贤笙企业问题解答
因长期泡在企业，对企业的问题也经常在思考，所以今天就结合我自己的执业经历，谈谈你的企业可能会遇到的问题：
作为中小企业的老板，你的企业将会遇到什么问题？可能不同的老板给我的答案也会是不同，但归要结底，跑不出以下三个纬度：
1、缺钱；
2、缺人；
3、缺资源（包括资金等一系列对企业有用的资源）。
也许你可能还有不同的看法，但这些都是通过我服务近百家企业所总结出来的实战经验，相信你的企业应也跑不出这三个纬度。
记得多年前为了能给企业做好法律顾问，更好的服务于那些聘请我的企业，我参加了国内许多大型的培训机构所组织关于企业资源规划的相关课程。
在课上老师给我们发了一张类似于下面的图：
一张看起来模糊不清图，一个模糊清的背影。
如果那个背影是你，放开你的想像，你能看到什么？
每个人都会有自己不同的经历，每家企业都会有自己不同的背景，所以大家眼里所看到，都会不一样，最后得到的答案显然也不尽相同。
宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。
一张略为模糊的图片，一个小小的游戏，第一个不同观点和看法，其背后所展现的，往往是作为一个企业家所具有的格局。
前面说了这么多，其实就像想问一下：
企业缺钱、缺人、缺资源真的是企业的本质吗？
今天的老板普遍感觉生意难做，但每年GDP并未因此而下滑，反而是逐年上升。
只能说明，是你自己没把生意做好，而你没做好的那部分生意却又给别人抢去做了。
因此，企业缺钱、缺人、缺资源只是一种表现，其实本质是：
作为企业老板的你，不具备将资源整合回来的能力罢了。
永远不要指望明天的生意比今天更好做（这话不是我说，不记得是哪个大佬讲的了），
明天的企业所面对的困难一定会比今天多十倍，甚至百倍。
你所能做的，只有尽快提升作为企业老板的你，所应具备的能力。（这种能力是你看待事物的眼界和格局，而非具体处理某件事情的能力。）
狼和绵羊是不可能成为朋友的！
只有你自己强大了，才能整合到更多对你企业有用的资源。（圈层文化的精粹）
试想，假如你是马老板，你的企业还会有你现在所面临的这些问题吗？
所以赶紧想办法提升老板你自己吧，你才是企业的天花板，企业能走多远，就看你了。
最后，再次强调一下，你企业所缺的，在别人那里都有了。
怎么拿回来呢？
请记住几个字：不为所有，只为所用。（慢慢体会）
言鸣律师
做老板难，做中小企业老板更难，名车、金钱、豪宅等表面风光背后的酸楚只有他们自己能够切身体会，甚至有些老板发出感叹：“老板真不是人做的！”。
中小企业老板为什么不能像大企业老板那样，悠闲的把公司交给职业经理人去打打高尔夫、到处游山玩水呢？是因为他们放不下，可以说累是自己造成的。
中小企业老板累，往往离不开以下5个原因：
1、缺乏系统化规范化管理 企业在初创阶段还未形成规模，对管理的要求不是特别高。但是当企业发展到一定规模后，就开始要求管理要系统化规范化。而一些老板总是觉得累，有一个原因就是企业的管理尚未系统化规范化，于是问题频出，老板只能忙着到处救火，不累才怪呢。
2、不懂得授权 很多老板都是企业的“全能手”，劳动模仿，事无巨细一把抓 ，管理、销售、采购、推广等等事情都插一脚，能不累吗？“乐此不疲”的去做下属的工作，这是多年打拼养成的职业习惯，看到问题就想去管，笔者在某公司时和老板去仓库查看库存 ，该老板看到地面出现坑洼，就与一位搬运工交待了有十分钟，看到机器数据表上的数值不对就又与检验员讲解问题，部门主管的工作就这样被老板给代劳了。
造成这一现象的关键原因在于：老板不懂得授权。而对下属不放心，怕授权后失控，不相信下属等，都使得老板迟迟不敢授权，也是老板急需解决的问题。 如此一来企业高层及部门主管成了摆设，管理人员价值发挥不出来就有人离职，留下的就干脆把事情推给老板，乐得个清闲，整个企业就成了老板一个人的事，形成企业运作的恶性循环。
3、不会用人 刘邦个人能力平平，为什么能称霸？原因就是他会用人：萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参这些人都是他的强大武器。而中小企业的老板累，还有一个原因就是不会用人，没办法做到人尽其用，最后只能自己动手。
4、过于追求完美 领导者都喜欢完美，但是，要让自己的企业一切完美，是不可能的，这只会让老板越来越累，而且可能因“眉毛胡子一把抓”，而让企业错失了很多发展的机会。
5、不知道要学习充电 很多老板都没有学习意识，这是很危险的，因为这意味着老板不能用前沿科学的思维做企业，最后企业可能会被时代淘汰。而且，老旧的经营管理思维往往是低效率的，这就不难怪老板为什么每天都有忙不完的事情了。
泉州商人
我是中小企业主，已经把工厂停掉止损了！
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平凡世界知行合一
两个字，缺钱。所有的东西都得按相关标准来，用到的钱很多，管理每次检查完总有需要整改的，还是要用钱。想招个技术好的技工，需要高工资去对应。想扩张市场，各种销售政策得跟上，还是钱。每天自己累个半死，工人却不能瞎应付，一点对不住，不高兴他就走人了，再招一个，又得一段时间的磨合。每天比工人上班早，比工人下班迟。规模小，套不上国家的帮扶政策。想贷款，你的小工厂根本不够资格去抵押。创业，很矛盾，很难。
煤矿工人一盏灯
哈哈😄生不如死！没办法已经踏上了这条路了！最头疼的事是要不回来钱！中央政策再好到了我们具体小公司不起作用！
用户8214401838706
最大的困难是资金紧张，希望能象房贷一样给中小企业一个，二千万以内八百万以上的，30年期限的贷款，等额本金按月还款的纯信用贷款，但是为了降低风险，父债必须子还堪子孙还，在出台相应的保险，那种全家死绝无人偿还，保险公司还款。这样放款人才乐意放款给中小微企业和创业者。
wu业农民
说起这个就是一肚子苦水，举一个例子吧。本来国家有个税贷，我们一年纳税40多万，按理说至少有一二百万的额度。过去办了，搞了半天没出额度，他们也不知道为什么没额度，最后觉得可能是纺织企业没有额度。最后还是抵押了自己的房产贷的款。
姑苏城外老吴
订单不缺、钱不缺，就是人不给力！遭遇太多的滥竽充数、偷奸耍滑。半自动减轻了劳动强度，8小时收入跟以前10小时收入都一样了，还是想少干活多拿钱！照搬大企业制度根本没用，分分钟把小老板炒了，法律还得保护心里强大的“弱者”！
近猪者吃16570368
现在的中小企业有困难找领导无门？消防，环保找你跑也跑不掉？无事找事，无事关停，和谁说都无用？也没有可找的机构为你说说情况了解了解有没有可解决的办法？先关停！！！！！银行货款有抵押也要一年一转贷，利息还好，可转贷费用可能要付几万至几十万哪，中小企业慢慢就没了没了没了！！！
用户883555515522
货款收不回来，对方变老赖跑了，资产都转移了，欠银行的贷款快要还不起了，自己也要变老赖了，正在变卖资产还债又卖不出去。
