关怀，多一点鼓励，多一些交流。
1，要理解下属想说什么
2，要站在对方的立场去倾听
3，要听完后再发表意见
4，要做记录，并且兑现承诺
耐心是一种可以随着时间培养起来的美德，慢慢地你就会惊喜地发现，放松、平和的心态将大大改善你的工作质量
希望我的回答对您有所帮助
喜欢的话加个关注@鱼日村八零后掌墨师
谢谢
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鱼日村八零后掌墨师
要使管理者，对比较笨的员工保持耐心。管理者必须意识到以下几点：1.帮助下属成长进步，是管理者最重要的工作之一：2.通过下属完成工作任务是管理者最重要的管理手段，而不是自己亲力亲为；3.并不是每个员工都是像优秀的员工一样，一学就会；4.最重要的一点，是要意识到：重要的是员工的长处是什么，而不是缺点是什么。
