朱坤gg
楼主观点:
疫情期间互联网购物更加突飞猛进，人们的购物和生活习惯进一步改变，特别是三四线城市的村镇民众的消费习惯普及更加深入。
△对于普通的从业者更多的是副业的发展，让自己变得更加值钱，以便更好的应对不确定因素。
△疫情后消费观念势必会发生巨大改变，个人观点可以作为普通从业者可以关注并尝试踏足自媒体或网购类区域。
朱坤gg
面对疫情的冲击，企业该如何应对？
“不确定的是环境，确定的是自己。”北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花教授说，在危机来临的时候，应该强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。她提醒企业家，应该“坚定自我发展的信心”“进化应对而非预测判断”“挑战极限式地降低成本”。
挑战无疑是巨大的，尤其是眼下摆在面前的各种现实困难——疫情能否如我们所愿尽快得到控制？受冲击严重的旅游等线下服务业能否避免局部危机？脆弱的中小企业能否扛过市场冰冻期？生产恢复后市场需求和信心能否同步激活？投资能否在最短时间内恢复？国际环境能否快速改善？向高质量发展转型的步伐会不会受到影响……未来还有诸多不确定性在等待着我们。
当然，每次危机都会带来巨大的变革，也给商业带来改变的契机。2003年非典，阿里巴巴在公司被隔离、全员居家办公的情况下推出淘宝，京东也在彼时被迫转型线上商城，这开启了中国的电子商务时代。此次疫情，一定也会带来一些影响深远的改变，企业家在看到挑战的同时，也应该敏锐地关注到市场的积极变化。
消费场景加速向线上转型。此次疫情，春节档院线票房惨淡，徐峥的《囧妈》突然改为线上收看，开了中国电影业先河，也给了传统电影行业当头一棒。教育培训行业同样全力向线上转型，电商、短视频、游戏、知识付费、线上办公软件等迎来流量高峰。每一个行业都应该思考，有没有可能把线下的消费场景搬到线上。
服务业基于新技术创造新的商业模式。此次疫情，阿里巴巴、腾讯等互联网大公司迅速开发出大数据寻人、查找附近发热门诊、线上就诊等服务，这些都有可能在疫情过后形成新的商业模式。传统零售业遭受重创，人们对盒马、每日优鲜等新零售有了更深切的理解。未来，无人零售、无人餐饮、无人机配送等兴起，与新零售相关的各种配送平台、上门服务平台、同城物流等都有机会崛起。
疫情过后，人们会形成一些新的生活方式和认知，必然带来相关产业和行业加快调整，这其中蕴含着巨大的机遇。抓住这些机遇，企业就能迎来新一轮发展。
疫情之下，如何转型线上并顺利实现增长？
突如其来的新型冠状病毒疫情让每个人都措手不及。人们足不出户，对于那些依靠线下才能完成整个商业闭环的企业来说是极大的考验，特别是对于餐饮、酒店、航空、旅游、教育培训等行业来说，这场疫情就是生死大考。不少企业面临现金流考验，疫情给高周转企业都踩下了急刹车。当然这场疫情也让“无接触行业”得到迅速增长, 如在线教育、远程办公、电商等行业。
这场疫情给我们带来的启示是：要提高极端情况下的企业经营抗风险能力。其实我们不仅要提高抗风险能力，更需要在疫情结束后能发展得更好。
疫情之下应该如何转型？转型线上如何找到适合自己产品的流量？初具规模后如何提高流量转化率、实现规模增长？这三个方面，是时下企业尤其关注的。
疫情之下企业是否需要转型以及如何转型
作为企业的创始人，遇事要沉着冷静，不要慌，要将“怎么这么倒霉，遇到疫情”的思考方式，转变为“这次疫情教会我什么？”
疫情来了，并不是说所有企业都必须要转型，是否转型的判断标准，我认为相对简单，那就是：0收入的情况下，公司自有资金+贷款能否支撑公司6个月及以上的运转，如果能，不是必须转型，如果不能扛6个月以上，那就必须小转型或大转型。
那么，小转型应该怎么做？大转型又如何做？
1、【小转型】开辟本行业适合线上营销或交付的产品/服务
立足于本行业，思考是否可以开辟与本行业有关系，且能够线上营销或交付的产品。
餐饮行业开发适合外卖的菜品。
例如，西贝，2月6日西贝创始人在其官方公众号上发表《致西贝所有伙伴的一封信》，“我们逐渐开放外卖业务，现在已经有近200家门店正在逐步运营，外卖的业绩也在不断提升”，此前对于很多传统餐饮店而言，外卖仅仅是盈利最大化的一种方式，而在最近的疫情期间，外卖成为了很多餐饮店的绝大部分收入占比。
一个建议，部分餐饮企业的菜品不太适合做外卖，可以从美团和饿了么上统计一下哪些菜品更受消费者喜欢，从而去开发适合外卖的菜品。
商超行业开辟送货上门的服务。
例如盒马鲜生和一些大型超市都在积极开展送货上门服务，这样不仅仅可以获得收入，还可以提高的APP的活跃度，如果消费者养成了线上商超的购物习惯，那么商超的人工成本就会下降。
教育培训行业开发直播课和录播课。
以前教育培训行业主要依赖线下面对面教学，他们也想过直播、录播等在线教学方式，但是由于线下占据主要营收，改变的动力不足，这次疫情让教育培训行业不得不去转型做直播课、录播课，以至于公立学校的老师都化身为“直播网红”。
从学而思的财报可以得知其主要利润来自于线下课，但是他们高层对线上教学很重视，很早就投入资源开始做学而思网校，并且越做越好，学而思属于未雨绸缪，但对于很多教育培训公司来说是这种转型是被动应对，所以得要抓紧行动起来做线上直播课和录播课，获得新的收入来源。
影视行业开辟线上发行渠道。
历年来很多影视公司都会发布贺岁片，并且收入都不错。但是由于遭遇疫情，贺岁片纷纷取消上映，几乎颗粒无收，而徐峥导演的电影《囧妈》另辟蹊径，和字节跳动合作，在抖音上映。这也是首次实现了春节档电影在线首播，而这次跨界合作的方式也得到了很多褒奖。
人无远虑必有近忧，以上都是被动应对的方式，我们来看看远虑之下、提前布局的企业是怎么做的。
传统行业开辟电商渠道获取成倍增长。
如果以前走线下经销商渠道的公司，提前布局了电商销售价渠道（如天猫、京东、淘宝、苏宁等电商平台），那么恭喜你们在这次疫情中将获得成倍的增长。
我在2018年4月和2019年7月分别给Little Freddie(英国小皮辅食)和满婷提供营销咨询服务，帮他们提高天猫旗舰店的支付转化率。这两家公司以前都是走线下传统经销商渠道来销售产品，但是电商的崛起让他们看到了未来的趋势，于是开始布局线上销售渠道，在给他们做营销咨询项目期间，给他们的电商版块人员提供了消费心理学、转化率和数据分析等方面的专业培训，并指导策划、设计人员作出更符合消费者网上购物习惯的商品详情页，让两家公司的天猫店的支付转化率分别提升了113%和187%，由于这两家公司的提前布局，这次疫情到来，特别是婴儿辅食、个护等这类刚需产品，需求一直存在，因为疫情导致没法去线下购买，那消费者就转到线上购买，因此他们的业绩不但没有下降，反而在成倍增长。
2、【大转型】开辟非本行业适合线上营销和交付的产品
旅游业是这次疫情的重灾区，加上旅游行业的人力成本比较高，很多旅游行业的从业者自嘲被动失业，但是同城国旅却在疫情困局中积极自救，走出了新天地。
他们运用的是“淘宝客+私域流量”的组合方式来销售日用品，他们将线下的终端人员导入saas系统，并对接各大电商的分销体系，最后让终端人员通过这套系统在朋友圈去卖日用复购率高的产品，从而获得分销收入。这样一来同城国旅就从旅游公司暂时转型为和电商息息相关的分销公司，并且部分终端人员的分销收入超过了平常做旅游服务带来的收入。
现在你会发现，只要转型就离不开线上。但很多传统企业其实连如何从线上获取精准流量都不知道，那我们来看看如何在线上找到适合自己的流量。
LaoHuang188
传统行业不是产品传统，是思维太传统！
互联网经济也不是虚拟经济，它是建立在实体企业的基础上，专门为实体企业服务的。离开了实体企业的支撑，绝大多数互联网企业都很难有大发展。
传统行业与互联网行业最大的不同，是应对市场变化的能力不同。
都是挣钱的，只不过方式不一样！
千万不要给他们贴什么实体经济、虚拟经济的标签！
做的人多，肯定是有很多人赚到钱了，或者尝到甜头了。
关于为什么我国的互联网产业会这么快的发展。我四年前弄明白了。
互联网解决了信息快速、准确、有效传播的问题！
在物流运输、电信等行业的支撑下，很容易形成信息流带动物质流，信息流带动资金流、信息流带动技术流的良性循环，进而加快财富的流动！
以后都是万物互联的时代，当机器人普及的时候，人的工作主要就是控制他们，而这里乘早布局，乘早获益。
这次疫情不仅为广大传统行业上了一课，也为很多互联网企业上了一堂课！
经营企业的风险无处不在，在快速变化的市场需求面前，必须打破思维定势，该采用新技术就采用新技术，该运用新工具，就要运用新工具。
祝您成功！
昆山代杰
切记不要贸然大转型，疫情只是特殊情况禁止出行下在政府的背景下支持全部过度依赖互联网快递团购方式采购，疫情过后该怎么样还是怎么样，疫情下很多人见识增长习惯的是社区团购，疫情过后也会习惯不会抗拒这种方式。传统行业的营销可以在保持正常发展的情况下，往这个方面发挥重要作用！但是这个社区团购的发言人如何渗透社区，还是已经成功进入社区，对已经在于疫情中建立平台的从业者更有优势！因为他们已经提前走好了这一步，已经提前建立好信任与感情与口碑。现在要做的事是你提前就走好了这一步，还是你之后再来走这一步？
绝世白马
服务，日本实体的强盛和服务是分不开的。现在都是网上有礼貌些，礼多必诈。卖给你质量差的东西找也没法找。实体就不一样了，待在一个地方的时间越长越要考虑质量的问题。
服务好。走到哪里都能生存。
竹林静语
互联网行业概念太大了，你是想做技术、平台、电商、物联网、人工智能……先确定方向，如果是想创业做自己的产品，那我劝你三思，成本和死亡率太高。如果是想做技术，打工有年龄限制。我给转型从业者的建议有这样几个方向：喜欢且有精力的话可以转技术；对某个传统行业很了解的话，可以转相关行业互联网公司做产品或运营；想自己创业的话可以做传统行业加小程序入手
产品说
线上要有！线上线下一起运作，单单靠线上，其实成本不低，增长红利已过，现在大家争夺存量。
如果是新领域，你需要花钱踩坑，摸索属于自己的商业模式（新领域找不到合适的运营人才）。
能做平台就做平台，做不了平台，争取成为平台上的第一批红利享受者。
被套圈的车手
别动不动就说转型！转不转型和疫情有多大关系？先想明白这个问题！然后想想疫情会改变哪些消费方式。
Leven46436410
做互联网，技术可以，
为什么不做传统企业呢，疫情期间，实体企业的大力支持，这就是商机啊。
包装厂的女厂长
换行穷三年。做好准备就行。
